设备维修管理程序.doc

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1、Thisdocumentsupersedesthefollowingdocument(s):1.2.3.4.5.的…..…4适用范围••••4定义.….…4参考文件•…•…••••5职责/资格要求……….......55」运行经理的职责55.2维修主管的职责55.3维修技工的职责66.6.1.6.2.6.3.6.4.程序要求••••全6维修安纲6制疋维修大6维修过程简明流程图7修设备预防性维76.4.1求预防性维修要6.4.2划,.7年度维修计6.4.3划...8维修月计划和周计6.4.4行....8预防性维修的执6.4.5录9预防维护记9

2、6.5.6.6.6.7.686.9.6.10.6.11.6.12.6.13.6」4・理.....9纠正性维10故障分析及反10i修确认及验10紧急响应方...11月度报11年度维修工作总结及分.11n口口备件管...11工具管11设备变更12理析备理案收馈修设备大修管7.效指8.表备未划附划签单附历12划书刖义-6件记录保-1维修管理程序内部审计检查错误！未定义书签。附件・2设错误！。附件・3设备月度维护计错误！未定义书签。设备周维护计错误！未定义书件-5预防性维护申请错误！未定义书签。预防性维护履错误！未定义书签表签单附单附录附告附表o附

3、件-7装置大修计划错误！未定义书。附件-8纠正性维护申请错误！未定义书签。件-9纠正性维修记录错误！未定义书签。件・10停车设备待修记错误！未定义书签。件・11设备故障处理报错误!未定义书签。件・12设备完工检查错误！未定义书签。1.本程序的H的是规范工厂内的维修管理，满足公司对安全、可靠性及有效性的基本要求，保证厂内设备处于稳定良好的工作状态，在设备出现紧急故障吋得以及吋有效的恢复，将损失降到最小。2.适用范围—本程序适用于所有工厂所属范围内设备（包括机械、电气、仪表）的维修和改造。3.4.3.职责/资格要求5.1运行经理的职责维修策略的

4、执行；维修F1标的制定；维护与运行间的协调及管理；年度维修计划的检查审批；维修预算（包括备件预算）的审查。5.2维修主管的职责负责监督本程序的执行；编写维修方案，并符合盈德工厂制定的维修策略;负责设备年/月度维修计划草案制定；执行•通过风险评估研究所制定的重要设备维修作业指导SOP；巡回检查，设备的运行状态参数的收集、敕理和分析发现异常情况及时报告并处理实施预防性维修和纠正性维修工作确保具有足够的技术、能力以及资源进行维修操作；制定维修所需备品备件的计划，并确定所需备件的安全值、报警值、最大最小库存量。需备品备件采购申请和进厂验收;在维护、

5、检查与测试等活动屮，协助运行经理与当地权威机构联系。协助采购部每年对相应分包商及供应商进行评估。遵守工厂安全要求，并监督分包商执行及现场管理。5.3维修技工的职责执行维修程序，能独立对设备作正常的维护保养；确保维修活动屮的人身安全和设备安全；每天定吋对设备进行巡检，发现异常情况及吋报告；参与制定备件清单；参与设备及备件的入厂验收。负责执行主管安排的相关工作事宜;6.6.1.维修安全在所有维修活动作业前，应分析及了解该工作可能存在安全隐患及采取相应措施，并执行《工作许可程序》，《标示和锁定程序》的要求，在安全措施到位后，方可进行现场作业及维修

6、。根据国家强制性法规和盈德的规定，对维护检查人员进行培训和资格认证；6.1.制定维修大纲确定维修工作内容及周期的规划方案，并以此做为所有装置计划性维修的指导性文件。该方案应该基于：装置所需的可靠性；保险合同条件；由盈徳公司制定的维护策略；牛产商建议；当前的产业惯例；强制性法规的要求；风险评估；有条件吋进行弱点分析。6.2.维修过程简明流程图6.3.设备预防性维修6.4.1预防性维修要求新工厂在投产前维修主管须做岀工厂的设备预防性维修计划。其后每年九月前对维修计划进行审查及调整（如有必要可临吋调整和审批），重新制定的维修计划上报运行经理，批准

7、后作为下一年度维修的依据。~预防性维修可以分为~A润滑'B巡检C周期性检查维护(a)润滑~我们要列出清单，润滑油类型及用量、润滑脂类型及用量、注油周期、润滑周期和所有转动设备的编号。该清单清楚的告诉每个人哪一台设备用哪一种油或脂每一•次加多少。维修主管应该在开车前准备好这样的清单。在日常维修时，维修的主管应该根据设备的润滑记录单巡检日常检查：指针对全厂各设备特点，制定每天检查维修组和牛产组都要巡检设备。维修组主要担任动设备的巡检。牛产和装置操作工要巡检全厂设备。各部门要准备口己的设备检查表。这些表要经运行经理批准。(c)周期性检查维护周期性

8、检查和维修指针对全厂各设备特点，制定定期检查吋间和维修级别6.4.3维修月计划和周计划月计划参考年度计划和运行状况编制，周计划参考月计划和运行状况编制6.4.4预防性维修的执行对