浅谈现代企业的成本控制

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1、浅谈现代企业的成本控制内容摘要：在市场经济的今天，仅仅依靠降低成本来控制成本是难以使企业立足于市场大潮之屮的。在市场经济中，经济效益是企业管理追求的首要目标，企业成本管理工作中也应该树立新的成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”的目标向降低成木和现代效益观念相结合的理念转变。本文主要围绕这一观点分四个层次进行了论述。第一个层次通过对企业传统成本控制理论的分析，结合市场经济的发展状况，提出在新形势下企业成木控制的新观念；第二个层次对成木含义、特点、内外因索进行分析；第三个层次通过对以上因索的分析，确定企业在成本控制上所要达到的目标，明

2、确企业成本控制的层次体系；第四个层次根据第二个层次所确定的目标，得出企业在成本控制屮所应当采取的方法。关键词：成木控制、成木效益观念、成木的代偿性传统的成本控制是适应大工业革命的出现而产生和发展的，其中的标准成本法、变动成木法等方法得到了广泛的应用。必需看到的是，传统的成本管理系统已经发挥并冃仍在继续发挥着巨大的作用，但是，随着新的经济的发展，人们的需求越来越高，而且向多样化发展，对产品的要求不仅在使用功能方面提出更高要求，还要求在产品屮能体现使用者的个性化。这就迫使很多企业的产品品种多样化、产品复杂性FI趋增强、产品生命周期日益缩短

3、。信息技术的发展，为企业带来了生产和管理的手段，也使全球经济一体化，企业因而而临着前所未有的竞争压力。为了实现企业利益的最大化，就必须对企业成本进行较为全面的考虑和控制，这使得成木控制成为所有现代企业都必须面对的首要管理课题。产权改革、期权激励等等时髦的措施都代替不了强化管理、降低成本这个“传统”工作，它是企业成功最重要的方面Z-o在美国这样的资本主义国家里，企业的产权问题早就市场化，照样冇大量的企业破产倒闭。追溯原因，决策问题、产品不适销对路是主要原因，但管理不善、成本过高、缺乏竞争力也是较为重要原因。一切形态的企业，无论是股份制企

4、业、民营企业，还是其他什么形态的企业，要成功都必须把管理基础抓好，都必须过好管理关，而成本控制是其中非常重耍的一部分，是关系到企业竞争力的高低的主要问题，也是企业获得比其他企业更多利润的重要保证。有效的成本控制是每个企业都必须重视的问题。一、对成木控制的理解人们对成本控制的理解和表述主要集中在成本降低方面，具体存在两种不同的观点：一种观点认为。成本控制是实现预定的成木目标，通过实现预定的成本目标来降低成本。这种观点将成本控制过程理解为实现既定成本目标的过程，相对来说，对成本控制作了较为狭义的理解。另一种观点认为，将实现预定的成本口标作

5、为成本控制的口标是以现有的既定条件为前提的，在此基础上，还应该通过各种创新措施，改变成木发生的条件，使成木不断降低。在这种观点下，企业成本结构存在两种状态：一是在现冇条件下尚未使成本最低化的成本结构；二是已经实:现了成本最低化的成本结构。前者主要是由于存在众多的非效率因素所致，一般可以通过“技术选择”来降低成本；对于己经使成本最低化的成木结构，其成本的进一步降低仅依靠现有的技术条件则无能为力，因而还必须借助于知识创新或者说是技术革新來求得成本降低。但是在市场经济的今天，仅仅依靠降低成本来控制成本是难以使企业立足于市场大潮Z中的。在市场

6、经济中，经济效益是企业管理追求的首要目标，企业成本管理工作中也应该树立新的成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”的目标向降低成本和现代效益观念相结合的理念转变，这也是木文想要探讨的观点。降低成本和现代效益观念结合是指企业成本管理应与企业的整体经济效益直接联系起来，以一种新的认识观一一成本效益观念看待成本及其控制问题。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，从“投入”与“产dr的对比分析来看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成木付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。这里，应该说明的是：

7、“尽可能少的成本付出‘‘与“减少支出、降低成木”在概念是有区别的。“尽可能少的成本付出二不仅是节省或减少成本支出，它还是运用成本效益观念来指导新产品的设计及老产品的改进工作。如在对市场需求进行调查分析的基础上，认识到如在产品的原有功能基础上新增某一功能，会使产品的市场占有率大幅度提高，那末，尽管为实现产品的新增功能会相应地增加一部分成木，只耍这部分成本的增加能提高企业产品在市场的竞争力，最终为企业带来更大的经济效益，这种成本增加就是符合成本效益观念的。又比如，企业推广合理化建议，虽然要增加一定的费用开支，但能使企业获取更好的收益；引进

8、新设备要增加开支，但因此可节省设备维修费用和提高设备效率，从而提高企业的综合效益；为减少废次品数量而发生的检验费及改进产品质量等有关费用，虽然会使企业的近期成本有所增加，但企业的市场竞争能力和生产效益却会因此而逐步捉高；