高速公路施工管理探讨.doc

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1、高速公路施工管理探讨高速公路施工管理探讨摘耍：进行高速公路施工管理耍掌握科学、合理和实用的方法，对高速公路工程施工进行全方位全过程控制。管理是一种财富，是一种提高工程整体质量的重要因素，随着现在电脑技术的普遍运用，全面质量管理体系将得到广泛推广应用，我国的工程质量管理水平将会提高到一个新水平。本文分析了高速公路施工管理过程中存在的问题,阐述了提高高速公路施工管理质量的措施。关键词：高速公路，施工管理，问题，措施Abstract:forhighwayconstructionmanagementtomasterthescientific,rea

2、sonableandpracticalmethodofhighwayengineeringforall~roundconstructioncontrolprocess・Managementisakindofwealth,isakindofimprovingthequalityofthewholeprojectimportantfactors,alongwiththecomputertechnologynowwidelyapplied,totalqualitymanagementsystemwi11bewidelyappliedinourco

3、untry,projectqualitymanagement1evelwi11increasetoanewleve1.Thispaperanalyzesthehighwayconstructionmanagementoftheexisteneeoftheproblem,howtoimprovethequalityofhighwayconstruct!onmanagementmeasures・Keywords:highway,constructionmanagement,problem,measures中图分类号：TU71文献标识码：A文章编

4、号：如今我国的桥梁建设特别是公路桥梁建设空前繁荣，传统的高速公路施工已经与现代发展的高速公路技术要求和质量要求相矛盾，因此，耍加强高速公路的建设的改革发展，就耍从高速公路的施工管理入手，重视和加强高速公路现场施工中的工程质量管理，提高高速公路的施工质量，保障工程经济效益。一、高速公路施工管理的主要内容施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现我们的优化目标。一是以市场为导向，为用户提供最满意的建筑精品，全面完成各项生产任务；二

5、是彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益；三是优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术素质；四是加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本；五是优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出；六是均衡地组织施工纶产，实现标准化作业管理；七是加强基础工作，使施工现场始终处于正常有序的可控状态；八是文明施工，确保安全生产和文明作业。二、高速公路施工管理过程中存在的问题1.监督管理不严。有些公路监理责任心不强，承包人没有预先提出

6、质检申请，监理却做了质检工作，出现先检验而后有检验申请报告的现象，违反了施工监理的正常程序施工过程中，还存在不按规定频率检验的情况。如在路堤的填筑过程中，必须严格控制填筑分层厚度和压实度，要求每填筑完一层，承包人必须自检，监理要抽检，压实度合格后才能填筑上一层。但在实际施工过程中,有的承包人只强调施工进度，未按规定频率进行自检，监理也不按规定频率进行抽检，这显然有悖于施丁监理程序。企业自检、监理抽检是工程质量保证的关键性环节，二者缺一不可。2.变更大，浪费多。由于地质条件、自然环境的变化，导致一些设计阶段的计划无法执行，实际施工过程中被迫修

7、改，造成很多不必要的开支。3.工期短，难度大。现阶段我国高速公路建设任务繁多，对建设的速度要求过快，往往是在紧张的施工建设中，就有很多高速公路在等待开工。然而，我国高速公路工程施工测绘管理方式还属于粗放式管理模式，这种管理模式难以精确控制土石方费用，耽搁工程进度，测量工程事故也时有发生。三、提高高速公路施工管理质量的措施1.健全质量管理机构，落实质量管理责任制。施工企业中标后，为了加强公路工程施工项目的质量管理工作，按照分级管理、层层负责的原则，建立项目经理部、工程施工处、专业工程施工队三级质量管理体系。以项目经理为质量笫一责任人，由质检负

8、责人全面负责质量管理丁作，具体业务工作由质检处负责开展，并组建工地试验室、质量自检组、资料整理组，分工协作各负其责；工程施工处以各处处长为质量第一责任人，由质量自检员负责该处的质