质量管理规程.doc

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1、质量是企业生存基石荣获IS09001质量认证和ICCBM首选产品质量管理规程（汇编）安徽建晟纪元新材料科技有限公司二零一四年质量管理流程1•质量管理流程图2.质量控制流程图总则三.目的和意义1•目的2.意义1•质量管理领导小组2.质量管理控制3.质量管理制度124.质量管理责任制五•附则15六.附件安徽建晟纪元新材料科技有限公司质量管理流程图质管部质量信息反馈次品处理次品处理A生产技术部申购计划市场供应部A成品仓库原辅材料原辅材料合格品成品检验（实验室）生产工艺控制（工产技术部）（质管部）不合格不合格生产工艺控制（生产技术部）（质管部）/■f=领用（生产技术部）（生产技术部）质量控制流程图

2、安徽建晟纪元新材料科技有限公司质量管理规程—、总则质量是企业生存基石。为保证产品质量、降低生产成木、增强企业竞争力，结合公司实际制订木规稈。二、目的和意义1.目的实现产品优质化和产品质量监管制度化。2.意义2.1让员工有操作规范，有章可循、有法可依。2.2提高员工产品质量意识，减少工作失误和责任事故，提高工作效率。2.3实现产品合格率的上升，降低成本。2.4强化质量管理，落实质量管理责任，将不合格品消灭在生产过稈屮。2.5提高竞争力、增强顾客满意、增加市场竞争力。2.6在市场和顾客屮建立信心，提升公司品牌形彖，争取更多的市场份额，为公司实现品牌化战略与发展作基础铺垫和准备。三、质量管理规程

3、1.质量管理领导小组由公司主要领导挂帅，质管、技术、生产、销售等相关部门和责任人组成公司质最管理小组。组长：金光衡（总经理助理）副组长：程鹏（生产技术部副经理、T艺师）、唐进（生产技术部副经理、车间主任）、麻建东（市场供应部经理）。组员：胡娇（车间副主任）、风玉宝（车间副主任）、高瑞丰（化验室主任）、符小四（化验员）、XXX（质检员）、齐班组组长。职责：组长：全面负责公司质量管理工作的运作、指导与监督。副组长：落实公司质量管理在本部门的具体工作。组员：负责木单位、班纟R、岗位质量管理规定的具体实施。2.质量管理控制机制2.1工艺控制质检员（QC）对生产过程进行全程监控。2.1.1原辅材料质

4、量控制公司所有购进的生产用原辅材料必须经化验室按国家或地方质量标准进行检验，未经检验或检验不合格的原辅材料一律不准使用。主要原辅材料检验标准：（1）.砂：JCT622-1996《硅酸盐建筑制品用砂》（2）.水泥：GB175-2007《通用硅酸盐水泥》（散装水泥必须附生产厂家产品质量检测报告和质量保证书）⑶.石灰：JCT621-2009《硅酸盐建筑制品用生石灰》⑷.磷石膏：见附件《石膏检验指导书》（5）.铝粉：见附件《铝粉检验指导书》1.1.2破碎、制浆质量控制2.1.2.1破碎控制（1）.块状生石灰必须经频式破碎机破碎后再入球磨。（2）.球磨后的石灰细度在0.08min方孔筛余量小于10%

5、,方可用于生产。（3）.做好生产和检测记录（不得丢失或损坏）。球磨工段石灰质量控制表班次时间年月日时至时处理量（吨）细度%<150目球磨工检验人备注：2.2.2制浆控制（1）.球磨工段制浆过程屮，必须严格按生产工艺和要求进行，控制浆液的浓密度。浆液的浓密度应保持在1.53〜1.60Z间。依据实际制浆情况，可每小时测定一次。遇到浆液不稳定的情况下，必须缩短浓密度的检测间隔时间。（2）.做好生产和检测记录（不得丢失或损坏）。球磨工段砂浆质量控制表班次时间年月日时至时检测时间砂浆细度砂浆浓密度责任人325目230目150目重量（g）体积（V）浓密度（g/v）制浆检测12当班处理量江砂（吨）黄砂（

6、吨）尾矿砂（吨）粉煤灰（吨）磷石膏（吨）备注：1..3配料和浇筑质量控制（1）.配料前，必须由技术部下达的当班生产产品的《配料、配比单》（下达人签章），配料员依据《配料、配比单》进行配比。⑵•配料员或生产主管等未经技术部书面同意，不得擅H变动配料的配比。配料工序质量控制表1!班次时间年月日时至时产品名称规格型号BA方案（每模）砂浆（公斤）水泥（公斤）石灰（公斤）铝粉（公斤）责任人生产模数‘（模）配料人备注：（3）.浇前做好模框涂油工作，根据配料时间和d产进稈确定浇筑时间。⑷.留存《配料工序质最控制表》备查（不得丢失或损坏）。3.1.4予养质量控制（1）.予养过程必须严格按照产品生产技术工艺

7、要求的温度50°C、静停时间、予养硬度等指标进行予养。（2）.合理调配模框的前后秩序，认真填写浇筑数量，模框号、底板号要记录完整，确保产品予养的质量。（3）.认真填写《予养记录表》留存备脊。予养记录表（主要内容）生产日期生产班次生产时间产品名称规格型号当班人予养模框号予养温度予养时间予养模框号予养温度予养时间备注3.1.5切割质量控制（1）.切割前，必须了解当口产品规格尺寸，检查切割刀具、钢丝定位是否准确，（2）.对切割