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1、Vol.41，No.5第41卷第5期October，2015SichuanBuildingMaterials2015年10月项目管理模式的对比分析与研究詹银波(重庆市鸿程房地产发展公司,重庆400020)摘要:当前,建筑工程项目管理在发达国家已经相模式做出了不少探索,取得了长足的发展,特别是引进国当成熟,对他们的相对比较成熟的项目管理经验进行借鉴,外先进的设计与建造相结合的项目管理模式,将工程总承结合我国国内现有的工程项目方面的管理方式,将两者加包模式引入,扩大了工程规模,促进了我国项目工程管理以比较,分析国内外在建筑项
2、目管理模式上的优点与缺点,模式的快速发展。研究得出一些有助于提高我国工程管理的对策,使得我国虽然如此,我们仍需面对实际,在项目工程管理模式建筑工程项目管理形成全新的管理模式,与国际接轨,谋中仍然存在的问题和缺陷,特别是项目控制上存在很大的求长足的发展,正是本文的研究目的和研究重点所在。弊端,这些弊端导致了施工中很容易出现权责不清、互相关键词:建筑项目管理;对比分析;研究推诿的情况,导致施工不能顺利进行,施工缺乏有效管理,中图分类号:TU71文献标志码:B具体来讲,表现在以下方面。文章编号:1672-4011(2015)0
3、5-0258-02首先,缺乏清晰的定位。这种定位主要是指项目的整DOI:10.3969/j.issn.1672-4011.2015.05.129体目标,以及带领这个项目的具体负责人,导致在管理过程中不能及时设立相关部门对相关具体内容进行管理,也0前言缺乏专业的人才对工程的进度和质量进行控制与指导,一近年来,在与国际接轨,项目建设形成一体化,分散旦出现了施工质量的问题,根本找不到具体的权责人,施各个项目的风险,同时将项目融资规模化,是大部分房产工进程被拖延。其次,资金使用不当。在投资管理中,需建筑公司在进行项目规划,以及进
4、行项目管理时所要考虑要管理者在工程设计之初就制定明确的工程投资模式,避的重点内容,也因此作出了一些有益尝试,形成了一些较免资金的短缺和使用不当引起的浪费。但是在实际的管理为成熟的项目管理方式。但是,在实际的管理中,经常会工作中,往往由于管理者缺乏远见,没能形成资金的使用出现国际通行的项目管理模式不被认可,而国内的传统做模式,资金使用不当,也会给工程造成不良影响。第三,法,又因缺乏较为先进的思想观念,对更好地执行工程项项目的风险管理不完善。在对任何建筑项目进行有效管理目起不到积极的作用这种尴尬的两难境地。本文正是以此的过程
5、中,如何应对项目风险,形成有效的项目风险管理为研究重点,对项目工程管理模式进行比较分析,以期能是十分重要的。这种风险管理绝不仅仅是依赖商业保险,够对适合我国的工程项目管理模式做出有益思考。对商业保险的绝对依赖,只会在工程之初,就给投资成本增加负担,而后续的繁琐的理赔过程,也会拖延工程的整1建筑工程项目管理的内涵体进度。最后设计与施工两方不能协调一致。在一项建筑项目中,设计方面和施工方面所关注的重点并不相同,设要研究项目管理的有效模式,首先需要对工程项目管计方注重理论,忽略过程中的项目模式的管理,所设计的理的内涵有个基本的
6、了解。所谓的工程项目管理一般是指,内容不能完全,保证工程设计的质量,甚至造成了设计行在确定的条件下,就具体的工程项目的具体活动进行实施,业的恶性发展,无法适应市场经济下建筑行业的规则。而实施过程包括控制和协调、组织和指挥以及决策和计划等,施工方则过分依赖设计方,中规中矩,缺乏与设计单位施最终的目的是使项目能够顺利完成,最大限度地取得项目工单位的有效沟通,只低头干活,不抬头看路,这不和谐的成功。具体来讲,项目管理的对象主要是工程项目,实的两方,势必会影响我国的建筑行业的整体发展。行的是项目管理的经理责任制,采取经济合同的方
7、式进行,并根据施工图预算中标价,在整体上形成优质的工程,是3国内外项目管理模式的对比分析一次性的施工生产经营管理。换句话说,结合实际的施工项目情况,在严格按照建筑工程施工中的管理方法和程序3．1国内项目管理模式分析的基础上,分步骤、分时期、有计划、有组织地进行施工,基于以上对我国项目管理现状的分析,我国的项目工并对施工全程进行管理的过程。程管理模式主要有以下四种。第一种是直线型管理模式。这种管理模式就是所谓的2我国的建筑项目管理模式总分模式,总包商将项目大包,然后将这些项目分解,分对于建筑企业来讲,形成精良的建筑工程项目
8、管理模给各个分包商,收取其中的管理费用。这种模式对于总包式是至关重要的,对企业发展有着绝对的积极作用,对管商来讲是利大于弊的,节省了额外的管理上和成本上的费理模式的优化不仅仅是针对企业内部的改革,保证企业顺用,将企业利润放大,对于分包商来讲,有更多的自主权,利完成承接的工程项目,保证施工顺利进行,更重要的是,能够按照
