各级管理人员岗位责任制.doc

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1、项目经理岗位责任制一、对本项目部所承担的工程负全部责任。二、必须熟悉本工程的图纸，坚持按图纸、规范、施工方案合理安排施工，确保工程质量。三、负责组织有关人员向班组（包括分包单位、施工队）进行施工方案、工程目标、质量标准的设计交底。四、参加上级质量部门的质量检查工作，支持质量检查员的工作，并对存在的问题，组织质量攻关。五、负责重要部位的放线，参加单位工程的验收、评定工作，参加对样板间、层的检查工作，样板经有关部门检验合格后方可进行大面积施工。六、每周组织一次技术、施工队长、质量员（分包单位、民工队）参加的质量大检查，

2、并组织评比质量名次，奖优罚劣。七、对本项目所使用的材料，凡达不到质量标准、不合格的材料不得使用，负责督促材料人员提供材料合格证，对使用不合格材料所造成的质量低劣及事故负领导责任。生产副经理岗位责任制一、协助经理组织实施生产任务，对施工生产存在的问题及时纠正、落实并及时反馈。二、负责协调、监督质量体系的运行，抓住施工管理环节，保证施工过程中的质量。三、协助技术部门编制“施工组织设计”，负责施工现场质量管理工作。四、负责组织施工人员对工程质量的监督、控制、落实。五、负责施工现场安全文明工地的组织、控制、实施。六、参加上

3、级质量部门的质量检查工作，支持质量检查员的工作。七、协调各专业工种间的工作，对其管辖人员的工作给予大力支持。八、每周组织一次技术、工长、质量（分包单位、民工队）参加的质量大检查，并组织评比质量名次，奖优罚劣。九、参加对样板间的检查工作。十、组织学习规范、规程、质量文件。主任工程师岗位责任制一、认真贯彻执行国家规范、规程、质量验收标准，确保工程质量的实施，在工程质量工作上，负直接管理责任。二、负责编制单位工程施工组织设计，主持图纸会审、设计交底的组织工作。三、负责组织工程验收，督促相关人员对技术、施工资料的收集、整理

4、、归档。四、督促技术人员、质量人员在施工组织设计大框架下编制施工方案、技术交底，负责做好重点部位的检查。五、每日组织技术、质量人员现场质量检查，对本项目部的质量情况进行分析，提出对策，制定相应的措施。六、督促本部门人员作好本职工作，对工程人员提出的问题给予解答。七、负责组织施工人员对工程质量的监督、控制、落实。八、参加上级质量部门的质量检查工作，支持质量检查员的工作，并对存在的问题组织质量攻关。技术员岗位责任制一、认真贯彻执行国家规范、规程、质量验收标准，确保公司质量规划的实施，在质量的技术工作上，负间接管理责任。

5、二、技术员在施工组织设计的指导下，再结合本工程的具体情况进行分部、分项施工方案的编写。三、负责编制技术交底，做好重点部位的放线、定位、检查及重点复查和校核工作，参加样板间的检查。四、对工长、质量、测量、试验及参施班组进行书面技术交底，负责做好重点部位的检查。五、技术员必须经常跟踪每个分部、分项的施工过程，发现问题配合工长和质量员及时解决。六、跟踪落实施工方案、技术交底的实施情况，负责施工现场的技术指导工作。七、对不按操作规程规范施工、粗制滥造的要及时责令返工、停工和罚款处理。八、协助资料员做好技术档案的整理、汇编原

6、始资料的积累，绘制竣工图，并定期移交和收集。质量检查员岗位责任制一、认真贯彻执行国家规范、规程、质量验收标准，严格执行质量管理的各项管理制度，坚持按图纸、规范、质量标准进行质量检查，做好质量评定和质量记录。二、及时收集整理质量记录资料，建立质量台帐，定期向上级主管填报各种质量报表。三、深入生产第一线坚持质量把关，随时掌握工程质量动态，做好工程的过程控制工作，对不按图施工、错误施工、粗制滥造、质量低劣者有权停工、返工和罚款。四、协助式工长、班组长及操作者搞好质量“三检制”和样板引路活动。五、参加隐、预检和测量放线工作

7、，对重点部位、重点问题严格控制，及时向主管领导汇报工程质量情况。六、协助资料员作好进场材料、和工程质量资料的报验工作。试验员岗位责任制一、根据施工图纸编写材料取样试验计划及材料见证取样试验计划。二、建立各种试验项目的试验台帐，以便查阅三、提前做好工程中所用材料的取样试验工作。四、认真做好各种材料的抽检、复试工作和计量工作，严格控制砼、砂浆配合比。五、会同材料室收集各种材料的合格证、检验报告及准用证，无此“三证”不予以验收入库及取样复试。六、负责收集与试验相关的原始资料、整理及移交工作，并对试验报告单进行认真检查、核

8、对，保证试验数据的准确性。七、按规定对砼、砂浆取样做好试验，钢筋按规定做好试件，砌块按规定抽取试样做试验。八、根据天气情况及现场施工进展情况及时调整砼、砂浆的配合比数据，确保砂浆、砼的质量。测量员岗位责任制一、认真贯彻执行国家法令、政策与规范，明确为工程服务，按图施工及工程进度负责的工作目的。二、根据规划图与施工图，负责整个项目工程测量施工方案的编制和实施。