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时间:2020-03-22
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1、工程管理如何推进施工企业物资管理现代化龙茂祥渊广西荣旺建筑工程有限公司袁广西玉林537400冤摘要院本文从物资管理在施工企业中的重要地位和存在问题出发袁从宏观战略和微观战术两个层面袁论述了推进施工企业物资管理现代化的途径和方法遥关键词院施工企业曰物资曰管理曰现代化中图分类号院F426.92文献标志码院A文章编号院1674要3024渊2014冤7要22要01前言的控制袁加强采购人员的职业素养袁杜绝采购人员吃回扣这样的事情袁杜绝盲目采购和无计划采购遥渊3冤存储控制袁合理的库存是随着社会经济的发展袁城市基础建设不断完善袁建筑
2、大军的能够满足该够周期尧能够构建最佳库存袁施工企业在经营一段时数量也不断的发展壮大袁为了经济能够更好的良性发展袁国家随间后袁就会产生库存材料的积压的现象袁为了减少库存袁杜绝浪时都会为了抑制通货膨胀而进行宏观调控袁然而企业为了能够费袁物资管理部门要加强物资管理袁严格按照物品消耗进行采创造更多的收入袁从而不惜低价承揽业务袁不知不觉进行了恶性购袁以尽量实现零库存的可能性遥的价格竞争袁从而使得许多优秀的施工单位的业绩也不是很理推行现代化管理模式袁强化内部管理遥渊1冤科学的定位遥物资想遥就此袁施工企业单位加强物资管理袁利用现代化
3、的管理进程袁管理的目标是供求和效益袁不仅要有可靠的物资供应质量能够挖掘管理方面的潜在效益是迫切实行的遥得到保证袁还要能够降低成本袁综合的利用资源袁减少不必要的1物资管理在施工企业管理中的重要地位损失浪费袁以实现供求和效益双面发展袁达到既定的效益遥渊2冤科学的管理方法袁物资管理工作不仅不具有专业性袁还有规范性的在工程项目成本构成中袁物资成本约占工程成本的一半以特征袁是一项操作复杂又需要科学依据的管理工作遥因此袁要讲上袁如果算上其他杂费等项目袁可能会高于四分之三遥因此袁物资究科学袁按照施工企业的工作特点和内部规定来制定物资
4、管理管理对降低运营成本尧提高经济效益起着举足轻重的作用遥作为计划袁组织人员进行工作袁吸取国际上先进的采购尧物流管理尧供企业的物资管理工作袁不仅仅是物资管理部门的事情袁更是作为应链管理等先进的管理思想遥运用计算机网络的技术来代替人企业的管理层应该重视的部门袁只有各个岗位的人员一起监督工袁在管理理念上不断的创新遥渊3冤以人为本的管理理念袁物资管管理袁才能够构建企业物资管理的现代化流程遥理中的各项工作管理都需要建立以人为本的管理理念袁不仅要2施工企业物资管理存在的问题建立健全各项规章制度以约束人员的行为袁明确其责任袁更要合理
5、的管理企业内部的各部门的需求关系袁以更好的调动员工的2.1从思想观念上看袁落后于现代化管理的理念遥工作积极性袁发挥各其所长袁针对内部问题提出合理的解决方2.2从物资管理的基础上看袁配套设施薄弱遥案袁不能想当然的制定一些不符合实际工作情况的策略遥对企业2.3从操作实践上看袁重供应尧轻管理的现象严重遥内部的部门人员进行专业的业务培训袁提高工作人员的个人素2.4从人力资源的角度上看袁物资人才缺乏遥质袁以便更好的展开工作袁发挥各其所长袁把企业的利益和员工的利益方在一起遥广泛的吸纳具有专业知识和操作手法的专业3推进施工企业物资管
6、理现代化的途径和方法人才袁这样才能够更好的满足现在物流企业的需要遥3.1从宏观战略上采取的措施3.2.2构建健全的物资管理现代化的管理监控体系遥从宏观调控上采取措施院渊1冤加强研究与应用袁在企业的管渊1冤加强财务对成本的控制袁由于个人能力的限制袁许多时理范围内袁合理的进行变革和研究袁加强价值工程的实践袁删除候过于依赖自身阅历对审核事项进行判断袁这样不仅容易携带重复尧不必要的功能袁减少材料的不必要浪费袁寻找经济实用的个人主观因素袁对事情的判断容易产生误差遥渊2冤全员参与监督遥材料遥渊2冤建立物资信息管理系统袁从宏观战略上
7、采取的措施院物物资部门是一个需要动员广大职工监督的部门袁只有广大职工资信息管理系统是按照功能方式构成的袁包括价格分析尧合同管发挥监督的责任袁才能够完善部门的工作流程袁对于有疑问尧不理尧库存管理尧采购计划尧质量跟踪等系统构成的遥物资管理系统符合常规的要向有关部门进行举报袁以达到监督的目的遥的构成袁不仅可以利用计算机来取代人工操作袁提高办事效率袁4结束语还可以对数据进行详细的分析袁为物资管理和决策提供强有力的依据袁同时减少人工操作的错误袁使工作处于一个完美的工作物资管理工作直接影响到了企业的经济效益袁随着我国社状态遥渊3冤
8、建立战略合作联盟袁随着社会经济的发展袁物流市场也会主义市场的逐渐健全和完善袁施工企业也需要逐渐改变过去跟着快速的发展袁合作是各个企业只见必不可少的遥战略联盟不的计划经济模式下的物资管理的思想袁采用先进的物资管理手仅可以减少渠道冲突袁快递的信息共享袁还可以为企业降低渠道段袁并且这种管理模式随着企业生产管理的变更而进行相应的成本袁达到
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