员工考核实施细则.doc

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1、员工考核实施细则1目的为提高工程监理的质量，激励员工的积极性，经公司和本项目部研究决定，特制定本细则。2适用范围本细则适用于本项目部所有员工的考核。3考核细则3.1考核分类  3.1.1监理员考核  3.1.2专业监理工程师考核  3.1.3总监、总监代表的考核3.2考核内容  3.2.1监理员考核   监理员考核着重在工作态度和遵章守纪方面。    见附表1《监理员考核表》  3.2.2专业监理工程师考核    监理工程师考核着重在知识技能、对事务的理解判断处理能力、工作态度和遵章守纪方面。    见附表2《职员考核表》  3..2.3干部考核    总监或总监代表考核着重

2、在领导能力、工作策划能力、对事务的判断处理能力、对部属的督导能力及工作积极性方面    见附表3《干部考核表》3.3考核时间  考核每月一次（考核时段为当月1日至当月30日）3.4考核人3.4.1监理员的考核人为专业监理工程师，总监或总监代表复核 3.4.2专业监理工程师的考核人为总监代表，总监复核  3.4.3总监或总监代表的考核人为公司工程部门经理，总经理复核。3.5考核的公正性  3.5.1各考核人应依据被考核人岗位要求和本细则之考核内容在4月15日前拟订被考核人的岗位职责，用以规范被考核人的行为。 3.5.2考核人应根据被考核人的实际表现，实事求是地为被考核人打分。必

3、要时，应当面指出被考核人的不足，以促使其改正。  3.5.3被考核人对考核人的考核结果有异议时，应采用正当的途径向考核人提出或向更上一层的考核人申诉。一般说，申诉的提出不影响考核结论的作出。  3.5.4对考核人故意拔高或贬低被考核人工作表现、被考核人无理取闹，对考核人不礼貌的行为，公司将按照相关公司制度进行处理。3.6考核结论  考核结论分为五等：    90分以上为甲等                        80-89分为乙等                        60-79分为丙等3.7考核结论与月度奖金和年终奖金3.7.1考核结论与月度奖金和年终奖金挂

4、钩考核结论        岗位津贴        年终奖金甲        100%       100%乙        85%        85%丙        70%        70%丁        55%        55%戊        40%        40%  3.7.2月度奖金自考核结论得出之次月起，按结论等级对应的比例发放，直至下一次考核结论得出  3.7.3年终奖金按全年考核的平均分得出考核结论，按结论等级对应的比例发放。3.8相关事项3.8.1考核人须针对甲、戊等级之被考核人向总经理办公室提出书面材料，以证实等级评定之真实性。3.8.2

5、评分每月一次，总监每月最后一天将考核表交人事部门。3.8.3考核结论一旦得出，一般不作更改。 3.8.4本细则经公司总经理批准后实施。 3.8.5本细则解释、修正权归公司总经理办公室。4.参考文件《广东铁路建设监理有限公司考核协议书》5.附表5.1《监理员考核表》5.2《专业监理工程师考核表》5.3《总监或总监代表考核表》附表1    监理员  考  核  表考核项目        评            分          标              准        甲        乙        丙        丁        戊岗位技能        工

6、作最熟练，错误极少，能提前完成工作（20分）        工作熟练，错误少，工作能力比一般人高（16分）        工作认真，错误在正常范围内，能力不比人差（12分）        工作欠熟练，效率低，常需纠正（8分）        工作常有错误，不能按时完成任务（4分）配合度        为工作顺利完成尽最大努力，主动帮助他人（20分）        常帮助他人（16分）        肯应别人要求帮助他人（12分）        仅在必须与人协调时，才与他人合作（8分）        不肯与人合作（4分）责任感        任劳任怨，竭尽所能完成任务（20分） 

7、       工作努力，分内工作非常完善（16分）        能自觉完成分内工作（12分）        对交付的工作，需常督促才能完成（8分）        敷衍塞责，粗心大意（4分）积极性        不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成（20分）   守时守规，不偷懒，勤奋工作（16分）     上班时，常不主动坚守岗位（12分）      借故逃避繁重工作，工作时间做其他事（8分）        时常离岗串岗（2分）出勤情况        全勤，且在工作紧要时自动加班（10分）