质量管理奖惩条例.doc

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1、质量管理奖惩条例编制：审核:批准:文件修订履历修订日期版本修订理由/内容发行日期备注2011.12.121新版发行2011.12.202012-07-272改版发行2012-08-1文件发放文件发放范围：总经理、副总经理、管理者代表、质保部、研发部、开发部、采购部、生产计划部、设备部、工艺部、综合管理部'人力资源部、财务部、销售部、市场管理部、售后服务部1.目的为了提髙公司的产品质量，确保符合客八的要求，提髙全员的质量意识；对提升产品质量、降低不良、制止不良流动、减少质量损失、避免客户投诉等方面有贡献的员工给予奖励：对违反标准操作造成产品质量损失、质量事故、客户投诉、以及工作质

2、量差的人员给予必耍的处罚；特做本条例。奖罚原则：奖优罚劣、奖勒罚懒；鼓励上进、鞭策落后；全员参与、共同进步2•范围适用于对产品来料、过程、出货质量有直接影响的活动中,对相关人员进行奖惩；以及质就工作任务完成情况的考核。3.定义无4.职责和权限4.1务个部门负责质量奖惩的提出和申请，对本部门质量奖惩进行统计管理。4.2质保部负责质量管理奖惩条例的审核或批准。4.3管理者代表对质量奖惩进行批准裁决,质量基金的支配和管理。4.4管理部负责质量管理奖惩记录的统一归档、考核、发布。5.程序5.1质量奖励：凡有下列情况Z-的，视情节轻重可给予通报表扬，或给予20-500元的奖励,或以上两种

3、奖励形式兼用5.1.1在全公司无论什么崗位，敢于抵制片面追求产量、忽视产品质量的行为，并因此而避免潜在质量事故的，全公司通报表扬。5.1.2发现并采取有效措施制止质量事故的发生、扩人，对挽救因质量事故造成经济损失有功的，给予50元/次奖励。5.1.3非质检人员及时发现产品质量隐患，避免批量不合格产品发生，给予20元/次奖励。5.1.4生产操作者及时发现前道工序产品质量问题汇报的，表扬并给予20元/次奖励。5.1.5非质检人员发现严重质量问题、避免客户投诉者，给予100元/次奖励。5.1.6生产过程、首检、巡检、成品检验屮，发现产品图纸、工艺规定、作业指导书不当或错误者，经正确指

4、出后避免批量不合格发生，给予50元/次奖励。5.1.7对本工序存在的质量问题和隐患，能积极提出改善建议并被采纳，有明显效益者,视成效大小，给予100^500元/次奖励。5.1.8检验员责任范围内，本月没有发生批量质量事故，并且没有一•起客户投诉（非技术原因），给予检验员100^200元/月奖励。5.1.9生产工序连续3个月质址达标的，山部门中请，经过质保部调查属实的，给予班组长300元/季奖励，或团体奖励（金额待定）。5.1.10除上述条款以外，不管是个人还是团队，只要对公司产品质圮有贡献的，经过核实认進视贡献人小，给予相应额度的质量奖励。5.1.11年度累计奖励满5次者,年终

5、将直接推荐评定“优秀员工”，公司另行奖励。5.2产品质量处罚：凡有下列情况之一•的，视情节轻車可给予通报批评，或给予20-300元的罚款，或以上两种处罚形式兼用：5.2.1违反工艺纪律，即不按照产品图纸、工艺规范、作业指导书进行操作，给予50元/次处罚。（造成的不合格品，按照“5.4”处置）5.2.2对生产过程中故意以次充好，弄虚做假者，不按权限规疋私下处理，或故意隐瞒质量问题等情况，给予200元/次处罚。（第3次发现予以开除）5.2.3操作员未实施口检，导致不合格流入下道工序，给予30元/次处罚。（造成的不合格品，按照“5.4”处置）5.2.4操作员明知道产品质量有问题，没有

6、修正任其流入下道工序，给予100元/次处罚，第3次发现予以开除。（造成的不合格品，按照“5.4”处置）5.2.5操作者为了避免不合格品产生处罚，私口将生产的不合格品丢弃、隐藏，给予200元/次处罚，第3次发现予以开除。（造成的不合格品，按照“5.4”处置）5.2.6检验员未按照检验规范进行检验，导致不合格流入下道工序的，和操作者共同承担责任，给予20元/次处罚。（造成的不合格品，按照“5.4”处置）5.2.7发生质量问题，检验员未按照不合格品处理流程办理的，给予20元/次处罚。5.2.8检验员漏检、错检，给予20元/次处罚，3次后将进行调岗处置。5.2.9检验员明知道产品质量不

7、合格，没有进行标识、隔离、制止不合格品流动的，给予100元/次处罚，第3次发现予以开除’5.2.10因图纸错误、工艺设计错误、作业指导书错误、检验规范错误等导致的不合格，给予当事人50^100元/次处罚。（造成的不合格品，按照“5.4”处置）5.2.11因仓库发料错误，导致生产误用者，山仓库承担责任，给予当事人50~100元/次处罚。（造成的不合格品，按照“5.4”处置）5.2.12因设备、工装、模具未及时维修保养，造成产品质it问题的，给予责任人50、100元/次处罚。（造成的不合格品，按