厂合理化建议实施管理规定.doc

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1、厂合理化建议实施管理规定按照公司《合理化建议和技术改进奖励实施办法》，要求每半年进行一次合理化建议收集和评比活动。厂工会和技术科组织成立厂合理化建议评比小组，对各单位上报的已经实施的合理化建议进行量化评比。根据实施后的经济效果评选出一、二、三等奖。并给与一定经济奖励。现将每年具体合理化建议实施要求规定如下：1、各车间要具体地制定岀本单位《合理化建议和技术改进奖励实施办法》，积极动员职工，发挥广大职工的聪明才智，对生产过程中存在的影响安全、生产、质量、成本等问题，提出可行的合理化建议或技术改进，根据实施后的效果给与一定经济奖励。2、各车间每月要对当月的合理化建议进行评比奖励

2、，每半年再从中选取实施效杲最突出的一些项冃上报厂合理化建议评比小组进行评审。3、填报《合理化建议活动申报表》时间规定如下：上半年要求在七月上旬填表，评比在七月底前结束；下半年要求在12月下旬填表，评比在第二年度元月上旬结束；4、按照厂规定的《合理化建议活动申报表》统一格式填表（表格附后），要求填写字体清晰规范；5、各个单位填写的合理化建议，先由各单位负责人审核并签字上报厂技术科。对于没有实施的合理化建议不得填表和上报，也不能将原来已经实施过的合理化建议重复填表上报；6、技术科和厂工会负责组织实施每年度合理化建议评比。每半年度评比后应建立档案，并在规定时间内上报公司科技部和

3、公司工会；7、厂合理化建议评比小组成员由厂领导、各个车间选派两名（车间分管主任和职工）、技术科、厂办和机动科等单位人员组成；厂工会和技术科2009-12-01