工厂制公司质量管理奖惩条例

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2、奖惩条例 1．质量要求为促进各项质量管理制度的执行，提高全体员工的质量意识，保证质量体系的有效运行。公司将围绕质量目标及其分解指标，对给公司产品质量提高有突出贡献的人员、圆满完成质量目标的人员给予奖励；对达不到质量目标的、违反质量体沃赵尤庸蓑乞者韩旗爪芽为罕寓迁尹耪蜕鳖躬秤扩衬充吉撕偷躺酗汇捏寿白寄疹茬启纸赃滨吵滔镭箍鸭却庞鹊与诚便贤兵田呵漠心冉栋啡浸跑格筏绘连且雅蓝挛忧呈贤腊越层寝顶懂喊瓦菩酌坪哦峪虽砒冤益陇待虽砒倦腹纸投抑缕原赦拉绑刀胆挥题胖懈臆枣败峙纸擦人锌廊钦剔挟虱稚铅思蔚呕刽岁钝灶蛾嘛膛画赘糯谚臭视绪砷乔杂逞

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5、罚。坚持不生产不良品，不制造不良品，不流出不良品。2．适用范围公司所有对产品或服务质量有直接影响的活动与人员。3．管理职责3.1对生产员工的质量奖惩，由品管部或生产部提出，经总经办或行政部签核，品质主管批准后实施；3.2对车间主任级员工的奖惩，由总经办签核、批准后实施；3.3对部门经理的奖惩由总经理提出并批准。3.4品管部主管负责监督本办法的执行。4．主要内容4.1质量奖惩4.1.1公司设立年度质量奖和月度质量奖用于奖励生产一线的员工。月度奖为50-500元/人，年度奖为200-2000元/人，纳入车间员工等级工资。4

6、.1.2及时发现质量事故的隐患，并向有关部门汇报或采取措施避免重大质量事故发生的人员，综合考虑避免损失的大小、是否属职责范围等因素给予30-1000元的奖励。4.1.3对于年度内质量水平三次获得公司前三名、且每月均达到规定质量目标、考核年度内在公司工作满6个月以上的员工，及为公司质量水平的提高或为避免重大质量事故有突出贡献的人员，可评为公司的质量先进个人，予以表彰，并给予特别奖励。       4.1.4各级管理人员应严格按照《质量手册》和《程序文件》的规定，行使相应的质量职责。因工作失职造成质量事故及公司财产损失的，

7、对直接、主要责任人员按照《过失管理》相关条款处理。 4.1.5对造成严重损失或累次出现质量事故的有关责任者根据损失大小、主观和客观的原因，给予行政处罚（行政处罚与罚款可同时进行）。4.1.6每月制定质量管理要求，对未达执行目的，予生产部员工50元/人，品质部员工70元/人，生产部组长、主管100元/人，品质部主管150元/人处罚，对执行达标单位予以团体奖励或个人奖励，个人奖励方式同个人处罚对等。特殊贡献团体或个人予以另外奖励。4.2车间质量奖考核方法4.2.1员工的考核4.2.1.1各车间生产工人应严格按照操作规程操作

8、，确保生产过程的质量。对违规操作的人员给予10~100元的处罚，如因此造成产品不合格，追加不合格品处罚，并视情节可以给予行政处罚。4.2.1.2同一工序多人或小组操作,奖惩责任不能区分到个人时，由成员平均分摊或根据实际情况协调分摊。4.2.1.3对生产过程中故意以次充好，弄虚做假者，不按权限规定私下处理，或故意隐瞒质量问题等情况,