储备人才培养计划表

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划储备人才培养计划表　　视拓集团人才储备及培养计划　　人力资源作为一项系统的工程，人才储备和培养是其中两个非常重要的基础环节，直接决定了所选之人的优劣、企业的可持续发展，显得尤为重要。　　为了更好地适应企业快速发展的需要，为企业储备和提供合适的人才，同时结合视拓集团的管理模式与状况，制定本计划。　　人才储备　　人才储备要解决的问题和预期目标：1、要解决的问题：　　A填补空缺，能够提供新业务模块人员需求，避免临时抱佛脚；B满足更换，能够提供岗

2、位继任人，解决无人接班问题；C应对调整，能够满足调整内部治理架构及人才结构的需求；2、预期目标：随时有合适的人选填补岗位空缺、替代淘汰人员。人才储备主要工作：1、确定人才标准：　　2、建立选人模型：　　根据各关键岗位对素质、能力、后续提升可能性的需要，建立人才选择模型，确定各岗位胜任力模型后，将人才库中的人选进行匹配，确定后备人才批次及梯队。参考维度主要有：3、确定人才来源及供给方法：　　基本原则：内外兼修，立足内部，以外为辅。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全

3、感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　根据各关键岗位职责、要求确定达成既定目标所需资源，同时分析资源的供给状况、优劣势、财务费用等关键因子，确定经济、高效、可行性强的培养方法。　　人才培养　　储备人才培养角色及职责分工：　　人才培养基本方法：　　1、思想及意识提升：推行文化宣导、项目集体研讨、参与要事过程等；2、专业知识及技能提升：专项培训、学习会、教练制等；3、管理及领导力提升：轮岗、交流考察；人才培养重点工作及难点：　　重点工作之一：人才培训体系的建立，确定关键岗

4、位从业人员为达到岗位要求所需资源，根　　据资源的特性，确定所需参加的培训课程及考核标准，同时要强化对课后实施效果的评估，及时调整资源供给方式；　　重点工作之二：绩效评估体系的建立及实施；　　人才储备及培养的误区及应对策略　　附件一：　　一、双教练制　　储备对象安排到岗后，我们会为每位储备对象指定一名教练和一名指导员。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计

5、划　　教练员：1、现任教练名单。由储备对象的直接领导担任，负责教会储备对象基本的岗位技能，一名教练可以带1-2名储备对象。2、储备教练名单。储备对象今后轮岗较多，争取每个岗位都能选出教练作为储备。　　指导员：由集团总部的高层领导担任，每月和储备对象至少沟通一次，对储备对象的心理和职业生涯规划进行指导二、职业生涯规划　　每个储备对象制定职业生涯规划，可参考职业生涯路线图。第一年在第3、6、12个月的时候安排职业生涯规划的沟通，帮助储备对象明确发展方向修正职业生涯。　　职业生涯路线图总经理　　副总经理总经理助理储备店长　　部长　　副部长　　部长助理见习

6、部长　　主管见习主管　　助理　　三、培训课程、经营管理　　商品展示艺术、市场调查与市场分析、库存商品管理、财务管理、处理顾客的投诉、交际、商务谈判、顾客心理、客户关系管理、管理技能　　现场的有效管理、执行力、沟通的技巧、团队建设、领导艺术、个人素质　　现代礼仪、成为职业人、情绪管理、职业道德目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　四、培训形式：以集中

7、式内训为主，每周开一节课。主要集中在销售淡季。　　储备人才培养计划　　一、制订目的　　为了配合公司整体发展战略，支持公司的长远发展，需要培养一批较高素质的技术和管理人才。人力资源部拟建立储备人才培养机制，通过外部招聘和内部选拔两种渠道，选拔一批有潜质的员工，组织实施一系列的培训课程，安排相应的轮岗、在岗锻炼等机会，促进储备人才的成长，满足公司的用人需求。　　二、适用范围　　公司所有储备人才的招聘、培养、管理、晋升。　　三、建设原则　　1.持续实施原则。储备人才培养工作原则上至少每年开展一次，保证优秀人才源源不断。　　2.共同培养原则。培训方案由实施

8、主体单位制定、公司各部门及子公司作为培养基地，共同实施培训工作。　　3.人才共享原则。各部门可根据本部门的用工需求对储备人