浅析erp在企业成本控制中的应用+1

《浅析erp在企业成本控制中的应用+1》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、浅析ERP在企业成本控制中的应用摘要：成本控对于企业的经营管理而言意义重大，成本的节约意味着企业盈利的增加。而传统的成本控制是一种基于单一会计信息的价值模型，由于其固有缺陷以及不断变化的经营环境，其日益不能满足企业成本控制的需要。ERP企业资源计划作为一种新兴的企业管理手段，在企业成本控制中的应用越来越普遍。文章简要回顾了ERP发展历程，从采购，生产，销售，库存等方面具体分析了ERP的应用，提出了当前应用中存在的问题并给出了强化其应用的合理建议。关键词：ERP，成本控制，传统成本控制，成本管理Abst

2、ract:thecost control playsagreatrole intheenterprisemanagementcostsaving meansthatthe increaseinprofits. Whilethe traditionalcostcontrolisa single value model basedonaccountinginformation, becauseoftheirinherentdefects and thechangingbusinessenvironment

3、, increasingly unabletomeettheneedsof enterprisecostcontrol. ERPenterpriseresourceplanning asanew meansofenterprisemanagement, itisappliedmoreandmoreuniversalinthe enterprisecost control. Thispaperbrieflyreviewsthedevelopmentcourseof ERP, fromprocuremen

4、t, production, sales, inventoryandother aspectsofthespecific analysis oftheapplicationofERP, putsforwardtheexisting problemsinthe current application andgives reasonablesuggestions tostrengthenits application.Keywords: ERP, costcontrol，traditionalcostco

5、ntrol，costmanagement目录1引言2ERP概述2.1ERP含义2.2ERP发展历程2.2.1MIS系统阶段(ManagementInformationSystem)：管理信息系统2.2.120世纪60年代：MRP阶段(MaterialRequirePlanning)：物料需求计划2.2.320实际世纪80年代：MRPⅡ阶段(ManufactureResourcePlanning)：制造资源计划2.2.420世纪90年代：ERP阶段(EnterpriseResourcePlanning)

6、：企业资源计划2.2.5电子商务时代的ERP2.3ERPD的核心管理思想或理念2.3.1供应链管理2.3.2精益生产与敏捷制造2.3.3事先计划与事中控制3传统成本控制模式传统概述3.1成本控制含义3.2传统成本控制的程序3.2.1事前3.2.2事中3.2.3事后3.3传统成本控制的缺点3.3.1信息不足3.3.2信息滞后3.3.3核算方法的局限性3.3.4适应性不足3.3.5过分重视成产成本控制而忽视其他3.3.6部分成本不可控3.3.7传统成本控制与市场脱节3.3.8无法实行实时的控制3.3.9传

7、统成本控制的对象不够深入4ERP环境下的成本控制4.1ERP成本控制的特点4.1.1ERP环境下的成本控制具有高效性和灵活性4.1.2ERP环境下事前计划、事中控制和事后分析的有机结合4.1.3成本信息的即时性4.1.4成本信息的集成性4.1.5成本信息的远见性4.2ERP成本控制与传统成本控制的比较5ERP环境下成本控制的流程分析及其具体应用5.1流程分析5.1.1前期：事前计划5.1.2中期：事中控制5.1.3后期：事后反馈5.2ERP在企业成本控制中的具体应用5.2.1采购成本控制5.2.2生产

8、成本控制5.2.3库存成本控制5.2.4销售成本控制6当前ERP成本控制中的问题6.1功能导向方面的问题6.2成本管理范围方面的问题6.3成本控制方面的问题6.4成本核算方面的问题7对策：加强ERP在企业成本控制中的应用7.1认识角度：充分重视ERP7.2技术角度：7.2.1ERP引进7.2.2ERP更新7.2.3ERP整合7.2.4ERP使用：健全工程项目管理体制和运作机制7.3人员角度：7.3.1ERP决策者：高层的支持与承诺7.3.2ERP操作者：