总公司收展培训课件汇总注意保密22组-基本法研讨.docx

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1、第22组基本法研讨会议纪要一、基本法的核心机制是什么？这些机制为什么能够推动组织发展？基本法的核心机制是：第一，血缘机制；第二，佣金制机制。血缘制，即推荐关系，通过管理权限和血缘保护形成管辖关系，通过管辖关系和培育关系推动组织裂变；（张娟）佣金制，包括本身佣金和附加佣金（基本法所有利益）。基本法中的提佣模式包括对独立团队的管理利益和辅导团队的培育利益，将考核机制和利益结合起来，推动组织发展壮大。（赖萧）二、收展基本法的亮点和特色是什么？是如何体现的？（一）亮点：1.资源配置+底薪保障，给收展员提供

2、安全感（赖萧）2.严格管理，如加入参会率、保全服务等（周林）3.倡导自主经营（黄旭）4.加入行政管理手段（雷敏）5、维持、考核等方面的要求高，体现出“三高”中的高起点（张娟、谭勇）6.职级的晋升没有设置时间限制（谭勇）（二）特色：1.引入“筹备”、“三体”等概念，将目标阶段化，细化，帮助快速晋升，同时还设置了责任额、职务津贴等。（黄旭）2.对销售系列和主管系列均有自提。（汪春华）3.不同职级佣金打折不一样、津贴比例不一样。（齐宇帆）一、怎么向队伍包装和宣导这版基本法？第一，给收展员规划好的愿景。利

3、用目的倒推法，想要达到愿景所需要的目标数量。（张娟、雷敏）第二，通过数据预警、相关培训、人财物的支持、平台的搭建、荣誉体系的建立等，帮助队伍达成目标。（何浩）