工程造价全过程管理可行性探讨.doc

《工程造价全过程管理可行性探讨.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、工程造价全过程管理可行性探讨摘要：工程造价全过程管理是对工程项目决策阶段、设计阶段、施工阶段及竣工每个阶段的费用、预算进行管理的全过程，贯彻工程项目始终，旨在减少丁•程项目建设过程屮的资金浪费，用最少的投入取得最大产出。本文就将对工程造价全过程的有效管理相关问题做一个浅析。关键词：工程造价；管理；问题；措施中图分类号：C35文献标识码：A工程造价管理从建筑工程的投标、立项就开始有自己的存在，并且一直到工程的竣工验收，因此说工程造价管理有着极其重要的作用，尤其是项目工程的经济效益就会直接因为工程造

2、价管理是否科学合理而有所变化，如此一来，科学确定并口有效的控制工程造价是工程建设中关键的操作。项目工程实施的整个过程都体现着工程造价的作用，但是无法避免的是，一些考虑不周或者是意外产生的措手不及的问题经常会出现在项B工程的各个施工阶段，所以本文就工程全过程造价管理中存在的问题进行了分析，并针对其提出了相应的改善措施。1、概述1・1、工程造价的含义工程造价是对建筑工程屮所有的费用支出进行的整理和测算，而对工程造价进行控制，则是采用适宜的力一法，控制那些可能影响工程花销的因素，在保证建筑质量、完成工

3、程冃标的基础上，尽量减少工程费用支出,控制项目成木，实现建筑公司的利益目标的过程。1・2、工程造价全过程管理的意义工程全过程造价管理即是使造价管理始终贯穿于工程施工过程中，以此保证整个工程造价的稳定性，鉴于工程造价控制涉及到建筑投资方和承建方的目标达成，对建筑质量有很大的影响，因此，真正有效的造价管理不仅能够保证投资方和承建方的利益，还能够保证建筑施工效果，这列工程建筑来说是十分重要的。1.3.工程造价全过程管理的原则1・3・1、从实际出发原则工程造价管理与工程施工实际要求、施工现场具体环境、材

4、料市场的价格变动以及施工队的管理行为都有关系，因此，工程全过程造价控制不应该是教条的、纸上谈兵的，应该是工程施工的实际为出发点，管理者需要研究当地市场，讨找个资金投入和建筑工程质量、进度之间的最大化的点，财务部门的通力配合以及各施工队对全过程造价管控的支持都是必须的。1.3.2.从整体出发的原则建筑工程造价管理存在于建筑工程计划、施工、检验的每个过程，因此，有效的造价必是从工程的整体角度出发的，竭力想要控制工程计划时期的造价、忽视工程检验的结果对造价的影响；或者重视材料报价而忽视人工管理对造价的

5、影响，都是不利于全过程造价的有效管控的，要进行有效的工程全过程造价管控，就必须对整个建筑工程的全局进行深入的了解和分析，从整体的角度出发进行建筑工程造价管理。2、工程造价全过程管理存在的问题2.1、缺乏科学的控制原则工程造价的全过程控制需要合理的、科学的控制原则。而目前，造价领域存在的一个严重的问题就是缺乏科学的控制原则。首先工程造价往往忽视前期控制，将项目的施工阶段作为造价控制工作的重点。没有严格的前期控制，一些潜在的问题就不会被发现，如果这此问题在施工过程中逐渐暴露出来会造成严重的经济损失和

6、工期的拖延。另外，工程造价管理人员缺乏成本意识。很多单位把工程成本问题归属于公司财务管理的内容，与设计、施工没有关系。这种成本意识的缺乏，使得在前期工程项目的设计中无意间抬高了工程的成本，在施工时有没有得到有效地控制，使得整个工程项目的投资效益非常低。这种项目技术和经济性之间存在着隔离的情况，在项冃施工阶段，由于不能预先评估及风险预测，出现问题的时候不也就不能及时解决，这样会导致项目建设不能顺利地推进。2.2、技术和经济结构不合理在项目工程建设领域，项耳工程设计和投资控制工作联系不够紧密是一种普

7、遍问题。在通常情况下设计者认为只要符合设计要求和安全可靠的原则就算完成任务了，忽略了建筑技术经济的对比，影响了对造价的有效控制，同时概预算人员对项目工程施工的具体情况掌握和了解的程度不够，没有综合各方面因素考虑，给项目工程投资留下隐患，在实际工作中,片血强调节约，轻视经济等，很容易出现概算、预算、决算超预算的问题。2.3、造价控制环节脱节问题冃前，在建筑项冃工程项冃投资管理都采取分段式的管理方法，相应的估算、概算、预算和结算也是分段编制的。设计单位一般只负责估算和初步设计概算，不参和项冃的竣工结

8、算，通常建设单位也不愿意提供这方而的数据，故无法准确了解实际项目工程成本，由此无法对前阶段造价和实际结算造价作比较、分析，造成投资控制的脱节。和此同时，随着新技术、新材料和新设各的不断更新，相应的价格就会出现不同程度的变化，如果定额调整比较滞后，就会在很大程度上降低对项目工程造价的约束力，就会导致项冃工程预算和结算的结果出现很大的差距，从而影响整体的项目工程造价。3、加强工程造价全过程管理的措施3.1、设计阶段首先是要协助建设及设计单位优选方案，对设计方案采用应用价值工程方法对比技术经济分析，选