医院科研现状分析与探讨

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1、医院科研现状分析与探讨【文献标识码】A杜文静罗乐（陕丙延安大学附属医院科教科716000）【中图分类号】R197【文章编号】1672-5085（2013）32-0032-02随着医疗体制的不断深化，医院与医院之间的竞争日趋激烈，从表面上看是这种竞争是医疗水平的竞争，实质上是医院间科研水平和医学人才队伍的竞争。每所医院的科研课题立项、科技成果申报、专利申请的多少己经成为衡量医院科研管理非常重要的指标，科研水平的高低和科技人才的多少成为一所现代化高水平医院不可缺少的标志。尤其是综合性的公立医院作为社会活动的重要组成细胞，自然需要顺应社会大的潮流，作者作为一名科研管理工作者，根据多年的实践经

2、验，对延安大学附属医院的科研现状进行分析并提出对策。1医院科研工作现状延安大学附属医院前身是在1950年在党中央毛主席关心下成立的延安市最早的一家医院，六十多年来经过全院几代人艰苦创业、励精图治，现己发展成为集预防、保健、医疗、科研、教学为一体的“三级甲等医院”，担负着延安市及周边区县近500万人民群众的医疗、预防和保健工作。医院现有职工2876人，卫技人员2387人，高级职称人员402人（14%）,中级人员1092人（38%）,其中硕士学历人员167人（5%）,拥有开放床位2800张。1.1医院每年科研经费的投入呈上升趋势，尤其是2008〜2012年科研费投入递增较明显。由表可以看出

3、2012年奖励明显变多，主要是因为医院奖励标准的提高以及省级以上科学技术奖数量明显增多。见表1。表12008〜2012年医院科研经费投入情况年度（年）专项基金（项）配套（项）奖励（元）2008031236900200903423930020080432552002011055296100201246577519001.2科研产出情况2008〜2012年共获国家级科研成果1项，省级科研成果32项，厅市级科研成果119项，连续5年呈上升趋势，见表2。表22008〜2012年医院科研成果获奖情况（项）年度（年）国家级省级市级2008041720090625201007252011062220

4、1219311.3论文发表情况，见表3表32008〜2012医院论文发表情况年度（年）核心以上级统计源非核心非统计源2008926220920091044524920108515246201112942472012170272932分析与讨论从表1-3看出，医院的整体科研工作连续五年稳中有升，这得益于医院在“人才立院，科教兴院”的办院宗旨下扎实推进科研工作，与很多医院不句的是，延大附院重视科研工作，尤其是资金的投入，医院近几年科研工作的发展情况就充分证明这一点。医院还不断的健全科研管理机构，院长亲自担任学术委员会主任,并由一名副院长具体分管科研工作，使医院的科研管理机构形成了院长主管、

5、业务副院长分管（院学术委员会主持审核）、科教科负责具体布置、各临床科室具体实施的较为规范的管理模式，使科研工作始终置身于院领导的管理之下，成为领导的重要工作内容之一。从表1-3冋样看到，医院的整体科研工作取得了丰硕的成果，但投入与产出并没有成正比，宄其原因，应该是以下几个方面：2.1高学历人才、尤其是受过博士、硕士教育的人才比例相对较少。高学历人才虽然经过严格科研训练，熟悉科研工作，了解医疗卫生行业政策、发展动态、前沿知识等，能够对医院整体的学科发展有着清晰而完整的规划；但他们多为医院的学科的负责人，身负医、教、研多重任务，既是日常任务的完成者，又是医学科研的承担者，所承担科研课题的设

6、计、实施、总结等往往要利用业余吋间来完成，吋间、精力受限，难以出成果，而中青年医务人员缺少锻炼，更难与之形成一支存较高素质的科研队伍。2.2科研的非专职性。科研人员从工作职能应分为专职科研人员和兼职科研人员两类,0前医院的科研人员大部分身兼多职，既是医生，冋是还是科研人员、教师、管理者，科研管理人员又多为医师、护士、技术人员中转岗而来，没有接受过专业的科研管理系统培训，没有系统掌握科学管理理论和方法,依靠的主要是传统的经验式管理。由于缺乏科研管理专业知识，只能从形式上组织申报项0或管理项目,不能客观地了解项目的专业内容、进展情况和研究水平[1],从而给予科研项0以专业上的支持和帮助，还

7、有一个重要的方面是附属医院的一般都是当地的医疗中心，核心工作必然是医疗，更多的吋候医疗工作不仅没有促进科研工作的开展，反而极大的制约和束缚了科研工作。2.3科研管理人员数量不足。医院B前奋四名专职科研管理人员，随着科研工作的不断发展与细化,原来的一人工作逐步发展成为多人协作团队管理，科研课题管理分为纵向课题管理（国家级课题管理、省级课题管理、厅局级课题管理以及地市级课题管理）和横向课题管理（科研院所、大专院校、企事业单位委托、个人委托的技术服务