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1、对公路施工管理的探讨摘耍：随着社会的进步和经济的发展，公路成为了连通经济区域的重要纽带，国家也增加了对公路建设的财政支出和扶持力度，使得公路工程建设得到完善和发展。但是，与此同时，也逐步显现出公路施工管理的重要性，因为一旦由于施工措施不到位，就会造成工程质量问题，尽管这是一项复杂的任务，涉及面广，要求高，但是我们必须做好施工管理工作。才能为公路设立一道安全的屏障。笔者认为做好公路施工管理是公路工程的关键。关键词：公路施工管理问题方法Abstract:withthedevelopmentofthesocietyandeconomicdeve
2、lopinent,roadbecameconnectedanimportantlinkeconomicregion,thecountryisalsoincreasedonhighwayconstructionexpenditureandsupport,makethehighwayengineeringconstructionimproveandclevelopment.showtheimportanceofBut,atthesametime,italsograduallythemanagementofhighwayconstruetion
3、,becauseoncebecauseconstructionmeasuresdonotreachthedesignatedposition,cancauseengineeringqualityproblem,althoughthisisacomplextask,isbroad,thedemandishigh,butwemustbepreparedtoconstruetionmanagementwork.Tosetupasecurityforhighwaybarriers.Theauthorthinkwellofhighwayconstr
4、uctionmanagementisthekeytothehighwayengineering・Keywords:highwayconstructionmanagementmethods中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：一、公路施工管理的工作内容及优化措施公路施工现场管理实质上是企业各项专业管理和基础管理工作在牛产现场的深化和体现。加强施工管理，就是追求企业专业管理和基础管理在生产现场的最佳结合，实现施工企业整体优化。施工管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。具体优化
5、措施有:第一,均衡地组织施工生产，实现施工标准化制度化管理。在不影响生产任务的前提下，结合市场供求，为用户提供经济环保的建筑材料，确保安全生产和文明作业。第二，科学合理的组织施工，从根本上杜绝施工生产中的浪费现象,现场协调作业，发挥其综合管理效益，尽可能地用最小的投入换取最大的产出，真止实现生产经营的经济效益和社会效益。第三,优化人力资源，组建高素质的施工团队。第四，加强定额管理,加强工程造价管理,物耗及能耗降到最低，减少物料积压占用资金。二、公路施工管理工作上常见问题1•公路工程项目施工难度大，建设工期短。我国公路建设任务非常繁重，许多
6、公路工程正在紧张的施工建设中，还有很多公路在等待审批和开Io然而，与这种繁重工作任务不相称的是，我国公路工程施工测绘管理方式还很落后，属于粗放式管理模式，这种管理模式的不足主要表现在容易因为测量而耽搁工程进度、土石方费用难以精确控制、测量工程事故容易发生。2.公路工程项冃设计变更多，为施工带来不稳定因素。工程设计在很多地方存在不完善或不尽合理之处，随着工程建设的逐步深入，迫切需要变更原设计，使之符合技术标准和质量要求。3.不能严格遵守施工管理程序。第一，施工管理屮，存在着先开工后报告的现象。某些施工单位习惯于传统的做法，工程开工前不打开工
7、报告；或边施工边打开工报告；或提交开工报告后未经批准便施工，严重违反了施工监理程序。第二，先检验而后有检验申请报告的现象时有发生。有的承包人没有施工程序的概念，加之有些监理责任心不强、监督管理不严，使得承包人没有预先提出质检申请，监理却做了质检工作，违反了施工监理的正常程序。第三，存在不按规定频率检验的情况。在路堤及“三背”（墙背、桥背、涵背）的填筑过程中，按要求必须严格控制填筑分层厚度和压实度,每填筑完一层，承包人必须自检该层压实度并报监理抽检,压实度合格后才能填筑上一层。但有的承包人却一味强调施工进度，未按规定频率进行自检,监理不按规
8、定频率进行抽检，这显然有悖于施工监理程序。4•资料缺、假、舌L,技术资料欠缺是承包人的一大通病。由于承包人技术资料管理人员的缺乏或经验不足，加之未能按时进行技整性较差，有的资料真实性、可靠性也
