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1、总第130期关于内部市场化对降低企业成本的探讨秦安君(潞安集团余吾煤业公司,山西长治046103)摘要i降低经营成本是企业生产经营活动中的关键环节,,文章从内部市场化的角度探讨了煤炭企业降低成本的有效途径。关键词:煤炭企业;经营成本;内部市场化中图分类号:F275.3文献标识码:B文章编号:1005.2795(2010)S1.0095—02煤炭企业作为国家能源工业的骨干行业,是国风市场;运输市场;机修市场;后勤市场;煤质市场;民经济的重要组成部分。对于煤炭企业而言,煤炭政工市场;机关市场;队组市场;技术市场;其它市企业进入市场后,由于各种原因,导致了成本水平居场。高不下,成本管
2、理失真失控等问题的出现。长此以同时成立了4个分支体系:①组织体系。成立往,我国的煤炭企业将逐渐衰败下去。因此,加强对内部市场化运行管理委员会,负责公司内部市场化煤炭企业成本管理,已是刻不容缓的事情。如何提运行的规划、指导、组织。委员会下设运行管理组、升经营管理效率,实施低成本战略成为煤炭企业提价格测算组、结算中心、监督组和审核改进组,负责高经济效益、实现科学发展的重要环节。各专业市场运行办法的制定、实施、价格测算、运行监督,并按月进行结算和绩效分析。②价格体系。1余吾煤业公司概况将全公司安全、生产、辅助生产和后勤服务等各个市山西潞安集团余吾煤业有限责任公司由山西场提供的各种产品
3、,按照材料、配件、人工费、运输潞安(集团)有限责任公司独家出资;注册资金14.2费、修理费、质量、绩效等项目测算单价,按单价和产亿;2008年1月经山西省国有资产监督管理委员会品数量确定主体单位的收入,按实际消耗确定支出。批准,潞安集团将余吾煤业100%股权转让与潞安③结算体系。建立公司、专业市场、队组、班组为主环能股份公司。体的结算体系,按照逐级结算的原则,班组按日与队组结算,队组按旬与专业市场结算,专业市场按月与2成本管理的重要环节矿结算。矿结算中心最后兑现结算结果。④改进体余吾煤业公司身为上市公司的全资子公司,由系。健全各种管理制度和交易规则,明确职责,成立于经营制度的特
4、殊性,需要更为先进的成本管理平监督审核组,具体对内部市场化运行的各个环节进台。自投产以来,该公司在经营成本环节方面始终行监督,确保内部市场按规则正常运行。由企管、劳积极探索,并发掘总结出成本管理的重要一环,即内资、财务、纪委、审计等部门根据月度结算结果和内部市场化。部市场运行情况,分析运行绩效,提出改进建议和意见,并通过信息平台进行公布。3如何具体降低成本管理明确了内部市场化交易结算程序。每月定期,3.1内部市场化的实践由业务主管部门代表公司向本市场范围内各单位收在内部市场化方面,余吾煤业公司以提高管理购工作量、工作质量和工作效率,按标准价格核算各效能、调动部门员工工作积极性和
5、提升服务质量为单位的收入和支出(包括产量、进尺、材料配件费、出发点,对内部市场化进行了科学的全方位规划和人工费、工程质量、服务质量等),报内部市场管理落实。首先将公司工作划分为5级市场主体,l5个组(企管科)审核后报结算中心作为内部市场主体交易市场。5级市场主体是:公司(最高管理层)一单位工资结算的依据,同时在局域网上进行公示。科室一队组一班组一个人。l5个交易市场是:成本每月底及月初,内部市场结算中心(劳资科),根据市场;安全市场;生产市场;机电市场;供电市场;通各个市场交易结果,最终以工资进行结算。最终结收稿日期:2010-05.19作者简介:秦安君(1971一),男,山西
6、长治人,经济师,从事煤矿经营管理工作。952010年7月秦安君:关于内部市场化对降低企业成本的探讨第19卷..刊1算结果报公司经营副总经理和公司总经理审批。每效激活了交易双方的工作动力。通过实行这一市场月初,劳资部门以工资报表形式向全公司公开内部化收购制度,井下电气失爆现象大大减少,由实行前市场交易结果,并将工资发至每个职工手中。的179条/月减少到目前(10月份)的28条,电气不3.2内部市场化运行亮点完好由83条减少到27条,威胁电气安全的隐患由在材料成本控制上,余吾煤业公司通过确定各77条减少到21条,实施效果良好。种价格(包括各单位全年和月度材料配件费指标、实行内部市场
7、化后主要收获是大大提高了工作各项工作材料单价、每个综采工作面吨煤材料单价、成效(以前井下失爆问题多,难管理,经多方努力,每条巷道延米掘进单价等),对每个材料消耗单位成效不好。实行内部市场化以后,效果大大改善),和指标控制专业组,根据实际消耗和即定价格,实行同时有效激活了市场交易方(如供电科和施工队节奖超罚的交易收购方式。组)的工作动力,调节了员工的工资收入(供电科防在设备材料采购上,除了集团公司调拨外,实爆管理员由以前平均1700元/月工资,增加到3000行市场采购、“货比三家”、招标投标的
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