劳动效率分析在经营分析中的应用.pdf

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1、2016年8月中国矿山工程第45卷第4期ChinaMineEngineering·113·劳动效率分析在经营分析中的应用Analysisofworkefficiencyinbusinessoperation赵鹏博，顾林(云南金诚信矿业管理有限公司会泽项目部，云南会泽654200)摘要：目前矿山建设企业建立了完整的经营管理体系，实行了全面承包考核、定岗定编、辅助材料考核、单机台考核，并逐级签订责任状，仍然有项目亏损。其中问题之一是实行了承包但劳动效率不高。本文通过项目实例来论述劳动效率在降本增效、定岗定编、承包单价的测算及经营分析中的应用。关键词：劳动效率；降低成本；提高效率；经营分析

2、；监督与控制Abstract：Atpresentmineconstructionenterpriseshaveestablishedperfectmanagementsystem，andacomprehensivemanagementstrategyismade，includingcontractassessment，jobandhumanresourceallocation，assessmentofauxiliarymaterialandsingleunit，andsigningdutycertificatesofallpeople，butthereisstilllossinpro

3、ject．Oneofthereasonsisthelowerworkingefficiency．Inthispapertheinfluenceofworkefficiencyoncostreductionandprofitincreasing，jobandhumanresourceallocation，contractpriceestimationandthebusinessoperationwerediscussedbyaease．Keywords：laborefficiency；costreduction；efficiencyimprovement；businessanalysi

4、s；supervisionandcontrol1日lJ舌会泽铅锌矿海拔2583m，1明竖井2583～1751m，2盲竖井1751～1O01m，为典型的深部开采，年产60万t的任务对施工、管理、人员及设备要求极高。战线长、分布面广造成的效率降低、管理难度加大以及运输过程的损耗等，需要做好资源的接替及考虑整个系统的优化，施工组织的优化。面对这些问题，要分析劳动效率以及劳动效率在定岗定编中、在承包单价测算中的应用。在经营分析中劳动效率的测评可以用于考核、监控之目的。2实例讨论根据统计数据，通过爆破和装岩两道工序来解析劳动效率在定岗定编，经营分析中的应用。2．1基建工程钻工表1为基建一队钻工

5、2015年1～5月作业情况统计。从表1可以看出，基建一队钻工人数为16—18人，劳动效率：①随作业面的增多得到充分发挥；②1～4月劳动效率未充分发挥；③作业面定岗定编未考虑作业面增多及劳动效率的充分发挥；④1月人员未充分利用。成本对策：①使劳动效率得到充分发挥；②人员可以以1．75作为人员优化目标；③劳动强度的设置可以根据平均劳动水平92．6m／(人·月)为优化目标；④可以根据平均水平，考核低效率区队及个人(扣除影响因素)；⑤适当时机对承包单价进行修正调整。·l14·中国矿山工程2016年(第45卷)表1基建一队钻工2015年1—5月作业情况统计表3基建一队铲车工月度作业情况统计2．

6、2采矿钻工由表3可以看出，两个作业面安排一个铲车司表2为采矿区队钻工2015年1～5月作业情况机为合理，劳动效率达到299．1m／(人·月)为合理统计。水平，可以以299．1m／(人·月)作为目标进行人员表2采矿区队钻工2015年1—5月作业情况统计及效率优化。2．4采矿铲车司机表4为采矿区队铲车工2015年1～5月作业情况统计。表4采矿区队铲车工2015年1—5月作业情况统计由表2可以看出，采矿三队1月、2月、4月人员未得到充分发挥，可以以1．79作为人员优化目标，由表4可以看出，采矿铲车司机一个作业面以668．26t／(人·月)作为劳动效率目标进行优化。0．6为合理，考虑到生产任

7、务完成的必要性，采矿和基2．3基建铲车司机建生产任务紧急程度不同，铲车司机配置也需根据任表3为基建一队铲车工月度作业情况统计。务紧急情况配置，劳动效率可以2076．4t／(人·月)作为第4期赵鹏博等：劳动效率分析在经营分析中的应用·115·配置的计算依据和考核依据。竖井项目部，进尺最高时候为181m／月，2015年10通过一段时间考核、优化达到目标水平后，可以月涌水为52．8m／h，也达到100m／月。根据目标水平人员配置，劳动效率及材料实行承包，材料成本