xx集团员工合理化建议管理规定

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1、XX集团员工合理化建议管理规定第一条目的为了推动公司的发展，鼓励员工创新精神，发挥员工的聪明才智，通过采纳员工合理化建议，提高员工的经营管理参与意识，改善经营管理，提升业务质量，提高经济效益。第二条范围适用于所有公司合理化建议的管理。第三条内容一、职责（一）行政人力资源部负责公司合理化建议的日常管理工作，包括征集、登记、传递、反馈、整理、归档等工作。（二）各部门负责人、厂区人事文员负责本部门、厂区合理化建议的日常管理工作，包括征集、登记、传递、反馈、整理、归档，并上报行政人力资源部。（三）总经办负责评审会议的组织，提案实施的通知和跟踪落实

2、。二、合理化建议范围（一）改进或完善生产经营管理等方面的办法和措施。（二）经营管理思想和方法的改善。（三）营销市场突破的建议。（四）生产技术的改进和革新。（五）产品质量的改进。（六）新产品的开发。（七）物料/设备的维护和保养。（八）节能降耗、综合利用、增收节支等降低成本的方法。（九）人力资源管理建议。（十）工作程序、工作流程的改善。（十一）其他任何有利于提高公司管理水平和竞争实力的改进提升建议。三、合理化建议的征集（一）公司提倡所以员工随时向公司提交有利于公司改进、完善公司生产管理措施、提高生产效率、降低生产成本或改进生产技术等方面的合理

3、化建议。（二）建议提交可以是个人，也可以联名，但应署名。（三）提交建议的可以直接投入公司建议箱，也可以直接交到行政人力资源部或厂区人事文员处。（四）合理化建议的评审、处理1、各部门、厂区人事文员收到提案后进行初审，属于合理化范围的登记在《合理化建议项目登记表》中，并在2个工作日内整理好交行政人力资源部。2、合理化建议提交时间原则：同内容以先提交者为准，同日提交者视为联名。行政人力资源部根据此原则，对员工提交的合理化建议提案进行整理、复核，符合评审条件的登记在《合理化建议项目登记表》中，交总经办提请评审。3、评审采取会议讨论、评议、最终表决

4、的方式进行。4、评审会议由总经办组织实施；参加评审人员可由公司高层管理者、各部门负责人组成。5、对于重大建议应通知建议人参加解答陈述有关问题。6、每次评审结果，由行政人力资源部负责张榜公布，包括对建议人的奖励。对于不可行或保留的提案，由行政人力资源部和各部门负责人、厂区人事文员及时回复建议人。7、对于已经采纳的的合理化建议，由总经办按相关规定指定执行单位或主办人，执行单位或主办人接到指令后，制定具体的实施方案，审批后按计划实施。总经办负责跟踪落实。（五）效果评价1、合理化建议评审应考虑提案的创意性、经济性、可行性和适用性，并比照《员工奖惩

5、制度》给予奖励。2、对于已采纳的提案，年节约或创造经济效益较大者还可以给予一次性奖励，奖励金额参照如下，奖励审批流程按《员工奖惩制度》执行，最终核决权为总经理。年节约或创造经济效益金额（万元）奖励金额（元）≤12001-35003-510005-10300010-505000≥50100003、对于提案产生的专利、专有技术和成果，其知识产权属公司所有，但对提案人给予特别奖励，奖励金额由评审组提出，报总经理批准。第四条附则本规定自颁布之日起试行三个月，三个月后视情况进行调整，如无调整直接转为正式版本执行。本规定由公司行政人力资源部负责解释。

6、第五条相关记录1、《合理化建议项目登记表》2、《合理化建议提案表》附表1：合理化建议项目登记表序号项目名称编号提交日期建议部门建议人备注附表2：合理化建议提案表项目名称建议部门建议人日期建议事由（可附页）原有缺失（可附页）改进建议或办法（可附页）预期效果（可附页）