3各级管理人员岗位责任制

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1、项目经理岗位职责1、贯彻执行集团公司管理方针目标和施工合同要求，认真策划分析，制定项目部管理目标，予以全面量化，落实和分解，并配备必要的充分的资源。2、全面加强管理，建立项目施工管理网络和三合一体系管理组织网络，明确职能分工，落实各项责任制，建立确保质量、环境、职业健康安全的生产环境。3、组织编制施工组织设计和各项专项方案，组织项目部质量、环境、职业健康安全教育培训，组织合同交底和施工组织交底。4、严格执行合同条款，确保实现合同目标，定期组织各类检查和各项验收评定，做好工程交付的准备工作，主持工程交付，做好工程结算工作。5、组织对项目部所存在的危

2、险源、环境因素进行识别评价和策划，组织编制项目管理方案及应急准备和响应预案。6、参与对事故、事件的调查和处理，要坚持做好处理事故的“四不放过”原则，按“三定”方针落实整改。负责处理相关提出的环境与职业健康安全方面的投诉和建议。7、做好项目部的社会治安综合治理工作，组织成立消防安全领导小组，落实防火措施，确保一方平安。8、积极配合各部门在项目部开展工作，全面落实相关整改意见。部门负责人：岗位责任制：年月日1、贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部分项工程的质量、工期、安全负直接领导责任。2、在项目经理领导下，

3、负责组织项目部的生产和行政管理工作，参与项目部重大问题的决策，负责制定施工网络，月进度计划，落实月形象进度。3、主持召开每月的生产会议，部署生产计划，合理调配工程各个部位人员和机械设备的使用，搞好综合平衡，掌握生产生产进度，控制生产成本，确保计划完成。4、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员与施工班组进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“四不放过”的原则。5、负责协调各事故队交叉作业时工序的衔接与工作配合，定期或不定期的组织工程项目自检，及时统计与总结，提出建议和决策性意见，对不合格和不经济的施工方案行使否局权。6、负责材

4、料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配及工程材料采购、运输、使用、储存、防护与交付的监管工作。7、实施施工组织方案、单项工程施工管理，加强现场管理、做到工完场清，及时处理生产中的疑难问题，强化安全、质量保证体系，督促落实。8、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监控和服务，完成领导交办的其他工作。部门负责人:岗位责任人:年月日1、参加施工图会审，编制施工组织设计和创优达标措施，对重要和特殊部位编制详细的施工专项方案，组织对施工班组和特殊工种进行技术交底，组织编制各项管理方案和应急准备及响应预案。2、认真做好各类技术复

5、核、技术核定工作、及时解决施工过程中的技术问题。3、对使用新结构、新技术、新材料、新工艺的施工流程给予技术指导，组织QC攻关。并负责项目部统计技术运用的工作。4、对本项目实施施工组织设计、管理方案实施绩效进行监视和检查。5、协助项目经理做好工程隐患原因分析，督促实施补救措施和方案，参加各类验收和评定。6、负责项目工程记录的控制，检查技术资料，确保竣工技术资料的完整和正确性。7、分管项目的计量工作。1、确保项目部环境、职业健康、安全管理目标的实现，控制事故、事件的发生。2、对项目部环境、职业健康安全、消防、机械设备等进行检查并及时督促整改。负责对环

6、境、职业健康安全风险因素做好标识。3、参与编制施工安全技术措施，参与对项目部所存在的危险源、环境因素进行识别评价和策划，参与应急准备和响应预案的编制，组织定期演练并对演练结果进行评价。4、负责对特殊过程、季节性施工、变换工种、特殊作业环境施工人员进行环境、职业健康安全技术交底并做好记录。负责新工人上岗前安全教育。5、查验特殊工种的上阔证，对无上阔证者有权制止七工作。6、参与对事过、事件的现场调查和处理，负责伤亡事故统计上报。岗位责任人:7、有权制止违章作业，有权抵制和越级上告违章指挥行为。部门负责人:施工员岗位职责1、全面负责施工管理，参与编制施

7、工组织设计和专项方案，参加图纸会审工作。2、按施工合同、设计图纸、工程施工及验收规范、施工操作规程要求组织施工，对施工班组进行施工交底，确保施工过程得到有效控制。3、参加项目部质量、环境、职业健康安全创优达标活动，督促各施工班组的自检互检工作，对施工质量“通病”疑难点、特殊部位要做到有检查、有措施、有落实。4、组织有关施工管理人员进行检验批、分项工程隐蔽工程的验收评定工作，轴线、标高等技术复核工作。5、提出各工种劳动力计划，主要和特殊材料供应计划，施工机具计划、成品半成品和预埋件加工计划等。6、编制刀旬作业计划和分项工程作业计划，确保总进度计划的

8、落实。7、负责本阔位施工技术资料的形成、提交，协助资料员对技术资料的收集、整理8、贯彻“谁施工谁负责安全”的原则，具体落实施工组织设计的