现代企业物流复习思考题.doc

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1、《现代企业物流》复习思考题一、名词解释：1、企业物流：2、物流系统：3、企业物流合理化：4、供应物流：5、采购：6、备货型生产：7、订货型生产：8、流水线：9、成组加工单元:10＞顺序移动方式：11、销售物流：12、销售渠道：13、包装:14、冋收物流：15、逆向物流:16、环保物流：二、填图：请看下列各图，并将空白处填写完整:1、生产物流流程图2、反馈控制过程示意图请在图屮标明输入、输出、随即干扰和收集信息的位萱3、前馈控制过程示意图（请在图屮标明输入、输出、随机干扰的位置）V4、现场控制过程示意图（请在图屮标出输

2、入、输出、随机干扰和收集信息的位置，并把信息收集的的箭头符号标明淸楚）物流过程（控制对i象）控制日标控制主体三、计算题1、一寸比机械加工产品的零件A,批量生产n=4#,零件A的加丁•需要经过4道工序每道工序的单件加工时间分别为20分，30分，10分，5分。请在顺序移动的空间组织方式下计算这批零件A的生产周期。2、某企业预计明年的固定成本总额2000万元，单位可变成本500元/件，产品售价1500元/件，求盈亏平衡点的产量。3、某公司在三个加工厂生产一-种新产品，具体坐标如下：A(100,200),B(300,400)

3、,C(200,100),建立一个新仓库D为这三个工厂提供零部件，各厂对零部件的需求分别为A厂7(X)0件，B厂6000件，C厂9000fl',请问如何婕仓库D使得成本最低。1、简述企业物流系统的特点。2、供应物流在企业生产经营屮的基本作用表现在哪些方面？3、简述销售物流的作用。4、装卸与搬运系统在设计过程屮应遵循哪些原则？5、如何做到供应物流的合理化？6、采购的基本任务有哪些？7、生产物流控制系统的组成要索有哪些？8、企业建立冋收物流系统的意义有哪些？9、简述生产物流的三人原则。10、我国企业物流发展有哪些特点？五、

4、案例分析案例一西门子移动通信公司实施全球化采购两门子移动通信公司的供应商浩如烟海，分布在全球的各个角落。全球集约化采购，是西门子进行采购管理、节约采购成本的关键。1、采购的方法和特色在过去很长一段吋间里，西门子通讯、能源、交通、医疗、照明、H动化与控制等各个产业部门根据齐白的需求独立采购。随着西门子公司的逐渐扩大和发展，采购部门发现不的元部件需求是重叠的：通讯产业部门需要订购液品显示元件，而白动化和控制分部也需要购买相同的元件。各部门各行其是，购买数额有多有少，选择的供应商各不相同，造成同一产品的质量、价格与服务差距

5、悬殊。精明的西门子人很快看到了沉淀在这里的“采购成本”。三年前，西门子设立了一个采购委员会，协调全球的采购需求，把六大产业部门所有公司的采购需要汇总起來，这样，西门子可以用一个声音同供应商进行沟通。人订单在手，就可以吸引全球供应商进行角逐，西门子在谈判桌上的声音就可以响亮得多。对供应商來说，这也是一个好事情。以前一个供应商，可能要与西门子六个不同产业部门打交道，现在他们只需要与一个“全球人老板”谈判，只要产品、价格和服务过硬，就可以拿到全球的订单，当然也省卜•不少时间和精力。西门子的全球采购委员会直接管理全球采购经理

6、,每位采购经理负责特定材料领域的全球性采购，找寻合适的供应商，达到节约成本指标，确保材料的充足供应。西门子移动通信公司的采购系统的另一•个特色是，在采购部门和研发设计部门之间，有-•个“高级采购工程部门”。作为一座架在采购部门和研发部门之间的桥梁，高级采购工程部门的作用是在研发设计的阶段就用采购部门的眼光来看问题，充分考虑到未来采购的需求和生产成本上的限制。西门子的高级采购工程部门(APE)能够起到从设计源头上压缩采购成本的作用。如果设计原型中一个部件的价格是11欧元，而目标价格只有6欧元，那么设计就要做相应的修改：

7、用更少的元部件或用更加集成的元部件。有的时候，高级采购工程部门的任务就是用目标价格倒推成本。2、采购的协调：反应灵活与角色定位有了这些充分集权的中央型采购，还需要反应灵活的地区性采购部门來进行实际操作。由于产业链分布在全球各个国家，商门子移动通信公司在各地区采购部门的角色就很不一样。日本西门子移动通信公司采购部门的角色类似一个协调者。由于掌握着核心技术，日本的供应商如东芝和松下直接参与了西门子手机的早期开发。西门子移动通信公司需要知道哪些需求在技术上是可行的，哪些是不可行的，而东芝和松下等企业也要知道西门子想要得到什

8、么产品，采购部门的主要T作就是与日本供应商的研发中心进行研发技术方而的协调、沟通和同步运作。屮国西门子移动通信公司采购部门的角色重心就是利川屮国山场的廉价材料，降低生产成本，提高西门子手机的全球竞争力。3、供应管理：竞争与评价西门子除了给供应商持续的成本压力外，还充分利用订单份额來做诱饵，止现有的两三个供应商充分竟争。只有价格最低的供应商，才会