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时间:2020-03-22
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1、浅析ERP在企业成本控制中的应用摘要:成本控对于企业的经营管理而言意义重大,成本的节约意味着金业盈利的增加。而传统的成本控制是一种基于单一会计信息的价值模型,由于其尚有缺陷以及不断变化的经营环境,其日益不能满足企业成本控制的需要。ERP企业资源计划作为一种新兴的企业管理手段,在企业成本控制屮的应用越来越普遍。文章简要回顾了ER卩发展历程,从采购,牛产,销售,库存等方面具体分析了RRP的应用,提出了当前应用屮存在的问题并给出了强化其应用的合理建议。关键词:ERP,成本控制,传统成本控制,成本管理Abstract:thecos
2、tcontrolplaysagreatroleintheenterprisemanagementcostsavingmeansthattheincreaseinprofits.Whilethetraditionalcostcontrolisasinglevaluemodelbasedonaccountinginformation,becauseoftheirinherentdefectsandthechangingbusinessenvironment,increasinglyunabletomeettheneedsofe
3、nterprisecostcontrol.ERPenterpriseresourceplanningasanewmeansofenterprisemanagement,itisappliedmoreandmoreuniversalintheenterprisecostcontrol.ThispaperbrieflyreviewsthedevelopmentcourseofERP,fromprocurement,production,sales,inventoryandotheraspectsofthespecificana
4、lysisoftheapplicationofERP,putsforwardtheexistingproblemsinthecurrentapplicationandgivesreasonablesuggestionstostrengthenitsapplication.Keywords:ERP,costcontrol,traditionalcostcontrol,costmanagement目录1引言ERP概述2.1ERP含义2.2ERP发展历程2.2.1MIS系统阶段(ManagementInformationSyst
5、em):管理信息系统2.2.120世纪60年代:MRP阶段(MaterialRequirePlanning):物料需求计划2.2.320实际世纪80年代:MRPII阶段(ManufactureResourcePlanning):制造资源计划2.2.420世纪90年代:ERP阶段(EnterpriseResourcePlanning):企业资源计划2.2.5电子商务时代的ERP2.3ERPD的核心管理思想或理念2・3.1供应链管理2.3.2精益生产与敏捷制造2.3.3事先计划与事中控制3传统成本控制模式传统概述3.1成本控制
6、含义3.2传统成本控制的程序2.2.1事前2.2・2事中2.2.3事后3・3传统成本控制的缺点2.3.1信息不足2.3.2信息滞后2.3.3核算方法的局限性2.3.4适应性不足3.3.5过分重视成产成本控制而忽视其他3.3.6部分成本不可控3.3.7传统成本控制与市场脱节3.3.8无法实行实时的控制3.3.9传统成本控制的对象不够深入4ERP环境下的成本控制4.1ERP成本控制的特点2.ERP环境下的成本控制具有高效性和灵活性3.ERP环境下事前计划、事中控制和事后分析的有机结合4.1.3成本信息的即时性4.1.4成本信息
7、的集成性4.1.5成本信息的远见性2.ERP成本控制与传统成本控制的比较5ERP环境下成本控制的流程分析及其具体应用5.1流程分析5.1.1前期:事前计划5.1.2中期:事中控制5.1.3后期:事后反馈2.ERP在企业成本控制中的具体应用5.2.1采购成本控制5.2.2生产成本控制5.2.3库存成本控制5.2.4销售成本控制6当前ERP成本控制中的问题6.1功能导向方面的问题3.成本管理范围方面的问题6.3成本控制方面的问题6.4成本核算方面的问题7对策:加强ERP在企业成本控制中的应用7・1认识角度:充分重视ERP7・2
8、技术角度:7.2.1ERP引进7.2.2ERP更新7.2.3ERP整合7.2.4ERP使用:健全工程项目管理体制和运作机制7・3人员角度:7.3.1ERP决策者:高层的支持与承诺7.3.2ERP操作者:相关培训与开发8结束语:1弓I言:随着市场经济的发展,企业2间的联系H益密切,与各关联方互利共赢是现代
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