公司管理岗位聘任管理办法.doc

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1、公司管理岗位聘任管理办法第一节总则第一条为了加强公司管理岗位聘任工作的管理，严格管理岗位录用手续，为稳定优秀员工和业务骨干，并为其提供广阔的发展空间，确保管理岗位队伍素质，特制订本办法。第二条本办法适用于公司管理岗位聘任工作的管理。第二节内容第三条管理岗位的聘任，采用内部选拔与外部招聘相结合的原则，优先选拔内部优秀员工，保证员工持续发展的职业生涯和管理岗位队伍的竞争力。第四条管理岗位的聘任标准。1.符合公司相关职位《岗位说明书》的条件；2.具备公司整体发展战略所要求的素质，有与公司长期发展的信心与愿望；3.与公司签订《劳动合同》及其它协议；4.相关职位空缺。第五

2、条管理岗位的聘任。1.内部选拔公司鼓励内部员工通过公开选拔或职位调整填补空缺职位。管理岗位选拔工作由主管职位空缺部门的直接主管或首席执行官牵头实施，人力资源部协助工作。选拔考核包括业绩考核和素质评估两部分。业绩考核由用人部门负责，人力资源部和员工所在部门配合。考核标准为《岗位说明书》和个人工作业绩。素质评估由人力资源部实施，主要评估员工的成长性、团队意识、领导艺术与方法、心理健康等方面。管理岗位聘任工作由人力资源部、用人部门、员工所在部门共同形成员工评估结果，报首席执行官审批。2.外部招聘管理岗位对外招聘由人力资源部牵头实施。各部门及以下级别管理岗位由用人部门直

3、接主管面试，各中心及以上级别管理岗位由首席执行官面试，首席执行官可授权有关人员代为面试。人力资源部可受面试人委托进行有关面试和考核。第六条管理岗位的聘任流程。1.管理岗位聘任的提出各部门及以下级别管理岗位的聘用由职位所在部门的直接主管提出建议，各中心及以上级别管理岗位聘用由首席执行官提出建议。内部选拔人员应由建议人填写《管理岗任用推荐表》。招聘或选拔工作完毕，建议人应提出聘用建议并注明详细理由，交人力资源部。外部招聘人员应注明招聘，并明确试用时间和试用工资。2.人事审核人力资源部对建议聘用人员的相关情况进行审核，并提出建议，报首席执行官审批。3.首席执行官审批首

4、席执行官审批完毕，将结果交人力资源部。4.聘用信息发布人力资源部将审批结果通知相关部门，需发布聘用信息的，由总裁办统一公布下发通知。第七条管理岗位试用期间工作由直接主管领导布置、监督，并提出转正考评意见。第八条本办法自发布之日起实施。第三节附件1.《管理岗任用推荐表》2.《管理岗任用流程图》附件1：《管理岗任用推荐表》提出公司提出单位拟任用岗位任用类型□晋升□平调候选人姓名工号现任岗位所在部门推荐主管评价任职资格情况项目该岗位任职标准推荐人员情况是否符合编制数年龄学历资历所学专业附加材料绩效成绩最近2年年度绩效结果：任职资格培训结果另附课程名称及考核结果奖惩记录

5、最近12个月内奖惩记录：个人简历另附《个人简历表》业绩综述能力素质主要优点主要缺点任用理由陈述推荐主管签名：日期：年月日中心负责人意见签名：日期：年月日人力资源部意见签名：日期：年月日首席执行官意见签名：年月日附件2：《管理岗任用流程图》