浅谈中国现代企业的成本控制.doc

《浅谈中国现代企业的成本控制.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、论中国现代企业的成本控制摘要:在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。成本是一项综合性的经济指标，它反映了管理上的业绩。通过预测、决策、计划、控制、核算等来促使企业提高产品质量，降低成本。成本会计的产生、发展正是基于对经济效益的关注。企业要想在激烈的竞争中生存和发展，必须加强成本控制，强调现代成本管理观念。本文通过分析现代企业成本控制现状对企业成本控制的影响，强调了现代企业在成本控制策略上改进的必要性。并针对它的症结所在提出了一些改进措施。关键词：成本控制成本管理体系成本意识战略成本管理Abstract

2、:Inbusinessdevelopmentstrategy,costcontrolisattheextremelyimportantpos让ion.Costisacomprehensiveeconomicindex,itreflectsthemanagementperformance.Throughtheforecast,decision-making,plan,control,businessaccounting,toencourageenterprisestoimproveproductquality,

3、reducecosts.Theproductioncostaccounting,developmentisbasedoneconomicconcerns.Theenterprisewantstobeinthefiercecompetitionforsurvivalanddevelopment,muststrengthencostcontrol,emphasisonmodemcostmanagementconcepts.Thisarticlethroughtheanalysismodernenterprisec

4、ostcontrolofenterprisecostcontroleffect,emphasizesthemodernenterpriseinthecostcontrolstrategyonthenecessityofimprovement.Accordingtothecruxoftheproblemandputforwardsomeimprovementmeasures.Keywords:costcontrolcostmanagementsystemcostconsciousnessofstrategicc

5、ostmanagement一、简述成本控制的含义以及工作步骤4（一）成本和成本控制的基本含义4（-）成本控制的工作步骤4（三）成本控制的意义5二、我国企业成本控制现状及分析5（一）现状5（-）企业在降低成本吋经常会走的误区6（三）传统成本控制理论与现代成本控制理论的分析比较7三、成本控制的原则与目标8（一）成本控制的原则8（二）成本控制的FI标9（~）制定科学的F1标成本9（-）制定合理的成本控制标准9（三）实施成本控制时要着重做好以下儿方面工作10（四）对成本进行精细化管理11（五）推进成本会计电算化，积极

6、开发现代化成本控制系统,建立统一的、数据共亨的成本管理平台11（六）重视工程成本师的培养11参考文献13一、简述成本控制的含义以及工作步骤(-)成本和成本控制的基本含义1、成本传统的产品成本的含义一般只是指产品的制造成本，即包括产殆的直接材料成本、直接人工成本和应该分摊的制造费用，而将其他的费用放入管理费用和销售费用中，一律作为期间费用，视为与产品牛产完全无关。然而，现在的企业面临着前所未有的竞争压力，只考查产品的制造成本会造成企业投资、牛产决策的严重失误。广义的成本概念，既包括产品的制造成本，还包插产品的开

7、发设计成本，同时也色括使用成本、维护保养成本和废弃成本的一系列与产殆有关的所有企业资源的耗费。2、成本控制所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本控制忖标，由成本控制主体在其职权范围内，在牛产耗费发牛以前和成本控制过程屮，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本控制H标实现的管理行为。它包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六个环节。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下牛存、发展和壮大

8、。(-)成本控制的工作步骤1、对于大型工业企业，由于其控制的内容纷繁复杂具体可分为成木事前控制、成本事屮控制、成木事后控制三个环节。%1成木事前控制具体包括：对成木进行预测，为确定FI标成木提供依据；在预测的基础上，通过对多种方案的成木进行对比分析，确定Fl标成木；把H标成本分别按各种成本项H或费用项Fl进行层层分解，落实到各部门、车间、班级和个人，实行归口分级管理，以便于管理控制。%1成木事屮控制