战略规划投资部定位职能分工.pdf

战略规划投资部定位职能分工.pdf

ID:51441853

大小:115.19 KB

页数:4页

时间:2020-03-24

战略规划投资部定位职能分工.pdf_第1页
战略规划投资部定位职能分工.pdf_第2页
战略规划投资部定位职能分工.pdf_第3页
战略规划投资部定位职能分工.pdf_第4页
资源描述:

《战略规划投资部定位职能分工.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、战略投资部一、部门职能定位通过全局性战略规划和项目投资的组织和管理,盘活存量产业、做强战略性产业、培育发展新产业,高效利用经营资源,形成产业协同优势,确保企业可持续发展。二、部门主要职能(一)公司战略规划1.对公司未来短、中、长期经营发展方向做出合理建议,参与制定公司发展战略规划,并协助高层领导进行规划发布、分解推进、阶段反馈、执行监测和动态调整。2.作为公司对下属各业务单元的统一接口,履行监控、协调、管理职能,组织或参与对公司各业务单元的战略协同工作。3.指导各业务单元制定各分项战略规划,并协助进行战

2、略偏差分析和战略控制,确保成员企业/事业部的战略发展方向与集团公司一致。4.代表公司在战略和产业层面对外发声,如公司对产业的认知、对政策的解读、战略布局的发声、核心领导的专访等。5.其他公司内部管理事务,包括体系建设、新业务单元团队组建、业务关联方协调等工作。(二)信息搜集分析1.收集、整理、分析与公司业务领域或潜在业务发展领域相关的政策环境、行业发展趋势、市场动向、标杆/竞争企业,为公司运营项目和在研项目提供决策辅助信息支持,为战略投资寻找机会。2.对公司运营项目进行跟踪调研,及时提供反馈信息,为公司

3、高层领导决策提供参考依据。3.就公司高层领导高度关注的其他议题开展专题调研分析。(三)项目开发拓展1.寻找、筛选和培育与公司主营业务关联或互补的投资机会,包括开拓新市场、开发新业务、研究新产品或投资、兼并其他公司等。2.对拟投资项目开展市场研究,组织前期考察、战略谈判与可行性论证,明确项目定位与发展方向,编制项目可行性分析报告。3.组织编写项目规划方案、经营模式策略方案与外部战略合作单位的项目合作方案,并进行项目投资收益初步分析与测算。(四)项目投资管理1.根据投资部署,开展覆盖投前、投中、投后三个环节

4、各项投资行为的管理工作,包括投前数据测算分析论证、收支测算、投资计划、市场监控、内部资产重组、资产处置等,配合财务部做好融资工作。2.负责投资项目落地的资金供应保障、资本资源获取、对外合作谈判签约、立项申报、投资协议与落地实施统筹、企业注册及股东法人变更等,并对项目后续进行动态监管与运营支持。3.公司战略性投资、资本运作、并购重组、产业整合等方案的研究与制定。4.对公司所有投资项目运作情况进行监测、统计、分析、总结和综合评价。三、部门组织架构四、主要岗位职责说明1、战略投资总监•跟踪并掌握相关法律法规、

5、政策动向及市场动态,对公司发展提出前瞻性的意见及决策参考;•根据公司整体发展战略,审核制定各业务版块的发展战略,进行业务模式的设计;•组织公司各职能及业务部门的战略协同工作,监测和控制公司战略规划的阶段性落地实施进展;•根据公司发展战略与市场趋势,提出公司项目储备的总体原则,指导项目储备、拓展或投资方向,并提出步骤建议;•关注与搜集项目储备相关信息,挖掘潜在的市场投资机会、可用资源或可兼并的企业;•与公司业务上下游企业、战略互补企业及相关官方机构建立良好合作关系,不断积累项目资源;•组织意向投资项目的商

6、务谈判、可行性分析、规划布局及方案评审,达成最终合作或兼并;•跟踪投资项目的运营情况,搜集分析效益评估。2、品牌运营主管•提出公司战略发展所需要搜集信息的种类和需要跟踪的信息源;•对搜集到对政策信息、行业信息、市场趋势、相关竞争企业动态,进行汇总整理、综合分析,提交领导决策参考;•拟定公司中长期及阶段性的发展战略规划方案;•组织各职能部门拟定各业务职能战略方案,汇总分析;•跟踪项目运营情况,组织定期调研,并形成分析报告;•对公司战略实施效果进行评估,并根据诊断结果及时提出战略调整方案;•从整体利益出发,

7、组织和维护企业各职能及业务版块部门的协作关系;•维护公司整体品牌的对外形象,把控媒体公关与推广运作方向;•协助新业务单元的团队组建,促进新项目与固有项目的融合协同发展。3、战略开发主管•探索有助于公司发展的新领域、新项目,提供前期调研分析与筛选评估;•公司意向投资项目的前期勘察与信息资料汇总分析;•公司意向投资项目的商务对接沟通、合作谈判;•全程参与项目开发前期调研、分析论证、运营策划与投资规划,提供项目投资决策意见;•编写项目可行性研究报告,设计运营规划方案,起草相关合同文本;•组织项目研讨和决策会议

8、,推进项目开发进度;•项目后续的资源协调与实施跟进,并进行项目后期验收与效益评估分析。4、投资管理主管•参与公司意向投资项目的市场调研、方案评审与合同谈判;•协助公司意向投资项目进行财务测算、风控预判与投资分析与效益评估,评价项目投资可行性,为领导决策提供依据。•根据企业投资方向组织市场调研,并分析调查结果,制定投资计划;•配合公司财务部门,对项目投资的额度、进度、投向进行监督与把控;•公司战略性投资、资本运作、并购重组、资源整合、项目融资

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。