储备人才培养10050计划.doc

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1、储备人才培养10050计划储备人才培养100-50计划一、目的人才培养机制，发挥优秀人才的传帮带作用，-•对一促进人才培养提升，为公司发展提供人才保障。二、范围重点培养100名储备人才，为此在公司内部选拔50位辅导员，平均每人负责两名储备干部的培养。三、经费1、安排30力元预算，用于储备人才培养的激励。根据培养对象的不同级别和岗位，给辅导员相关激励，分600/1000/2000/3000/5000/10000元档次。2、外聘辅导员的，奖金另议，包含在整体预算范围内。四、培养方式1、培养规划最长为一年，一年后另行

2、规划。培养丁•作计划以季度为单位，辅导员和储备人才共同制定季度培养计划和总结。2、辅导员利用具体T作指导、问题讨论、专题交流培训等机会，按计划内容一对一进行培养。3、培养丁作完成后，提报人力资源部，由人力资源部组织评审小组验收，验收合格后发放辅导员奖金。五、辅导员选拔原则1、有培养意愿和传帮带能力；2、在所负责的领域里有较深的专业知识与技能。/、储备人才选抜原则1、对公司认可度、忠诚度较高；2、基木素质好，有较强的学习发展潜力；3、丁作表现好，勤奋、敬业。七、评估验收1、由人力资源部组织，公司领导/相关部门负

3、责人/相关领域资深员工参加，对提报的验收申请进行资料审核，并听取学员述职、现场答辩、操作演示或模拟、考试、学员满意度调杳等形式进行验收评估。考核项目权至评语评价方法辅导计划完成情况20查看辅导计划学员表现工作态度10访谈应知应会30考试工作技能30考核新职工满意度10谈话新职工述职由人力资源部组织小八、奖金发放1、完成储备人才培养计划，并经过验收评估的，按评估成绩发放奖金,奖金额=该岗位储干标准培养费X评估成绩-1002、若储备干部屮途离职、调离原岗位等原因，导致无法继续培养原培养计划的，给辅导员适当奖励，奖金

4、额二该岗位储干标准培养费X50%X实际培养时间/计划培养时间评估成绩4-100,但培养时间低于2个月的无奖金。九、其他1、内部无合适辅导员的，由人力资源部外聘兼职辅导员；内部无合适的培养对象的，可由部门申请招聘储备人才。2、被评为年度优秀辅导员的，可作为提拔/任免/加薪的依据。储备人才的学习进步情况，作为提拔任用/加薪的依据。十、相关表格十一、附则1、木办法由人力资源部负责解释2、木办法自公布之H起施行