加强水利水电工程施工管理措施研究.pdf

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1、2014年第8期黑龙江水利科技No．8．2014(第42卷)HeilongjiangScienceandTechnologyofWaterConservancy(TotalNo．42)文章编号：1007—7596(2014)08—0197—02加强水利水电工程施工管理措施研究罗沪文(惠州市水电建筑工程有限公司，广东惠州516001)摘要：水利水电工程的建设促进了国民经济的发展，水利水电工程施工管理是水利水电发展的基础，施工企业只有不断的加强水利水电工程施工管理才能有效的提高工程的施工质量。文章就水利水电工程施工管理存在的问题着手，提出加强施工管理措施，以供同仁参考。关键词：水利水电

2、；施工；管理；问题；措施中图分类号：TV51文献标识码：C责人能力和水平的高低决定着整个项目实施的管理1水利水电工程施工管理中存在的问题水平。1．1施工管理制度的执行力度不大1．3水利水电施工阶段质量管理工作不到位许多水利水电企业为了取得更大的发展，引进大部分水利水电施工单位基本上都把精力放在了大量比较先进的管理制度，加强了管理人员的管施工项目质量、施工进度、施工安全以及工程回款理理论知识，其内部的管理制度也相应建立，这些都上，并没有做出具体的考核制度来对工程效益进行大大的促进了该企业的发展，但由于我国根深蒂固考核。许多水利水电施工单位没有将开工之前的准的经济发展形势的影响，管理机

3、制较难实施，大部分备工作做好，其施工进度和施工质量就会受到很大水利水电施工企业都很难将这种管理机制执行下的影响。此外，许多水利水电施工企业在施工过程去，其企业管理人员也没有对这些制度进行落实，主中没有配备好相应的监督管理人员，其相关的施工要是因为在这种制度下企业没有得到明显的经济效质量和施工进度控制管理制度都没有制定好，没有益，这种现象主要是由于管理制度执行力度不大的相关工作人员去工地检查和监督，每个阶段的工程原因造成的。进度报表和财务报表都需要有专人即时的做好。1．2施工项目责任人的选拔手段不合理1．4施工企业的成本管理制度意识不强在水利水电工程中，项目负责人也称为项目经大部分水

4、利水电工程企业即便是实施了先进的理，是工程的核心人物，但是，很多水利水电工程企工程项目管理方法和现代标准的管理制度，但由于业并没有意识其重要性，在选拔施工项目责任人或水利水电施工企业内部管理人员的服务意识不强，者项目经理的时候，往往形成裙带式连锁家族现象，其常常做出的判断和决定都是不符合事实的。因很多时候，推荐项目经理往往是负责该项目的领导，此，许多管理人员到施工项目现场来做指挥，其工程或者是领导的亲戚担任，或者是熟人推荐，在HR理的施工进度、质量、安全就会受到严重的影响，此外，论上，我们把这种现象叫做举亲为贤。项目经理一甚至有一些管理人员还会从中牟取暴利，对自己分旦上任，由于没有

5、参加过基础理论的培训学习，没有内的工作没有什么积极性，失去了企业内部的监督及时学习新的理论知识，所以在施工管理中存在很和监管，这种不良的风气严重影响了水利水电施工大的缺陷，该项目经理或者项目责任人由于没有娴企业的发展，也增加了施工企业的项目成本。熟的理论及实际操作经验，直接导致项目在施工过1．5档案管理不够系统和完整程中出现的一系列问题。由此可见，企业的项目负[收稿日期]2014—04—08[作者简介]罗沪文(1980一)，男，广东廉江人，工程师。一197—2014年第8期黑龙江水利科技No．8．2014(第42卷)HeilongiiangScienceandTechnologyo

6、fWaterConservancy(TotalNo．42)一般而言，水利水电工程建设人员往往忽视了水利水电工程监督工作的不到位，其主要原因水利水电工程档案的重要性，都只是关注工作的进是施工单位没有对其质量进行严格的把关，在水利度。这样就会给工程前期文件收集工作造成了一定水电施工中，负责建设的单位是工程的灵魂，它主要的负面影响，严重时还可能导致建设项目档案资料负责对工程的质量、监督和管理的工作，其他的各个收集工作和项目建设不能同步开展。在水利水电工部门都要积极的配合建设单位的工作，创立出优质程建设的实际中，许多工作人员往往不按程序办事，优秀的水利水电工程。建立完善的施工制度，施工根据

7、自己的主观意愿变动工作，因此就导致施工文单位、建设企业、设计部门都要严格的遵守施工制件变得不够全面，漏洞较多。这也出现了因赶进度度，同时，要坚持把施工质量放在建设中的首位，坚领导特批违反建设程序的现象，导致对水利水电工持质量第一的重要原则。程建设的约束力减小。经常出现项目在建设中应该2．3做好施工现场的安全管理产生的档案材料缺失，工作进度迟缓的情况。一些施工安全是每个企业都必须遵循的准则，它影档案的工作人员无法掌握到工程的真实情况，仅仅响着一个企业的命运。从小的方面来