公司员工试用期管理办法+岗位职务聘任协议

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1、第一条目的为进一步规范员工试用期管理工作，为员工试用期考核工作提供明确指导，特制定本办法。第二条适用范围本规定适用于控股商管总公司及1属项I;商管公司。第三条管理职责（一）商管总公司人力行政中心负责商管总公司新员工入职引导、实施公司级焙训、组织入职培训与考试、跟进试用期员工考核进程并出具考核意见。（二）用人单位负责新员工工作安排、培训指导、考核评价、离职面谈。（三）用人单位行政人事部按授权负责新员工入职培训与考试，负责本单位员工考核的口常工作，保管和上报考核文件、表格等资料。第四条试用期期限及工资发放标准（一）试用期期限所有在岗E级及以上员工试用期：1、劳动合同期限3个月以上不满1年

2、的，试用期为1个月；2、劳动合同期限1年以上不满3年的，试用期为2个月；3、3年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期为6个月，提前转正员工试用期不低于3个月。离职后重新入职员工，离职不超过两年且重新入职岗位同原在职岗位可不再行约定试用期，离职超过两年或重新入职岗位非原在职岗位需约定试用期，试用期参照上述执行。离职后重新入职员工司龄重新计算。新城其他系统调入商业系统的员工，原则上不再约定试用期。（二）工资发放标准1、B级员工试用期工资按岗位职务聘任协议约定等级薪酬的100%发放。2、C、D、E级员工月度工资按转正后岗位对应工资标准的90%发放。3、试用期员工的绩效奖金按照《商业系

3、统绩效管理办法》的规定计算。4、试用期员工的其它相关待遇按公司相关规定及岗位职务聘任协议约定执行。5、转正后，按劳动合同或岗位职务聘任协议约定薪酬发放。第五条试用期间的考核（一）社会招聘新员工试用期考核内容及要求1、入职考试（1）由人力行政屮心/项目行政人事部定期组织“入职培训”，培训结束后进行“入职考试”，主要考核新进员工对公司企业文化、紧密相关的制度流程、公司及部门基本信息的认识和掌握程度。（2）对于考试不及格者公司给予第二次补考的机会，若仍不及格，则视为不符合录用条件。因工作原因未参加入职考试者，需书面提出请假申请，经用人单位负责人审批，公司给予第二次补考机会。未参加入职考试且

4、未提出请假申请者，为考试不及格，视为不符合录用条件。2、月度绩效考核E级及以上新员工入职当月不参加考核，次月实行月度绩效考核，试用期间的绩效考核成绩记录到《试用期员工转正审批表》屮，绩效考核相关规定参照《商业系统绩效管理办法》执行。3、转正考核（1）C级及以上员工：＞360°测评：人力行政中心会同用人单位对试用期转正员工进行360°测评，结果作为试用期员工转正评估依据，测评得分低于6分的，视为转正考核不合格。（2）D级及以下员工：由用人单位负责人签署综合评价意见后，按审批权限办理转正手续。（二）校园招聘新员工试用期考核校园招聘新睿、新悦员工试用期考核参照公司发布的《新睿、新悦培养方案

5、》执行。（三）考核结果反馈1、月度绩效沟通试用期PJ,员工考核上级与试用期员工每月应及时进行正式或非正式形式的绩效沟通，沟通的容包括A标沟通、绩效辅导，绩效反馈和改进。2、转正绩效面谈＞用人单位考核上级面谈：试用期满转正或提前转正，由员工考核上级与员工进行面谈，反馈试用期间工作情况，肯定员工优点，提出存在不足、改进建议和发展方向，面谈结果应记录于《试用期员工转正审批表》。＞行政人事部面谈：试用期满转正或提前转正，由所在单位人事与员工进行面谈，沟通试用期间的工作适应状况，与部门同事相处的融洽程度，是否有需协调的事项以及对部门和公司的建议和意见，面谈结果应记泶于《试用期员工转正审批表》。

6、第六条考核结果运用（一）试用期提前转正1、符合下列条件之一者，可列入提前转正通道：（1）入职考试成绩合格，月度绩效考核排序达到用人单位强制排序积1分2次（含）以上。（2）试用期间有重大或突出贡献者。2、具体流程员工本人提出申请或直接考核上级提议一员工填写《试用期员工转正审批表》一用人单位行政人事部填写员工资料一试用期转正360°测评（C级及以上员工）一用人单位行政人事部、员工考核上级与试用期w工分别进行面谈并签署意见一按授权用人单位负责人签署意见或审批一按授权商管总公司人力行政屮心审核一按授权商管总公司总经理室审批一按授权控股总裁室审批一商管总公司人力行政屮心存档，并通知用人单位―用

7、人单位行政人事部发放《试用期转正通知函》，通知员工本人。（二）试用期期满转正1、条件：入职考试成绩合格，试用期间绩效考核成绩合格，且通过转正考核者，试用期满可办理转正手续。2、流程：用人单位行政人事部（提前两个月）通知员工填写《试用期员工转正审批表》一员工（三个工作日内）填写《试用期员工转正审批表》一用人单位行政人事部（一个工作日内）填写员工资料一试用期转正360°测评（C级及以上员工）一用人单位行政人事部、员工考核上级与试用期员工分别进行面谈并签署意见一