绩效分配及考核管理办法.doc

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1、QB浙江省电力设计院220千伏坦界输变电工程总承包项目部标准绩效分配及考核管理办法Q/ZEPDI.TJ.201.002-2014现行版本：A控制性质：不受控受控号：2014-07-01实施2014-07-01发布浙江省电力设计院220千伏坦界输变电工程总承包项目部发布1总则2各类人员的绩效基数3岗位系数4考核及分配25其他46附表4附录A部门负责人绩效考核表附录B项目部工程管理人员绩效考核表附录C其他人员绩效考核表错误!未定义书签。1总则1.1编制目的本办法是以调动项目部全员工作积极性，加强内部各项费用控制，提高项目部全员劳动生产率和经济效益为H的。1.2编制原则1.2

2、.1遵照责权对等，奖罚并举的原则。1.2.2EPC项目绩效基数：为院EPC领导小组审批后的院生产人员平均绩效。个人岗位系数见本办法第3条。2各类人员的绩效基数2.1人员岗位分类根据项目部各岗位责任和作用，项目部绩效考核及分配按项日部领导层、部门经理、管理人员。2.1.1项目部领导层，包括项目经理、常务项目经理、项目副经理、项目总工程师、项目副总工程师；2.1.2部门经理，包括设计经理、采购经理、施工经理、控制经理、行政经理。2.1.3管理人员，包括进度工程师、信息管理员、费用工程师、质量工程师、财务工程师、综合工程师、设计副经理、采购工程师、施工副经理、安全工程师、土建

3、专工、屯气专工、线路专工、现场秘书、院内秘书、司机、档案管理工程师。2.2各类人员岗位的绩效基数2.2.1各类人员的绩效基数为院EPC领导小组审批的院生产人员人均绩效。2.3外聘人员的奖金根据岗位、考核情况等进行发放。3岗位系数类别职级分层岗位名称岗位系数1项目部领导层项目经理院定常务项目经理院定项目副经理院定项目总工程师院定项目副总工程师院定2部门经理设计经理1.2采购经理1.2施工经理1.2控制经理1.2行政经理0.9—1.03管理人员进度工程师0.65—0.85信息管理员0.6—0.7费用工程师0.6—0.80质量工程师0.65—0.85财务工程师0.45—0.6

4、综合工程师0.6设计副经理1.1采购工程师0.6—0.8施工副经理1.1安全工程师0.65—0.85土建专工0.7—0.9电气专工0.7—0.9线路专工0.7—0.9现场秘书0.4院内秘书0.4司机0.4档案管理工程师0.6—0.7备注：现场常驻人员加0.34考核及分配4.1项目部绩效考核领导小组项日部绩效考核领导小组组成：项目经理、常务项目经理、项日副经理、总工程师。4.2考核分工项目部绩效分配考核实行上级对下级逐级考核，项目领导层由EPC领导小组考核,项冃部绩效考核领导小组对部门经理进行考核，部门经理对管理人员进行考核。4.3考核体系绩效分配及考核管理办法绩效考核由

5、建立绩效目标、考察工作表现、评价业绩、反馈考核结果、制定绩效改进计划＜5个环节组成循环体系。4.3.1建立绩效目标项目部将院工作目标和业绩日标指标进行分解，形成部门工作目标和业绩目标，部门将部门目标按岗位进行分解建立每个岗位的绩效目标。4.3.2考察工作表现根据岗位目标，考核责任人考察被考核人的工作表现，并尽可能通过量化的数据或事实的记录形式形成考核依据。4.3.3评价业绩以绩效目标和岗位对员工的要求作为衡量的标准，对员工的工作表现与工作成果进行衡量，找出被考核人的表现和成果与衡量标准之间的差异。4.3.4反馈考核结果在得出业绩评价结果之后，应及时以面谈的形式向被考核人

6、反馈，通过良好的双向沟通，使被考核人对自身的优缺点有一个较客观的了解，对改进的方向有一个清晰的认识。4.3.5制定绩效改进计划考核人向被考核人反馈考核结果，在双方充分沟通的基础上，共同制定被考核人的绩效改进计划，來弥补客观表现与绩效目标，岗位要求之间的差距，并为制定新一轮的绩效目标做准备。4.3.6考核系数取值考核等级ABBDE考核得分$95分94〜90分89〜80分79〜60分W60分考核系数1.()0."50.90.S0.64.3.7考核表式考核表式，见附件。4.4考核结果确认项目部员工的绩效分配考核结果，最终由项目部绩效考核领导小组审定，其结果作为兑现绩效分配的依

7、据。负责考核的责任人应坚持客观、公正的原则，按照规定的程序进行考核，任何人不得随意改变考核标准。责任人依据绩效冃标、绩效标准和员工的第3页第3页绩效分配及考核管理办法实际工作情况，在分析判断的基础上形成考核结果，并将考核成绩反馈给员工，以利于员工改进。4.5考核及发放时间项目部每月15口前完成考核，16口前发放上月的绩效工资。5其他<5.1本办法经院EPC领导小组批准后自2014年7月1口起执行。5.2本办法适用于项目部在职职工的所有岗位，对聘用人员按照聘用合同执行。5.3本办法由项目绩效考核领导小组负责解释，在执行过程中发现有不完善或不