项目管理模式对比.doc

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1、比较DBEPCPMC非代理型CMDBB代理卑CMPM共同点①四种模式中的总承包人在项日组织中的性质相同，都是既负责项口管理工作，乂承揽工程，既是管理者乂是承包人；①DBB模式屮的咨询工程师、代理型CM模式中的CM单位以及PM模式屮的叭单位在项目组织屮的性质相同，都是只提供管理服务；②总承包人在项目组织屮的合同关系相同，除与业主签订承包合同外，还与其他分包商、供应商等签订合同；②三者在项目组织屮的合同关系相同，都是只与业主有合同关系；③总承包人承担管理、承包双重责任，风险较犬；③只承担管理责任，风险较小；介入项目时间初步设计完成之后项目前期策划阶段项目前期策划阶段初步设计阶段施工阶段初步

2、设计阶段项日前期策划阶段工作范围按照合同约定，承担项目的设计和建造丁作承担项目从策划一直到试运行全过程的工作从项目前期策划开始的建设全过程。主要角色是管理者jjjyj,负责监咨询工程师主要负责施工阶段的管理工作在设计阶段，CM经理可以充分发挥白己以往类似项目的施工经验，为建设单位提供合理化建议施工阶段，代表业主对项目进行监督管理。参与全过程的项目管理'

3、门：介入程度初步设计阶段介入较深。此模式下，—般业主要请一家设计单位完成满足招标条件的初步设计基本不介入。该模式F,业主仅需提出大致的意图和要求，其他工作均由EPC承包人来完成较浅。PMC模武中，项目管理承包商代表业主对项目进行集成化的统一

4、管理，业主介入的较浅CM单位不承包设计工作，需要业主另外聘请设计单位，所以业主在设计阶段介入较深对承包商管理激励—般强弱小适用范围适用于规模较小、技术成熟的简单项目于比、难、工人杂用模人理犬购量复日适规较管度采作的项适用于投资规模巨人，工艺技术复杂的大型项目适用于工期紧，施工招标工作不能等到设计全部完成，工程变更多工程适用于简单项目。工程项目各部分相对独立，招投标前,己完成设计工作，业主具有一定的技术管适用于工期紧，施工招标工作不能等到设计全部完成，工程变更多工程项目可用于大型复杂项0,亦可用于屮小型项目。项目理能力