XX大型集团员工调配管理规定.doc

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1、员工调配管理规定版本号：　　文件编号：　实施日期：　1.目的与适用范围1.1通过人事调整，合理使用组织的人力资源；达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度；调整公司内部的人际关系和工作关系。1.2本管理规定适用于公司员工调配、调薪的管理。2.工作程序员工在聘用期内，公司可对员工的岗位作出调薪、调岗等变动。2.1调岗2.1.1当公司出现相关的岗位空缺时，公司有关单位及员工本人均可提出调岗。2.1.2部门、各子公司之间调岗的，由集团人力资源部负责协调，取得调出与调入单位的同意后，填制《员工岗位调配审批表》　，并详细填写调配原因，经集团公司相关领导审批后执行。2.2调

2、薪2.2.1由申请调薪员工提交《员工薪资调整审批表》　，并详细填写调薪原因。经部门负责人、所在人力资源部及单位主管领导分别填写相关意见。子公司员工薪资调整须由所在公司总经理签署书面意见。2.2.2交集团公司人力资源部、主管副总经理审核岗位薪资及职务级别，签署书面意见后报集团公司总经理审批。2.2.3集团公司总经理批准后，交集团人力资源部备案，由所在人力资源部做相应调整。2.2.4集团公司及各子公司所有员工的薪资调整均须按上述流程办理。2.3离职2.3.1辞职员工须填写《员工辞职申请表》　，并严格按表上流程逐级签批。所有辞职员工均须进行离职面谈。其中，主管级以上员工辞职须与集团公司主管副总

3、经理、总经理进行离职面谈。2.3.2领取相关离职手续表，根据离职手续表上的规定办理各项手续，离职人员应在1周内将签批完毕的《离职手续表》交所在人力资源部。凡未及时办理手续的，将按旷工处理。2.3.3对离职人员应及时在员工信息库和员工通讯录中进行更改，并将离职人员档案和保险手续进行停办。2.3.4辞退人员由部门领导及上级主管领导填写《员工辞退审批表》　第2页共6页员工调配管理规定版本号：　　文件编号：　实施日期：　报集团人力资源部审核（子公司辞退人员依此办理，并须由子公司总经理签署书面意见），与辞退人员进行离职面谈。向被辞退人员发放《中止/解除劳动合同通知单》。其中试用人员需提前1周发放，

4、转正人员需提前1个月发放。集团主管副总经理、总经理签批意见后，被辞退人员按上述流程办理离职手续和工作交接（有异议的，由集团相关领导负责处理）。2.3.5员工离职后，所在人力资源部负责向离职员工所属部门催交该名员工的工作评价。2.4公司人员信息库的修改和完善2.4.1每月5日向子公司人力资源部收集上月子公司人员信息异动情况（包括入职、转正、调岗、调薪、离职等），并汇总。遇节假日顺延。2.4.2每月10日前统计集团人员信息异动情况，报相关负责人审核。3.人员内部调整的审批权限3.1集团公司部门负责人、子公司副总、特殊岗位人员的内部调整由集团公司总经理批准。3.2集团公司一般员工、子公司部门负

5、责人的内部调整由集团公司主管副总经理批准。3.3子公司一般人员的内部调整由子公司总经理批准，并在批准后3个工作日内报备集团人力资源部备案。4.附则：本管理规定由集团人力资源部负责起草，并负责修改和解释；本规定自发布之日起实施。　第2页共6页员工调配管理规定版本号：　　文件编号：　实施日期：　员工岗位调配审批表编号：　　　　　　　　　　　　填表日期：姓名性别出生日期年月日学历加入公司时间年月日专业年限原部门原岗位原薪资调配后部门调配后岗位调配后薪资调配原因调入部门意见部门负责人签字：调入单位领导签字：调出部门意见部门负责人签字：调出单位领导签字：所在人力资源部意见集团人力资源部意见集团主管

6、领导意见集团总经理审批第6页共6页员工调配管理规定版本号：　　文件编号：　实施日期：　资调整审批表编号：　　　　　　　　　　填表日期：姓名性别出生年月学历加入公司时间专业年限部门岗位原薪资调整原因部门意见所在人力资源部意见所在部门领导意见集团人力资源部意见集团主管领导意见监事会意见集团总经理审批第6页共6页员工调配管理规定版本号：　　文件编号：　实施日期：　员工辞职申请表编号：　　　　　　　　　填表日期：姓名性别部门职务入公司时间年月日申请辞职时间年月日辞职原因详述所在部门离职面谈记录内容5分4分3分2分1分公司今后需改进的方向：管理制度与企业文化工资待遇个人发展前景与领导的关系与同事的

7、关系部下的支持度离职面谈记录：所在人力资源部意见所在公司领导意见集团人力资源部意见集团主管领导意见集团总经理审批第6页共6页员工调配管理规定版本号：　　文件编号：　实施日期：　员工辞退审批表编号　　　　　　　　　填表日期：姓名性别部门职务加入公司时间年月日辞退时间年月日辞退原因部门负责人或主管填写部门意见离职面谈情况说明：所在人力资源部意见所在单位领导意见集团人力资源部意见集团主管领导意见集团总经理审批第6页共6页