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1、医院医疗设备管理的现状分析与探讨医院医疗设备管理的现状分析与探讨【摘耍】医疗设备管理，是医院管理的重耍内容，是一项系统工程。根据我院设备现状统计和分析，就如何走出一条适合屮医特色管理之路，加强设备管理，降低医疗服务成本，提高服务经营效益进行探讨。【关键字】医疗设备管理现状分析探讨[Abstract]Medicalequipmentmanagementisanimportantcontentofhospitalmanagement,isasystemengineering・Accordingtoourhospitalequipments
2、tatusquostatisticsandanalysis,howtofindasuitableforTCMcharacteristicmanagementway,strengthentheequipmentmanagement,toreducethemedicalservicecost,improveserviceperformancewerediscussed・[Keywords[Medicalequipment,management,Toanalyzethecurrentsituation,explore引言随着科学技术的飞速发
3、展，医疗设备已成为现代医疗的重耍组成部分，尤其是我国加入WT0以后，医疗设备管理，医学工程科学发展出现了不同的态势，医疗设备管理已不是一项简单的物品管理和财产管理，而是医院管理的重耍内容，是一项系统工程。医疗设备管理的好坏将直接影响到医院医疗技术水平、医疗质量高低和医疗服务成本。是解决“看病贵，”提高卫生服务经营效益的有效途径。我院是以中医为特色的三级甲等医院，随着医疗业务不断扩大，现有内、夕卜、骨、妇、儿、屮风、脑病科等科室。多年来医院在很抓医疗质量的同时，加大了对全院医疗设备的投入及全面管理力度，充分发挥医院的技术人才，药学基地，
4、科研优势。以急诊、骨科、中风三大国家级重点科室为龙头，肝胆、心血管、内分泌等市级重点专科为特色，大胆改革，锐意创新。如何在设备采购、管理、使用、维护等方面走出一条适合中医特色，适应医院快速发展的设备管理特色之路，如何在科室建设，设备管理，制剂，科研水平及成果转化等方面的长足发展，是医疗设备管理的重要系统工程。我院设备现状统计和分析我院2000年前规模很小有200多张床位。医疗设备投入只有603台件，价值385万元。2000年后门诊综合大楼启用，医疗业务迅速增长，病床数到600多张。医疗设备投入大量增加。到2009年全医共有医疗设备16
5、72台件，价值3882万元。其中近十年设备投入占90%以上。现将我院2000年-2009年近十年设备发展状况进行分析:我院设备构成分五大块，诊断、治疗、手术、制剂、科研。从调查表看出2000年前医院对医疗设备投入较小，诊断治疗手段少，主要凭医生经验和传统手法进行。病人看病周期长，病情确诊不够准确。屮药炮制手段很简单，制剂水平一般。科研水平频频。2000年-2009年医院投入大量诊断、治疗、手术、制剂、科研设备，其中诊断设备占46%,购置如CT,800MAX光机，大型全自动生化分析仪，彩超,监护仪系统等大型诊断设备•提高了医疗诊断水平，
6、病人确诊率提高,医生能更准确制定诊疗方案。治疗设备占30%,主要以中医特色治疗设备为主。购置如光子嫩肤仪，自动温热间歇牵引系统，三维微波治疗仪，双通道磁热振治疗仪，光动力治疗机，结肠透析机等治疗设备。手术室设备占8%,购置如麻醉机，电切镜，关节镜等设备。通过传统中医手法和现代中医特色治疗设备相结合的方式，采用中西相结合的手段，有效减轻病人痛苦，缩短病人治疗时间，解决病人“看病贵”问题，有效提高社会效益和经济效益。中药制剂设备占13%。从传统的手工制作发展为有丸剂生产线，口服液生产线等一定规模的东西湖药学制剂基地。自动煎药包装机的应用，
7、解决了病人屮药难煎的困难。现在病人喝中药象喝牛奶一样方便，而且便于携带。科研设备占3%,科研设备的投入，完成了多项科研课题，并将成果运用到临床。强化设备管理降低医疗服务成本1、提升设备管理层次，做到决策管理医疗设备管理涉及到医院各方面利益。为便于协调，强化管理,医院实行设备预算制度，各科申报填写大型医疗设备论证表，通过设备采购委员会负责购置计划论证，议价等前期T作。由设备科完成设备购置，验收，管理工作。此举有效避免了设备引进的盲目性，使引进的设备能最大程度的发挥效能。2、实施设备全程管理，做好各环节管理实施医疗设备全过程管理，充分发挥
8、最大效益，将是医疗设备管理的重要课题。医院着重抓好设备立项，采购以及管理、使用、维护等环节。（1）设备立项。根据我院中医特色。进行购置设备用途，已有设备，经费来源，效益论证，冋收年限等可行性论证，拟购医疗设备的特点、用途
