[精品]对物资管理问题的分析以及实现现代化管理的探讨.doc

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1、对物资管理问题的分析以及实现现代化管理的探讨对物资管理问题的分析以及实现现代化管理的探讨摘耍：物资管理作为企业发展中的重耍部分，管理中良好策略的实施对企业成本的降低有着重要的价值。本文对物资管理问题的分析以及实现现代化管理进行研究。关键词：物资管理；问题;管理中图分类号：C29文献标识码：A前言：在市场竟争LI益激烈，市场发育高度完善的现代市场环境下，物资管理有必耍也必须成为现代企业管理的重中之重，方能有效控制企业成本,保障企业有序运作，推动企业长远发展壮大。1、实行信息化物资管理的意义物资管理在建筑工程经营管理方而有着不可忽视的作用，对建筑施工单

2、位发展具有比较长远的意义。建筑工程物资管理直接关系到建筑成本,并且左右着生产经营是否可以正常运行。为了满足新时期对于建筑工程物资管理的需耍，必须加强物资管理信息化建设，通过对物理管理的进行信息化管理，保证建筑物理可以及时有效的提供到建筑一线,并且会让物资管理更加竟然有序。通过信息化管理可以实现采购智能化与方便化，也可以从侧面降低整体工程的支出，从而降低工程成本。故进行建筑物资信息化管理建设可以更好的为建筑施工项目服务，促进建筑企业的发展。2、物资管理问题的分析2.1物资管理人员问题建筑工程物资管理工作信息化属于适应时代发展耍求的一种做法。不仅耍注重

3、管理方面的信息化建设，更耍注意技术上的信息化建设。目前许多大型建筑工程公司都可以实现基本信息化建设，但是却很少有公司会进行物资管理人员培养。建筑物资管理工作属于涉及知识点十分广泛的一种工作，目前大部分技术人员只掌握了建筑工程方面物资管理手段,但是对电子信息化的专业知识却没有一定的了解，部分技术人员只掌握信息化技术但是对建筑工程物资管理方面的知识掌握的却比较少,很少有复合型人才可以满足当前市场发展的需耍.2.2流程繁杂、容易出错由于缺少统一、固化的管理流程，目前物资管理涉及的计划、采购、验收、领用、报废、转移等多种工作，管理流程繁杂，纸质单据流转，签

4、字较多，容易出错。2.3工程项目物资需求计划变更造成材料剩余积压由于工程项目建设涉及的环节及不确定因素较多,设计变史时有发生。当发生设计变史时有关部门应在第一时间通知供应部门调整材料需求计划，同时尽量考虑利用已供应的材料设备，避免剩余积压材料的产生。但是往往是供应部门按需求计划将材料设备供应结算完成了，计划变更的通知还未接到，造成大量的材料剩余积压。这种情况不仅影响到供应部门库存指标的完成，同吋也给单位的经济利益造成了很大的损失。3、物资现代化管理3.1以人为本加强物资工作人员队伍建设，实现物资工作人员管理的现代化，首先，企业要把物资丁作人员队伍建

5、设作为企业人才建设的一个重要方面，和企业生产、技术、销售等各个层面和部门的人员一样重视，要广开物资工作人员自身素质提升渠道，大力调动他们学习的热情，加强物资从业人员的业务培训，大力提高物资T作人员素质和责任感，从根本上提升物资工作者的整体业务素质。摒弄物资工作人员就是个从事简单的采购活动的业务员的传统看法，要着眼于市场经济体制下的企业需求，最大限度地激发和调动广大物资人员的聪明才智，努力使物资管理人员熟悉物流管理技术，掌握企业内供应链的流程、熟悉软件程序和信息技术系统，把他们培养成为能够从事成本控制、信息收集、储存保管、运输装卸的专家，成为提升企业

6、经济效益的基础推动力。还要不断完善物资工作人员考核机制，奖罚分明,釆用经济激励手段，提升物资工作人员丁作积极性，使他们自主自觉地为企业贡献自身力量。同吋，要适应企业发展，适吋引进专业的现代物资管理人员，并为其积极创造条件，使其尽快适应和适合企业要求，为企业创造更多更好的价值，使企业物资工作人员的管理从传统的粗放式管理发展成为以提高效益为目标的现代化新型人才管理模式。3.2强化物资需求的控制、突出计划的严肃性、条例性和实效性物资供应计划要从全局出发、从实际出发，既要考虑需要,又要考虑可能;既要保证供应,乂要贯彻厉行节约原则,保证按吋、按质、按量齐全准

7、确的配套供应生产所需。生产需要的物资，不是要多少就买多少，而是在先利用现有库存量和企业内部可利用资源后，不足的部分才向市场购买。换言之，如果库存和内部可利用资源能满足生产的需要，就不应该发生采购。在企业经营过程中必须关注物资供应计划管理，尤其注意抓好计划管理人员的培养、计划管理系统的完善和计划管理结果的考核。3.3健全的物资采购管理物资采购是物资管理的重要环节，它不仅保证企业安全生产的需要,更是预防企业利润隐形流失的需要。为此，实行大宗物资釆购采用招投标，而金额、数量少的物资采用比价、限价等采购制度为核心的物资釆购管理便成为当前企业物资釆购的主流模

8、式。在物资采购之前,要明确企业所需物资的数量、质量及技术参数要求，及吋了解市场行情，同时对备选供应商的供货水平、技术能力、