汽车制造厂合理化建议和推广实施管理办法

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1、汽车制造厂关于合理化建议和合理化建议推广实施管理办法规定-汽车制造厂-2012-011目的为了鼓励、调动汽车制造厂（以下简称工厂）广大员工踊跃提出并实施合理化建议，促进企业发展、降本增效，根据上级有关文件规定，结合工厂实际，制定本办法。2适用范围本办法适用于工厂所属单位。3组织机构和职责3.1组织机构3.11工厂合理化建议工作领导小组组长：工厂常务副厂长副组长：工厂工会主席、工厂副厂长成员：各职能处长、车间主任、工厂工会综合员。3.12工厂合理化建议工作领导小组下设办公室及评审组，办公室及评审组设

2、在工厂综合管理处主任/组长：工厂工会主席副主任/副组长：工厂工会综合员成员：综合管理处、生产安全处、技术处、检验处、机动设备处等有关处的评审人员、工会综合员。负责“综合、技术、产品、质量、设备、现场、成本”方面上报合理化建议的评审与价值核算工作。联系电话86587983联系电话86589055联系电话86587912联系电话86582733联系电话86583344成员名单：殷晓光负责综合方面陈春潮、张旭负责技术方面江志强负责产品、现场方面李志刚、肖涛负责质量方面谢巨龙、李德民负责设备方面曲丽萍负责

3、成本方面联系电话86589030曲丽萍、林嬪建议价值核算方面联系电话865890303.13在工厂合理化建议工作领导小组的领导下，建立基层单位合理化建议工作领导小组和合理化建议推广实施评审组。3.2工厂合理化建议办公室职责3.21负责工厂合理化建议的日常工作，并对合理化建议工作进行指导、组织、协调、监督、检查、管理。3.22加强与各基层单位和专责评审员的工作联系、沟通和协调，召开专题会，分析情况，解决问题。3.23负责收集、整理员工提出的合理化建议（实施的）。3.3工厂合理化建议工作领导小组和合理

4、化建议工作推广实施评审组工作职责：3.31按照集团公司合理化建议办公室的要求，制订出年度工作计划和目标。3.32组织发动、广泛开展合理化建议活动。3.33负责对本单位的合理化建议进行指导、评审、实施、跟踪、检查、考核等，并对基层单位提出的合理化建议条数、实施条数、产生的经济效益目标值做出准确统计、汇总，按要求上报公司合理化建议办公室。3.34积极做好工厂合理化建议工作的协调、沟通，解决在实际工作中存在的问题。3.4基层单位合理化建议工作领导小组和合理化建议工作推广实施评审组职责：3.41按照工厂合

5、理化建议工作领导小组下达的计划，组织发动广大员工按照“三性、五要素”的原则，积极参与提合理化建议。3.42针对本单位提出的合理化建议进行收集、整理、审核和组织实施；对不能在本单位实施的建议可报送工厂合理化建议办公室。3.43负责本单位合理化建议的日常工作。并对合理化建议工作进行指导、协调、检查、管理等。2工作检查与考核4.1工厂应加强对基层单位合理化建议工作进行检查、考核。4.2工厂对弄虚作假、骗取荣誉的单位或个人，除撤销其荣誉称号，扣回所得奖金外,根据情节轻重，给予行政处分，并追究其经济责任。4

6、・3对在合理化建议工作中不能履行工作职责的专责评审成员，由工厂合理化建议办公室予以调整。5奖励5.11凡当年合理化建议工作经检查、考核，名列前三名的车间或职能处给以奖励；并奖励推进人员。5.12对当年合理化建议评审工作突出的三名工厂评审员给以奖励。5.13车间或职能处应对工作突出的推进和评审人员给以奖励。5.14其他奖项由公司颁发并给以奖励。6附则6.1本办法由工厂合理化建议办公室负责解释。6.2本办法自颁布之日起施行。7发布/修订记录修改日期改动页码修改说明变更理由无无无无