浅谈现代企业成本控制的要点

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1、浅谈现代企业成本控制目录关键词：现代企业成本控制理论依据解决方法引言1现代企业成本控制的理论21.1成本效益观念31.2多动因理论的成本管理观念41.3成本的系统管理观念52成本控制的基础工作62.1产品成本标准和消耗定额的制定。62.2标准化工作。82.3制度建设92.4现代企业的成本控制的得力助手——ERP系统的全面应用93成本控制实际操作中必须转变的观念113.1成本控制应以生产技术部门为主，财务人员进行监督和控制113.2成本控制是全员、全过程的成本控制123.3员工对成本控制重要性的认识13参考资料：14摘要：在以前的企业管理屮，只要扩大生产提高

2、生产能力就能为金业创收。但是随着经济形势的严峻和企业规模的扩大，企业的内部控制就成为制约企业发展的绊脚石。成本控制粗放一直是困扰我国企业的重要问题，非系统化的管理模式、不健全的管理及英激励机制、人工化的支持手段等是阻碍解决上述问题的症结。市场经济中，传统的成木控制思想已不能适应现代成本理念，如何做好内部控制也成为企业关心和关注的重点，内部控制屮成本控制又是重屮Z重。成本控制如果做好也是个全而系统的问题，需耍从方法、观点转变等方面进行全面的跟进，才能真正做到成本的控制。现代企业成本控制的内容不仅仅是孤立地降低成本，而应立足于整体战略目标及企业外部环境，从成本

3、与效益的对比中寻找成木最小化。关键词：现代企业成木控制理论依据解决方法引言在目前H趋萎缩的经济大环境下，企业所而临的问题不再是如果而临各种各样的竞争对手，企业管理的重心也逐渐由提高生产能力保证销售改变为如何在目前艰难的经济环境下提高生存的能力。提高生存能力的方式有很多种，就我所从事的职业來看，企业抓好内部产品成本控制就是很重要的一个环节。我口前所在的企业是出口型企业，所有产品都是出口到德国、美国等欧美国家，公司下属有7家子公司，都是为总公司提供配套产品，所有产品均不内销。在过去儿年中，世界经济形势一片大好，岀口也相当可观,老板的重点工作就是如何扩大生产能力

4、保证所冇出口订单的完成，内部控制一片混乱。用老板自己的话來说，只要整个公司有收入，说明公司还在赚钱，反正是一个锅子里的肉，全部炖烂在里面没关系。但是到了08年初，出口形势日趋严峻，订单也迅速减少，以前掩盖的问题也逐渐暴露出来——订单减少生产能力不能饱和、固定成本巨大、员工和管理人员内部成本控制观念淡薄……为了企业能度过这个时期，公司今年和明年的工作重点就是进行成本控制的全面开展。1现代企业成本控制的理论成本管理观念是指人们对成本管理冇关问题的认识。现代市场经济屮，企业作为竞争主体，应树立怎样的成本管理观念來支配企业的成本管理工作，是一个既有一定理论意义，乂

5、有一定现实意义的问题。1.1成本效益观念传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。传统成木管理的口的可简单地归纳为减少支出、降低成本。这就是成本论成本的狭隘观念。在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业成本管理工作中也应该树立成木效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天，企业管理应以市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求使金业获取尽可能多的利润。与企业管理的这一基本要求相适应，企业成

6、本管理也就应与企业的整体经济效益直接联系起来，以一种新的认识观——成本效益观念看待成本及-其控制问题。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，从“投入”与“产出”的对比分析來看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为金业获取更多的经济效益。这里，值得注意的是：“尽可能少的成木付出”与“减少支出、降低成本”在概念是有区别的。“尽可能少的成本付出”，不就是节省或减少成本支出。它是运用成本效益观念来指导新产品的设计及老产品的改进工作。如在对市场需求进行调杳分析的基础上，认识到如在产品的原有功能基础上新

7、增某一功能，会使产品的市场占冇率大幅度提高，那末，尽管为实现产品的新增功能会相应地增加一部分成木，只要这部分成木的增加能提高企业产品在市场的竞争力，最终为企业带来更大的经济效益，这种成本增加就是符合成本效益观念的。乂比如，企业推广合理化建议，虽然要增加一定的费用开支，但能使企业获取更好的收益；引进新设备要增加开支，但因此可节省设备维修费用和提高设备效率，从而提高企业的综合效益；为减少废次品数量而发生的检验费及改进产品质量等冇关费用，虽然会使企业的近期成本冇所增加，但企业的市场竞争能力和生产效益却会因此而逐步提高；为充分论证决策备选方案的可行性及先进合理性而

8、发生的费用开支，可保证决策的正确性，使企业获取最大的效益或避免可能