加强公路工程施工管理的措施.pdf

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1、加强公路工程施工管理的措施秦建明巴彦淖尔市公路管理局摘要:随着社会的不断发展,人们对出行要求的越来越高,使得公路工程施工的质量得到了更多的重视,为了提高施工的质量,需要在公路工程施工中加强施工管理,满足施工质量标准和施工进度的合理规划。关键词:公路工程;施工管理;措施1公路工程管理中存在的不足1.1对公路工程管理的重视程度不足近年来,国家可持续发展战略的提出和“十二五”规划的进一步实施,我国出现了大规模的基础设施工程。毫无疑问,这给各施工企业带来了更难得的发展空间,各施工企业竞争激烈,集中所有力量发展市

2、场,占领项目,这无形中加大了项目承揽的难度。但新的问题出现了,由于过分注重承揽工程任务,忽略了施工管理工作的重要性,导致公路工程整体造价增加、工程质量下滑和经济效益下降的现象。当前我国公路建设行业快速发展,逐渐迈进世界先进国家队伍中,可是,因公路工程技术的飞速进步与部分公路工程管理者思维理念比较落后等因素,造成我国公路工程管理上欠缺创新能力,造成我国公路工程管理工作和西方发达国家相比依然还有很长的路要走,此类不足很大程度上制约了公路工程管理能力的进步和完善,由于此类不足主要反映在对公路工程管理不够重视的

3、方面,针对公路工程来说,切实合理的公路工程管理方式是决定工程施工质量的先决条件,因此,进行公路工程管理过程中,需确保公路工程管理方式的持续完善,其作为实行工程管理任务的关键方向,可实际工作阶段,大多数工程管理者均忽略了公路工程管理的重要性,特别是一些基层工程管理者,都严重疏漏了公路工程管理工作的认识,造成此类不足的关键因素有如下几点:首先,由于传统管理方式较大的影响,某些工程管理者相信仅仅依照本身实践工作的阅历就可以做好有关工作。其次,由于目前大多数工程施工现场缺少必要的管理条件,无法保证公路工程的切实

4、管理工作。最后,由于目前公路工程还未营造出对工程管理气氛的重视,就导致公路工程管理不能取得更多的关注,许多管理均流于形式。1.2管理思维老旧,管理系统不够完善当前公路工程管理思维的老旧是制约整体公路工程管理工作不能有效实行的主要因素,通常情况下,公路工程管理思维是管理方式创新的前提,除非具备优秀的管理思维才可以促进我国公路工程管理方式的发展,才可以促进公路工程技术的长远进步,以目前公路建设行业的状况来看,大多数企业的工程管理思维依然停留于指令型经济时期,公路工程管理方式上依然采用传统方式,和当代公路工程

5、管理技术间发生了很大程度的错位情况,对整体工程管理的合理化和健康化进步造成制约,最后对工程管理的总体效果与工作效率造成严重影响。另外,对公路工程管理能力提高产生影响的另外一个关键因素为公路工程管理系统不够完善,诸多建设企业均未设立独立的工程管理监督部门,纵使设立了工程管理监督部门,在工作人员之间和部门间的关系上依然相对繁杂,对整个工程管理部门效能的充分发挥产生了制约,职能分配模糊还有很大概率导致公路工程管理出现错乱,对公路工程施工顺利开展造成不利作用。2加强工程施工管理的措施分析2.1做好组织结构的思维

6、创新为了解决目前我国公路工程管理中的诸多不足,必须实现思维理念的变革,引进创新思维模式,为可以确保创新思维在公路工程管理中更切实有效的影响,要优先做好组织结构的创新思维模式,可称作管理创新,其指可以将建设企业的各种因素引进到公路工程企业的管理体系,方便更好的对其进行运用,推动完成使命和组织宗旨的载体的达成,所以需要设立对应的公路工程管理机构,确保公路工程管理部门具备充足的独立和自主能力,针对管理者的专业能力要实行持续的补充和健全,重视提高基层管理者的文化水平与健全硬件设施。另外,还要制定重大决策终身责任

7、追究制度,针对公路工程管理者的职责与依照身份、地位或职业,由命令或习俗责成的工作、行为、服务或职务要明确,保证责任可以和责任人密切相连,确保公路工程管理的效果和能力,最后,还需设立合理的奖罚体系,依据管理者工作情况进行对应的奖赏与惩戒方式,以加强公路工程管理者的工作热情和自觉做好分内事的事情的心情。2.2革新和完善公路工程管理思维理念公路工程建设管理过程中要合理实现管理思维的革新和完善,进一步意识到创新思维对建设企业生存进步的关键作用,更改传统陈旧的思维理念,全力实现管理系统、管理思(下转第205页)2

8、016.03203控制管线迁改施工是是开展轨道交通作业的重要一环,其也存在很多的风险问题,所以为了降低管线迁改环节的风险问题,需做好:全方位的把控线路范围内的管线情况,从而防止管线周围的环境受到管线作业的不良影响;需以管线结构形式、管线类型与其维护状况为基础,建立有效的管线迁改方案,以及工前加固措施,从而防止管线二次迁改问题发生;在施工过程中,需要对施工技术进行严格控制,尤其是危险程度校对较高的管线,同时避免野蛮施土,以防止由于管线破坏而导

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