探析加强水利工程施工管理措施研究

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1、探析加强水利工程施工管理措施研究　　摘要：水利工程是我国社会发展和国民经济的重要基础，其施工管理关系到工程的质量，是施工过程首先需要考虑的问题。通过对水利施工管理内容的分析，提出了目前水利工程施工管理过程中遇到的一些问题，并对这些问题进行探讨，提出相应的对策。关键词：水利工程；施工管理；问题；措施中图分类号：TV文献标识码：A文章编号：前言6水利工程施工管理系统的组成非常复杂，其影响因素也是复杂多样。水利工程施工项目管理的最终目标是能够高效益的施工，这就要求生产配置合理，以确保施工生产的均衡，并采用现代化技术，为企业赢得最大的综合效益。随着建设市场规范的有序进行，施工管理在整个施工过程

2、中的作用越来越明显，尤其对施工企业而言，要想不断发展就必须通过加强施工管理这一途径，只有这样才能达到预期生产目的。工程施工管理的主要任务是通过质量管理和施工合同管理等一系列管理手段，以最小的投入，获得令业主满意的合格产品，同时，也使自己能够得到合理的回报。工程施工项目管理是一项非常繁杂的工作，这也就决定了施工管理没有太多“标准”模式可以遵循。因此，笔者根据多年来在水利工程施工管理中所总结的一些规律，提出一些新方法、新思路，以此来进行探讨与研究。一、现阶段，水利施工管理过程中存在的问题1．安全管理方面的问题水利工程施工现场中潜在着诸多的安全隐患，负责安全管理工作的人员落实不到位、所购买的

3、安全检测仪器等诸多配套设施不够充分，实际施工时，安全技术方面的经费投入不足，缺乏一套切实可行的施工安全管理体系，对安全管理工作的正常运行造成了严重的阻碍。2．人员素质方面的问题当前，由于受到了传统管理体制的影响，致使绝大多数的现场施工项目管理人员综合管理素质普遍低下，太过于依赖企业，依赖企业中各个职能部门，虽然有部分项目管理工作人员的技术素养较高，但是，他们控制成本、进度、质量以及综合管理方面的能力有待提高，而有的项目管理工作人员懂得管理却对施工现场缺乏必要的经验以及技术，这样一来，由于项目管理工作人员综合素质不高导致了项目管理难以良好的发展。3．目标管理方面的问题6目标管理工作不够严

4、格，具体体现在以下几方面：成本管理、控制工作落实不到位；质量管理注重结果忽视了过程；安全管理仅靠着自身的经验进行，缺乏一套系统、科学的管理；工期进度控制没有根据合同中的约定办事，具有较大的随意性，并且计划不够严谨、控制手段缺乏系统化，合同签订过程中，对工期的承诺为了满足业主的要求而忽视了科学性，实际实施过程中没有一套高效的措施作支撑，任其随意发展。4．施工阶段成本控制问题水利工程施工项目管理过程中，成本控制问题十分的突出，具体表现在：由于建筑业市场竞争日益激烈，致使其在工程项目招投标环节的投标报价风险进一步上升，难以对投标过程中的费用进行有效的控制；另外，在企业内部管理制度中，项目成本

5、管理与控制往往流于形式，约束力度与执行力度不够。二、加强水利工程施工管理控制措施1．施工安全管理和控制第一步要做的是构建一套健全的水利工程施工安全监督以及管理体制，以保证工程施工具有较高的质量与安全度；始终将项目经理作为重心，贯彻落实安全生产岗位责任制，划分安全管理职责以及权力，制定高效的制度，加强施工安全约束与管理工作。第二步要做的是培训全员安全教育知识；当前，大部分水利工程施工人员以及管理人员没有形成良好的安全意识，忽视了施工的标准规范，并且，施工人员具有较大的流动性，必须将安6全生产教育培训工作贯彻到项目的全过程之中，重点对新进员工以及安全管理核心部位的培训。最后，加强施工现场安

6、全巡查力度，把综合性与专项这两方面的安全检查工作结合起来，以避免安全管理隐患的发生。2．加强预算精确性，开源节流6全面预算管理是产权制度变革过程中的必然趋势，是提高网络信息质量水平的关键措施，是科学管理的重要工具之一。全面预算管理中的预算编制、执行、评估以及内部审计等共同组成了运营管理控制系统。具体表现为以下两点：一是外部环境；当前，大部分水电建设业都在进行着简短、扁平以及快速发展模式，对于建设速度快、低成本的输出以及收紧货币政策的预期不够重视，致使资金短缺、收益低、运行困难现象的发生；二是内部环境；机械设备与原材料成本进一步提高，员工薪酬成本提升，且项目经理缺乏必要的意识，从而使得自

7、我管理和控制力度不够。要想将上述局面有效的解决，施工企业就必须在战略上把握好全局，在细分市场时做准确的制导，以获取绝对的优势；在产品成本降低方面要做好节约事项，如，节约水、电、时间等；节约型项目部门应防止物资采购、工程竣工结算以及设备材料使用管理混乱、诸多的非生产性经费开支，比如，招待费、差旅费等不必要的浪费。资金的运作过程中，要有一套健全的承包机制，对资金结构加以调整，盘活闲置、沉淀的资金，强化财务控制力度。资金管理应始终按照“以收限支，以支