低成本运营下的项目管理.pdf

《低成本运营下的项目管理.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、城市建筑┃工程管理•质量控制┃URBANISMANDARCHITECTURE┃PROJECTMANAGEMENT•QUALITYCONTROL低成本运营下的项目管理■常丽姝[摘要]在大的经济形势不好、市场不景气的前提下，项目整个进程中，有设计院参与设计管理工作的主要主要是配合业主完成项目前期报批的一系列工作；目管理在方法上和过程上需要加强控制。尽量争取相对充涵盖下图三个方面，三个方面涉及到不同层次，不总体建筑布局、日照、消防、交通、竖向布置基本足的设计作业周期，从根本上提升设计成果的质量，才能同分工的项目设计人员，这些项目人员需要项目经完全落定，单体功能分区确定，立面造型

2、确定，相完成降低成本，提高利润的最终诉求。理或者项目负责人统一的安排协调，下面先细化一对工作内容偏技术，建筑专业施工图团队完全介入，下各个阶段设计人员的具体工作内容以及相对应的结构机电团队专负，子项设计师介入。[关键词]项目管理降低成本控制设计人员的组成（如图1）。（3）后期实施阶段主要分为施工图阶段以及后期服务阶段，施工阶段深化前面两个步骤的工作内现阶段建筑行业很不景气，很多公司破产、被容，利用2维图纸或3维BIM模型指导施工，完成收购，很多项目停工、降价也卖不动。建筑行业也方案内容的落地；用于施工的图纸绘制工作完成后，跟其他行业一样，先解决有无，再提升质量。从这通过政

3、府相关职能部门的审批，进入整个项目最终个角度来讲，目前这种程度的不景气只是暂时的，实施阶段，经过施工交底，设计变更直到最终的竣是建筑行业一个洗牌的过程，随着整个经济形势回图1项目流程图工验收，房开交房后部分项目还需为业主处理各别暖，业内普遍预计建筑行业2018年前后应该会有所（1）前期定位及方案选定阶段设计人员主要协小业主的投诉提供技术支持。相对工作内容繁琐众好转。可是好转后的下一个发展周期的特点注定会助业主完成总体的建筑布局，功能分区，主要交通多，全专业的设计人员协同一致完成图纸绘制。与过去十几年那种的模式大相径庭。下面就从项目流线的规划以及单体户型（功能分区）及立面造

4、型以上三个阶段为每个项目必经的设计阶段，在管理角度理论上和实际操作上讨论一下该如何改的认定工作，需要方案团队（负责设计构思），日这三个阶段中不同的设计人员人数以及级别参与其革。照水电结构等技术团队（负责技术支持），相对工中，相应也是不同的单位劳动产出比，如图2所示：一、低成本管理的工作内容和人员组成作内容偏设计构思，技术支持需要的人员较少。谈到项目管理是基于项目本身的管理执行工（2）方案报批阶段针对不同的地方要求，视当作，项目管理贯穿整个项目的各个阶段。在工程项地地方规定是否包含初步设计阶段（总体阶段），人数比例时间周期产值比例图2项目配置与产出很显然，前段方案阶段的单位

5、劳动产出比比较1.领导般的责任心是非常重要的。低成本运营下怎么用人后端施工图团队的有很大的差距，无论哪个行业，将多部门的协调与管理工作集中在一个项目总需要思考？最近一年实操了某国内著名房地产开发根本诉求都是增加利润，那么从利润的角度出发两监的身上。项目总监负责整个项目的把控以及协调，商位于二线城市的一个住宅项目，尝试了一种新的条路：开源和节流。回归到设计行业本身，从提高工作贯穿项目全程，对项目质量、进度、内部成本操作项目模式。产值的方面考虑，一种方式尽量多的只做前端方案全面负责；项目总监是项目团队的最高领导者，应为了降低人力成本，在生活成本相对较低的二、的内容，最长做到单

6、专业扩初的深度，这样在提交带领和督导项目团队共同完成任务；项目总监应按三线城市招收低学历，年轻的从业人员进行从事后成果的过程中不需要结构机电设计师过多的参与，项目进度表监督项目流程的执行情况，批准签署项端相对职业素养要求不是很高的部分，由专业经验结构机电专业做的更多的只是咨询的工作；另外一目管理的相关文件、维护与客户、外协单位和政府丰富的人进行代教，替代一、二线城市成本较高的种方式在没有那么多前段项目的前提下，降低后端之间的良好关系；项目总监宜兼任本项目的设计总专业技术人员，让后端的操作模式如流水线般规范团队的成本，鉴于设计行业的特殊性，后端团队的负责及项目经理。化，模块

7、化，制度化。时间成本从设计院本身无法缩减，主要是降低管理2.组织（1）由于后端设计师的独立设计能力不是很成本和人力成本。组织有多种形式，直线式，职能式，直线职能强，所以要求前端方案设计师的完成度比较高，提先看看文字上对于项目管理的具体定义：“项式，矩阵式，事业部，控股公司（产权关系），网络资的平立剖需要对应，提供相对准确的典型墙身，目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动型组织结构等多种形式，简要说说目前设计院常用提供完整的建筑模型，一些可以后端解决的规范性上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所的三种形式。在项目的日