生产部、设备技术部职能分工

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1、H．生产部：1、负责生产组织管理1.1根据公司下达的加工生产计划，作好前期准备并组织具体实施，完成烟叶复烤加工及废弃物处理等任务；1.2参加业务部组织的合同评审、生产策划，并提出相关意见2、负责生产过程管理2.1对生产过程中的产品质量进行控制，确保符合工艺指标要求；2.2负责生产现场管理，定期对生产、动能、废弃物处理等车间的现场文明生产、定置管理进行检查与考核，排除生产隐患和生产现场出现的问题。2.3组织召开安全生产调度会议，协助做好调度会议决议的起草、下发及检查、考核工作。2.4负责生产过程中发生的质量、安

2、全问题及事故的协调、调查与处理工作。3、负责生产统计管理3.1及时、准确填报生产报表，按规定时间向有关部门报送生产报表。3.2组织对生产情况进行统计分析，掌握生产情况4、负责生产成本管理4.1负责组织开展生产成本节约降耗活动。4.2负责生产过程成本管理监督抽查。4.3负责组织生产成本统计分析，对生产成本控制与管理中异常波动组织纠偏。5、负责生产设备管理5.1按公司设备技术部有关规定搞好设备管理，遵守设备安全技术操作规程。5.2　负责组织操作、实施生产现场设备（包括精选线生产设备）的运行、维修、保养和润滑情况，

3、加强设备生产过程管理及事故控制，保证生产的正常进行；5.3负责生产设备大修维修计划的提出并具体实施；配合设备技术部完成生产设备的项修工作；5.4负责部门管理范畴内的外协维修现场监管及验收工作；5.5负责生产相关的备品备件需求计划的提出、验收及使用工作；5.6负责设备有效作业率的统计；5.7负责生产相关计量器具的检定工作，保证公司计量器具得到有效控制；M、设备技术部1、负责公司工程技术综合管理1.1负责公司新建、扩建、扩大生产能力等新增固定资产投资的管理。负责上述新增固定资产的论证、经济分析、选型、谈判、购置、

4、安装等的实施。1.2负责公司设备技术创新与改进的管理，负责设备技术类创新课题的归口管理，并组织课题项目的评审、论证、实施、验收和鉴定工作。2、负责基建、零星外协维修项目、技改工程项目的全过程管理2.1负责组织技术改造项目的技术交流、技术研究和技术论证；2.2负责组织开展技术改造项目的经济分析、报批、报建、评估、组织项目设计，项目招投标、施工及施工队伍管理、监理、咨询、验收等全过程的管理；并负责技改项目“三同时”的管理；2.3负责基建基础管理，按有关规定及时、准确上报基本建设统计报表或文字报告2.4负责公司零星

5、外协维修类项目采购工作；2.5负责收集、整理、保管好新建工程项目（竣工前）和零星工程的竣工资料或大型维修工程的技术资料；2.6负责施工现场管理，负责项目现场技术指导；工程质量、进度、施工状况、施工安全监督检查、项目竣工管理，提交竣工报告、邀请有关单位和部门验收，督促整改存在问题，搜集、整理、移交竣工资料。3、负责设备设施的归口管理3.1根据行业有关设备管理的方针、政策和法规及公司的发展规划，制定公司的设备管理制度，并指导、监督和组织公司各部门做好设备、设施管理工作；3.2负责公司范围内与生产相关（包括选叶设备

6、及质量检测、检定）的设备设施的选型、采购工作，负责公司范围内安全、管理、生活的固定资产类设备、设施的选型、技术管理及维护、维修管理；3.3负责公司设备设施的综合管理，制定各设备和计量及检测器具、特种作业设备技术标准，并督促各使用部门执行设备的安全操作、保养、检定、维护维修标准；3.4负责生产相关设备大修检修计划的审核及监督实施，使设备处于良好的状态；3.5负责特种作业设备的归口管理工作（使用部门负责送检），确保公司特种作业设备得到有效的控制；3.6负责生产设备大修、项修计划的编制，并组织实施及验收；3.7负责

7、组织设备设施管理工作的考核与综合评价；3.8负责组织生产设备、动能设备事故的调查及上报；4、负责计量管理4.1负责建立健全公司计量管理体系，强化计量管理；4.2负责非生产计量器具的检定与管理工作，保证公司计量器具得到有效的控制；4.3负责公司水、电、汽的计量数据的管理，并建立完善能源管理制度，负责节能降耗管理工作；5、负责备件的计划及成本管理5.1负责审核备品备件的计划申报，在保证满足设备正常检修的前提下，减少库存储备量；5.2负责非生产备品备件的验收工作；5.3负责公司所有备品备件报废过程管理；6、负责信息

8、技术管理6.1负责全厂计算机的选型、验收、安装和调试的管理；6.2负责OA系统的技术维护；6.3负责软件和硬件的维护、升级与备份；6.4负责全厂计算机系统的正常运行；