欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:59690602
大小:67.20 KB
页数:6页
时间:2020-11-13
《医院职能科室分工.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、.附件2**医院职能科室的分工职能科室职责工作医院办公室1、负责全院的综合性工作计划、总结、请示、报告等有关文件、资料的草拟、上报和下达;院务会议、党支部会议、科主任会议、职工大会等会议的安排和记录。2、大事记的收集整理,检查各种决议、决定的执行,处理群众来访3、机要文件的管理和文书档案的收集、归档、立卷、保管,医院印章的管理。4、对外联络中,和各种接待工作的安排。5、负责医院院务公开相关的组织及监督工作。6、院领导安排的临时性的工作及任务。院感管理科1、负责全院的所有科室的院感工作,对于各科的院感
2、工作进行检查、督导工作,并且对科室的院感进行指导。2、对于医院的业务用房的建设进行院感方面的指导及建议。3、对于院感方面的统计及上报工作。4、院领导安排的临时性的工作及任务。1/6.护理部1、负责制订全院护理临床、教学计划,制订护理管理目标、护理质量标准、护理工作规章制度、操作规程及实施细则并检查落实情况。2、组织全院护理人员业务技术的培训和考核,进修、实习人员的管理,护理人员的思想、工作学习情况3、负责护理差错事故的调查、鉴定和处理,重大医疗任务和特殊危重病人抢救护理工作的组织和护理业务技术指导。
3、4、承办领导交办的的其他工作任务医务科1、负责全院医疗行政管理工作、医疗质量、病历质量管理;负责医疗规章制度及实施细则的制订,检查各级医务人员执行情况,严防医疗差错、事故的发生。2、医疗业务工作的计划、组织实施、检查和总结以及新开展的重大手术、特殊检查、新技术、新疗法的审批工作。3、协调科室间业务工作关系;负责接待患者在医疗过程中因种种原因造成的投诉,与医院法律顾问2/6.保持联系,负责医疗事故、差错、医疗纠纷的调查、调解和鉴定处理。4、督促检查各项医疗制度的落实,检查三级医师查房制度、疑难危重、死
4、亡病例讨论制度的执行情况;负责医疗质量的月度考核和年度考核;5、审批医务人员到下级医院进行业务指导;负责组织医疗任务和突发性公共卫生事件的人员组织、救护车辆调配及医疗抢救工作;6、负责继续医学教育工作,制订全院的教学科研计划,督促检查科研工作的管理和落实情况,负责全院外出进修人员的选派,来院临床进修、实习人员教学、实习及生活的安排和管理。7、承办领导交办的其他工作任务药剂科1、负责全院的药品采购工作,以及药房及药品库房的管理工作。2、负责全院的药品使用情况的统计,以库存药品的统计工作,定时报医院。3
5、、对全院的药品使用进行监管、督查、指导。严格按国家相关法律法规执行。4、院领导安排的临时性的工作及任务。信息病案科1、负责全院的信息化的建设、管理、指导工作。2、负责全院的病历的管理、统计、信息报送等3/6.相关工作。3、定时向医院报道医院的相关运行指标,对于医院对运行指标的落实进行检查、督导。4、院领导安排的临时性的工作及任务财务科1、负责全院财务管理工作,拟定医院年度财务预算,检查、总结计划执行情况,严格遵守国家财经纪律,执行财务管理制度;2、负责医院的经济管理、经济运行情况的分析3、负责职工工
6、资的核算、发放、管理。负责差旅费的核查和审批4、按时清理债权债务,防止拖欠,严格控制呆帐,保证收支平衡,做好财务会计材料的分类、立卷、归档和保管工作。5、监督和审核医疗仪器设备和药品的购置、设备维修和基本建设等重大支出6、监督医院物资的管理,协助有关科室定期检查库存使用和保管情况。7、负责医院收费及物价的管理及监督、指导。8、承办领导交办的其他工作任务人事科1、负责全院职工的档案信息的存档工作,对于医院职工的晋升晋级的管理工作。2、负责全院的人才队伍的规划及建设,制定医4/6.院人事管理制度。3、负
7、责全院的卫生技术人员的资格的审查及管理工作。4、院领导安排的临时性的工作及任务。设备及总务科1、负责全院的设备的管理、采购、管理工作。2、负责全院的医疗设备的维护,修理。3、负责医院的安全、保卫、消防工作。4、负责医院的房屋维修及改造工作。5、设备档案的建立及保管工作。6、院领导安排的临时性的工作及任务。医保科1、负责全院医疗保险工作。2、对各相关科室进行医保方面的监督、检查、指导工作。3、征对医保政策制定医院的相关医保制度及规定。4、对于全院医疗保险方面的问题定时向医院汇报。5、院领导安排的临时性
8、的工作及任务防保科1、负责全院的预防、保健方面的工作计划、及工作措施2、承担医院职工传染病方面的培训及考核3、负责医院发热门诊、腹泻门诊指导及监督、管5/6.理工作4、按照上级相关部门的规定,负责全院的传染病、慢病、死亡等上报以及对医院内相关容的指导、监督及管理工作。5、负责全院的儿童保健工作6、院领导安排的临时性的工作及任务6/6
此文档下载收益归作者所有