关于推进施工企业物资管理现代化的探讨.doc

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1、现代任讲储息关于推进施I企业物资管理现代化的探讨崔海斌浙江省交通工程建设集团第二交通工程有限公司俨!摘要:随着市场竟争的加剧，如何加强施工企业物流管理的现代化建设是每个施工企业关注的现实问趟。本文从物资管理在施工企业屮的地位和现状出发，从实际出发，讨论才住处施工企业物资管理现代化的途径和方法。关键询：施工金业；物资管理；规范管理；科技屮阁分类号F251文献标识码A义幸编号ool-828X（2011）04-0014-01人才不能人驻企业，同时•既馈经济金融叉慷法律的人才在当今社会一、胸资管理在施工企业管理屮的地位企业物资管琅工作是指对企业牛•产过程屮所需各种物资的采购、也比较缺足；（

2、2）施工企业物资管理人员缺乏系统、专业、的精训，在运输、仓储、保管、使用等进行计划、组织和控制，合理地解决物资管理屮往往凭借的是主观经验判断而不是科学的知识理念；（3）企业人供给和锵求Z间存在的时间、续阀、数量、品种、价格以及质最等方才知识结构老化的现象普遍存在，难以接纳现代化管理理念与手段的而的孑盾•保证牛产各个环节的畅通，以确保牛产顺利进行，实现物问题。物资管琐的工作人员对于吸收新知识的态度比较茫然，大多是流合颈，企业效益的最大化。在市场经济的条件下，市场竞争更加激黄子现状.所以缺z.引进现代俏息化技术用于物资管理的精神动力。剿，尤其在市场占有初期，经济情况更是瞬息万变。不能迅

3、速地做岀报订I:施汇企业物资管理现代化的途径和方法反应，市场很可能就会被别人占领。加强企业物资管理是促进企业牛（一｝从战略角度上看产经营活动发展的关键因素，是改势企业技术指标以获得最佳经济放1施工企业应加强价倍工赖的研究与服用泉的i震撼环节。对企业物资进行规范、高效、科学的监督管理，是减施工企业可以在自身的权限范围，结合适应的创新和合理的变更少资金占用，降低牛产成本，提升产品和企业觉争力的关键因素。设计，加强价值工程实践，提出不必要的项H和冗余功能，减少原材在工程项H的成本组成屮，物资戚本占工程成本的65%以上，再料的无谓支出和浪费情况，同时研究出新型经济实用性材料来代替现加上其他

4、费用，可能会高于72%.因此，物资管理对于保障工穆项H行材料，降低成本，革新技术。的顺利进行、降低工程成本和提高企业经济效益，起着至关重耍的作2.在施工企业屮应用物资管理情息系统用。从这个方而来看，企业的物资管理工作，不仅是企业物资部门的物资管理倍息系统是按功能方式组成的各种职能子系统构成的，专业管理，更应是企业决策层和尚管关注的事项，问时也需要各岗位它们主要骂包括价格分析系统、合同管E理系统、库存管现系统、计划采人员得共同参与和监督的组合管理，只有发动全体员工•才能有效构购系统、质最跟踪系统等。物资管吗俏息系统的建立，一方耐有利于筑企业物资管玛现代化的完�>039;院体系。施

5、工企业远用计算机采取代人工繁琐的事务处理，提高物资管理效率;另一•方丽，也可以完成手工难以完成的恼息处理，为企业物资管二、施1:企业物资管理存在的问题1•物资管现的观念落脯，领导不黠视理及决策提供俏息分析及最佳决策方案，使供应工作处于最佳状态。随着物流的发展，牛产企业的物资管理并没有与物流市场接轨.3.施工企业与供应企业、物流企业建立战略联盟，发挥互补优势具有很大的滞后性，企业领导和管理人员对第三方的物流比较抗拒，施工企业工程的顺利准行离不开上游物资企业的材料供应。随着这不仅阻碍了企业成本的缩减，也不利于企业的发展。一接施工企业经济全球化，物流市场的快边发展，企业联盟的熏姿性不言而

6、喻。企的领导对物资管躁的黛要性认识不够深入，对物资管理工作不以为业Z间的战略联盟可以减少渠道冲突，更加快速地传递情息，降低廉然，他们认为物资管理系统单一•没有必要规范物资管理各个环节•道成本，突出共同价值和未来发展。建筑企业可以选择专业化的第二因此会对企业造成很大的损失。方物流商，或者区域性销售商，形成长期稳定的供应链和友好的合作2•施工企业物流管理的基础薄弱，配套设施不会商关系。通过应用这种现代化的供应链管现手段，企业将大大提高外部正是肉为企业领导人员对物资管理:在视不够，不愿意投入资金到形彖以及内部管理水平，减少无谓地消棍，有助于实现建筑工程项n物流管理I»,所以计算机管理系统

7、和现代化情息管理技术在施工企效益最大化。业小的运用受到了很多限制。-•些施工企业停留在原来的艘套账务、｛二）从具体技术丄分析采购、仓储和控制的陈旧的管理模式丄，造成了当前物资管理、础工1.加强领导蔑视，健4是落实制度作相对薄弱.是典型流程式、机械化的消极管理.血不是追求效益、企业领导娃物资管理工作的组织者、指撑着。实践小很多物、管主动进取的积极管理模式。理工作上的失误，在很大程度上是因为领导人员在思想丄对物资管理3.施工企业的物资管理体制不健全没有给予充分的1重视。只