关于水电施工企业设备物资管理的探讨

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1、关于水电施工企业设备物资管理的探讨王涛中国水电基础局有限公司一公司木文简单分析了水电施工企业设备物资管理现状，针对于水电施工企业设备物资管理展开了深入的研宄，结合本次研宄，发表了一些笔者的建议看法，希望可以对于水电施工企业设备物资管理起到一定的参考和帮助，提高于水电施工企业设备物资管理有效性。关键词：水电施工企业;设备;物资;管理;王涛（1980-），男，经济师，本科，主要从事设备物资管理工作。2017-9-4Received：2017-9-4当前我国水电站工程建设行业的发展受到多个方面因素的影响，实际发展效果不理想，很多水电站工程建设企业逐渐向着其他行业转移，在这种严峻形势下，设备

2、物资管理工作仍属于当前水电施工企业日常生产经营的主要组成部分。水电施工企业设备物资管理更多的属于水电企业生产经营过程屮针对所需要物资的采购、使用等展开有组织有计划的控制。提高设备物资方而的管理，就必须要做好对物资采购、存储以及使用的科学合理组织，以此来促进企业的发展，使企业的成木得到有效控制，为企业产生更多的经济效益，保证企业有足够的市场竞争力。当前市场竞争H益激烈化，企业想要更好的生存和发展，就必须要加强设备物资管理理念，设备物资管理与生产施工有效结合在一起，建立一套完善的设备物资运行机制，最终使企业的生产效益有显著的提高，本文就此展开了研宄分析。1水电施工企业设备物资管理现状1.

3、1机械设备生产效率相对较低水电企业的各项工程施工需要投入较多的设备，这些设备在实际应用中受到多个方面因素的影响导致设备的完好率得不到有效保障，设备利用率较为低下，无法为水电企业创造出更多的经济效益，水电施工企业物资管理工作必须要对这方面问题有足够的重视。1.2设备物资采购环节过于规范化和程序化设备物资采购属于水电施工企业成本的重要组成部分，任何一个水电施工企业设备物资管理制度中对于设备物资采购的流程和权限都有着严格的规定，但是企业管辖区域市场环境等方面内容存在有一定的差异性，如果无法及时结合实际情况对相关的制度规范进行细化以及控制，那么将很难取得理想的控制效果，无法满足企业效益需要。

4、企业的设备物资管理需要结合库存需要按照一定的比例和需求有计划的进行采购，建立评审小组，以市场价格为导向，做好多个厂家之前的对比，始终坚持择优选购原则。在大型设备、材料以及配件方面的采购时,结合企业的和关标准规定，集中采购，详细书写采购记录，降低采购成本。在相同条件下，尽可能减少中间环节。1.3克服设备物资在宏观管理以及使用监控过程中存在的不足之处部分水电施工企业因为设备物资调剂存在问题，设备的配置与其生产以及运输实际需要之间存在有较大差距，导致设备资源严重浪费。部分企业还存在有急需物资无法解决问题，为了保证正常施工，临时高价租赁设备，很大程度上提高了企业的生产成木。在进行设备的使用时

5、，必须要坚持跟踪管理原则，固定人员，固定设备，负责设备的使用、保养以及监管。操作人员需要严格按照设备操作维护保养手册执行,明确设备的构造原理以及性能，学会设备的使用、保养、检查和排放。管理人员在展开跟踪管理时必须要做好设备物资管理规章制度的建立，使设备的检查记录以及整改工作得到有效落实。1.4改进报废设备物资处理制度当前水电施工企业设备物资规模相对较为庞大，存在有多种不同设备类型，很多设备平时闲置，在这些设备物资的处理时，必须要对市场动态有明确的把握，做好市场行情的分析，以招标方式将闲置的设备及时转租或者出售，将闲置设备的价值最大限度发挥出来。1.5设备维修状况无法满足预期效果通过对

6、设备展开精心的维护能够很大程度上优化设备技术状态，延长设备使用寿命，降低设备的磨损和损伤，使设备故障消灭于萌芽，提高设备运行过程中的安全性和稳定性。水电施工企业设备力量和对较为雄厚，但是在实际使用过程中受到多个方面因素的影响和干扰，设备短缺等情况不可避免。针对部分长期闲置以及长时间没有修理的设备，在使用过程中有着非常大的材料以及配件消耗量，需要花费非常多的维修成本，即使这样，其维修效果无法得到保证。因此，必须要重视设备的口常保养工作。为了实现对设备的有效维护，水电施工单位需要建立规范性的设备维修保养制度，最大限度降低设备故障以及事故情况的出现。1.6企业设备物资管理系统人员素养有待提

7、高随着当前市场竞争的口益激烈化，水电施工企业必须要强化设别物资系统管理，最大限度控制生产成本，以此来提高企业的生产效益。首先，集团公司到施工项目点需要健全的设备物资管理网络机制，重视在人员方面的管理，管理人员的素质直接影响到企业的发展水平，一旦人员管理出现问题，将会为企业的发展带来较为严重的损失。因此，水电施工企业需要针对相关的管理人员展开全面系统性的培训以及学习，选择思想素质高、业务能力强的人才展开设备物资管理系统的FI常运行。在实际的管理过程中，管理部