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1、公司合理化建议管理规定为了培养员工对公司经营管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工为公司出谋划策的积极性，提高其自主管理能力,激发员工关心企业，热爱公司的热IW,鼓励员工为公司的发展提岀合理化建议，推动公司各项工作的有效开展,特制定本制度。二管理职责(-)公司运营部是门店合理化建议管理的归口部门,负责建议的收集、筛选、呈报、组织评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录及奖励等方面的组织工作。(二)为确保工作质量及有效性，对合理化建议能正确评估，合理授奖，公司设置〃合理化建议
2、审核评议委员会〃，其工作职责如下：1.研究与制定合理化建议的管理政策与制度建设。2.对重大建议事项进行评议Q夬定是否采纳。3.对已采纳实施的建议进行过程跟踪，以防范决策失误，并及时予以调整，避免风险。4.对实施后产生效益的合理化建议进行效益评估。5.制定奖励政策，审核各项获奖项目的具体内容。(三)各门店主管人员均应动员下属员工积极参与公司合理化建议活动，并做好各项建议的传递申报工作。三.合理化建议的征集方式(-)所有的合理化建议均得用书面形式提岀■填写公司统一制定的《合理化建议申报表》。（二）员工
3、提岀合理化建议可以交至本店的店长再转至营运部。也可以直接交至营运部。（三）各门店可不定期的组织开座谈会，直接收集员工的合理化建议，然后统一用书面形式转总经理办公室。（四洛门店可在日常经营工作中，注意听取与收集来自客户的合理化建议,整理后转至营运部。其他部门同样应按此办法仿效实施。（五）为了使合理化建议征集工作具有目的性与有效性，公司可以结合经营过程不同时期的中心工作，公布一些重点攻关项目,以征集措施与方案，公布的内容可登在公司内部报刊上，也可用宣传橱窗、黑板报、海报方式提出。!1!■合理化建议的质
4、量把关及管理程序（-）营运部在接到书面建议后，首先应进行初步审查把关，对建议书中以下内容填写不清的，应退回重新填写清楚：1.说清楚建议事由及其作用、目的意义。2.说清楚原有缺失。即在建议案提出钱，原有情形之未尽妥善处理及缺陷的程度。3.详细说明改进意见与具体办法，包括措施、程序及实施步骤等。4.要阐述预期效果，详细说明建议案采用后，可能获得的成就，包括提高效率、简化流程、消除危害、节约开支、创造利润等方面的具体内容。（二）建议书内容如偏于批评,或无具体的改进内容,不予交付审议。（三）营运部收到建议
5、书后，认为内容却完全者，应区分情况进行办理。1.建议提案明显合理，不存在实施风险，具投入成本较低的方案，可直接与实施部门沟通，然后报请上级领导同意后，下达实施令。2.如果建议案的意见很好，评议时从总体上给予肯走,只是某些方面还不够完善,需要作些调整修改将会更周密可靠。对这种情况应视为基本通过，可由建议人按审意见区加以完善，或直接由公司谈论修改后定稿下达实施令。3.在对建议提案评议时认为构思很好”但缺乏可靠的论证，则不必急于拍板决定，应通知建议人进行可行性调硏分析，把资料准备更充分写，建议人如无条件
6、和能力调研，可由公司进行这项工作，待论证结果岀来后，再决定是否采纳或退还建议人。4.如果建议提案经评议确认合理、科学、有价值、理由充分、方案严谨,应立即向上级领导汇报并下达实施令。合理化建议的审理及管理过程必须按以上要求和工作程序进行。五、合理化建议实施与效果评估的管理（-）经由审委会评议通过的各建议案，一旦公司正式下达了实施令，任何部门和个人不得对建议人的地位或其他个人偏见而产生歧视，更不得有意出难题阻挠实施与拒不实施,否则公司将严加惩处。（二）实施部门在接到经公司领导审批同意实施的合理化建议后
7、，应与提合理化建议的人员进行沟通，了解方案内容的细节问题，共同商量事实的具体方法与步骤。（三）营运部应对合理化建议的实施进度进行跟踪，实施过程的吸纳关系情况和产生的成效变化”均应将信息反馈。（四）合理化建议在进行实施中,若出现不加状况应及时加以分析,是属于工作中的问题，应加强实施的管理力度，，若是建议案本身缺陷，则应果断停止避免产生更大的损失。（五）合理化建议是进行创新的活动,万一实施失败，也不应对建议人加以责备，而应当从中总结经验，特别是要从审议的管理工作中找出不足之处。（六）每项建议案实施完毕
8、,实施部门应根据结果，写出总结报告，实事求是地说明产生的经济效益或社会效果,报营运部。（七）对符合条件的项目,应整理材料，上报总经理审批后，给建议人颁发奖励。六、合理化建议范围（-）门店规章制度、工作程序的简历和完善建议。（二）企业文化建设、团队精神或凝聚力的培养和建议。（三）公司门店组织机构的岗位设I,人员配备的建议。（四）激励机制的简历，绩效评估与考核的建议。、（五）员工培训方面的建议。（六）人才吸纳、选用、晋升及个人职业生涯设计的建议。（七）市场开发、网络建设及客户管理和销售
