员工考核实施细则.docx

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1、员工考核实施细则1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。员工考核实施细则1目的为提高工程监理的质量,激励员工的积极性,经公司和本项目部研究决定,特制定本细则。2适用范围本细则适用于本项目部所有员工的考核。3考核细则3.1考核分类3.1.1监理员考核3.1.2专业监理工程师考核3.1.3总监、总监代表的考核3.2考核内容3.2.1监理员考核监理员考核着重在工作态度和遵章守纪方面。见附表1《监理员考核表》3.2.2专业监理工程师考核监理工程师考核着重在知识技能、对事务的理解判断

2、处理能力、工作态度和遵章守纪方面。见附表2《职员考核表》3..2.3干部考核总监或总监代表考核着重在领导能力、工作策划能力、对事2资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。务的判断处理能力、对部属的督导能力及工作积极性方面见附表3《干部考核表》3.3考核时间考核每月一次(考核时段为当月1日至当月30日)3.4考核人3.4.1监理员的考核人为专业监理工程师,总监或总监代表复核3.4.2专业监理工程师的考核人为总监代表,总监复核3.4.3总监或总监代表的考核人为公司工程部门经理,总

3、经理复核。3.5考核的公正性3.5.1各考核人应依据被考核人岗位要求和本细则之考核内容在4月15日前拟订被考核人的岗位职责,用以规范被考核人的行为。3.5.2考核人应根据被考核人的实际表现,实事求是地为被考核人打分。必要时,应当面指出被考核人的不足,以促使其改正。3.5.3被考核人对考核人的考核结果有异议时,应采用正当的途径向考核人提出或向更上一层的考核人申诉。一般说,申诉的提出不影响考核结论的作出。3.5.4对考核人故意拔高或贬低被考核人工作表现、被考核人无理取闹,对考核人不礼貌的行为,公司将

4、按照相关公司制度进行处理。3.6考核结论考核结论分为五等:90分以上为甲等3资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。80-89分为乙等60-79分为丙等3.7考核结论与月度奖金和年终奖金3.7.1考核结论与月度奖金和年终奖金挂钩考核结论岗位津贴年终奖金甲100%100%乙85%85%丙70%70%丁55%55%戊40%40%3.7.2月度奖金自考核结论得出之次月起,按结论等级对应的比例发放,直至下一次考核结论得出3.7.3年终奖金按全年考核的平均分得出考核结论,按结论等级对应

5、的比例发放。3.8相关事项3.8.1考核人须针对甲、戊等级之被考核人向总经理办公室提出书面材料,以证实等级评定之真实性。3.8.2评分每月一次,总监每月最后一天将考核表交人事部门。3.8.3考核结论一旦得出,一般不作更改。3.8.4本细则经公司总经理批准后实施。3.8.5本细则解释、修正权归公司总经理办公室。4.参考文件4资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。《广东铁路建设监理有限公司考核协议书》5.附表5.1《监理员考核表》5.2《专业监理工程师考核表》5.3《总监或总监

6、代表考核表》附表1监理员考核表考核项目评分标准甲乙丙丁戊岗位技能工作最熟练,错误极少,能提前完成工作(20分)工作熟练,错误少,工作能力比一般人高(16分)工作认真,错误在正常范围内,能力不比人差(12分)工作欠熟练,效率低,常需纠正(8分)工作常有错误,不能按时完成任务(4分)配合度为工作顺利完成尽最大努力,主动帮助她人(20分)常帮助她人(16分)肯应别人要求帮助她人(12分)仅在必须与人协调时,才与她人合作(8分)不肯与人合作(4分)责任感任劳任怨,竭尽所能完成任务(20分)工作努力,分内

7、工作非常完善5资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。(16分)能自觉完成分内工作(12分)对交付的工作,需常督促才能完成(8分)敷衍塞责,粗心大意(4分)积极性不浪费时间,不畏劳苦,交付工作抢先完成(20分)守时守规,不偷懒,勤奋工作(16分)上班时,常不主动坚守岗位(12分)借故逃避繁重工作,工作时间做其它事(8分)时常离岗串岗(2分)出勤情况全勤,且在工作紧要时自动加班(10分)全勤(8分)有病事假(6分)有迟到早退(4分)有旷工(2分)奖惩记录有记功以上奖励记录(10

8、分)有奖励记录(8分)无奖励记录(6分)有处罚记录(4分)有记过以上处分记录(2分)6资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。专业监理工程师评价:岗位技能配合度责任感积极性出勤情况奖惩记录总分签名年月日复评情况岗位技能配合度责任感积极性出勤情况奖惩记录复评总分:复评人:年月日考核结论部门:姓名附表2专业监理工程师考核表部门:姓名:7