公司管理岗位内部聘任管理办法

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1、*****公司管理岗位内部聘任管理办法**************公司管理岗位内部聘任管理办法第一章总纲1.1目的为规范公司管理岗位内部聘任流程，建立科学高效的人才选拔机制，拓宽员工发展通道，特制定本办法。1.2适用范围1.2.1本办法适用于公司（副）站长以上管理岗位内部聘任；1.2.2公司副总经理以上管理岗位不适用本办法；1.2.3公司年度集中竞聘上岗按照竞聘有关办法执行；1.2.4外部聘任管理人员按招聘管理办法执行。1.3原则1.3.1公开、公平、公正原则1.3.2德才兼备原则1.3.3择优录用原则1.4管理机构

2、1.4.1行政管理部（公司人力资源部门）u负责公司中层及总部副经理以上管理岗位聘任管理；u参与发行中心副经理以上管理岗位提名与确认人选过程；u监督指导发行中心开展管理岗位聘任工作。1.4.2中心人力资源部门发行中心管理岗位（不含公司中层）聘任管理。第二章聘任程序2.1聘任流程管理岗位内部聘任包括发布空缺岗位信息、员工报名、资格审查、提名候选人、确定人选、聘任报批、发布任命通知七个阶段（见图1），其中提名候选人可细分为初步筛选、评价中心测评和候选人提名三个步骤。各阶段具体内容见2.2-2.8。第4页共4页*****公司

3、管理岗位内部聘任管理办法2.2发布空缺岗位信息人力资源部门发布空缺管理岗位信息，包括岗位名称、岗位职责、任职要求及应聘条件、应聘报名时间、聘任程序安排等。其中任职要求及应聘条件由人力资源部门同空缺岗位所谓部门协商制定。应聘条件是应聘的基本资格，分通用条件和岗位特殊条件两种，各级管理通用条件见表1，岗位特殊条件根据岗位特点制定。应聘条件必须为客观可量化条件。第4页共4页*****公司管理岗位内部聘任管理办法表1各级管理岗位通用应聘条件表备注：1.上一年年度考核为D或以下，不能应聘比现职岗位级别高的岗位；2.员工不得应聘

4、与岗位上下级存在亲属关系的管理岗位。2.3员工报名符合岗位应聘条件的员工可以填写《管理岗位内部应聘登记表》，在报名截止日期之前交负责岗位聘任管理的人力资源部门。2.4资格审查人力资源部门对员工填写应聘登记表信息进行核实，根据应聘条件对应聘资格进行审查，并发布合格应聘人员名单。2.5提名候选人2.5.1由人力资源部门负责人及分管领导、空缺岗位所在部门负责人及分管领导、组成提名小组（发行中心副经理以上管理岗位须增加行政管理部负责人），对应聘人员进行评估，提出候选人名单。具体可分为初步筛选、评价中心测评及提名会议三个步骤。

5、2.5.2初步筛选可通过笔试或面试进行，初步筛选后同一岗位的应聘者原则上不超过5个。2.5.3评价中心测评具体方法由人力资源部门根据岗位胜任力要求确定，提名小组参与测评过程中的观察、互动，并对应聘人员在测评过程中的表现独立做出书面评价。2.5.4评价中心测评结果由人力资源部门负责整理，交由提名小组进行讨论，确定候选人名单。提名小组成员经过讨论后需要再次对通过初步筛选的应聘者做出书面评价意见。2.5.5同一岗位提名人数原则上为2-3人。2.6确定人选2.6.1公司中层管理岗位由公司副总以上领导组成决策小组；公司副经理以

6、上管理岗位由公司总经理、岗位所属部门中层管理人员及公司分管领导、行政管理部负责人及分管领导组成决策小组；发行中心（副）站长岗位由发行中心中层管理人员、发行站所在部门负责人、发行中心人力资源部门负责人组成决策小组。2.6.2人力资源部门组织召开决策会议，汇报聘任决策之前阶段执行情况，并汇报各提名候选人个人信息、测评过程中的表现及各提名小组成员评价意见。2.6.3第4页共4页*****公司管理岗位内部聘任管理办法决策小组依据人力资源部门汇报信息，对各候选人情况进行讨论，确定拟聘任人员。2.7聘任报批2.7.1人力资源部门

7、根据决策小组讨论结果拟定岗位聘任请示报告。请示报告必须包括拟聘任名称、岗位职责、任职要求及应聘条件、报名人员名单及基本信息列表、资格审查结果及理由、提名阶段相关过程测评结果及各提名小组成员评价意见、决策小组评价意见（会议纪要）等。2.7.2公司中层管理岗位聘任须经公司副总以上领导联批后报集团审批；总部职能部门中层（不含）以下管理岗位聘任须经所属部门分管领导、行政管理部分管领导及公司总经理审批；中心副经理（不含公司中层）以上管理岗位聘任须经发行中心负责人及分管领导、行政管理部分管领导、公司总经理审批；发行中心（副）站长

8、岗位聘任须经发行中心负责人、行政管理部审核，公司分管领导审批。2.8发布任命通知公司副经理以上管理岗位由行政管理部起草任命通知，以公司名义发文；中心（副）站长岗位由发行中心人力资源部门起草任命通知，以发行中心名义发文。第三章附则3.1本办法自2013年1月1日起实施，公司及各部门、发行中心原有办法自本办法生效之日作废。3.2本办法由行政管理部制