[精品]工装管理程序.doc

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1、1目的通过对工艺装备设计、制造、验证、使用、维修和报废全过稈进行控制，确保在用工装始终受控和完好状态，满足产品质量和制造工艺的规定要求。2范围适用于本公司工艺装备（包括模具、夹具等）。3职责3.1生产制造部生产准备科为T装主管部门，负责丁装的派制、外协外购、验证、登帐等口常管理工作。2技术部负责编制新试制产品和技改项目的工装设计任务书。3模具公司负责白制工装的设计和制造。4乞使用部门负责工•装的使用管理和口常保养。4工作稈序1工艺装备的派制新试制产品和技改工艺装备配置申请由技术部提出。各生产单位需增加工装数量或更新其丁•装时，生产单位

2、应提出购置申请。王装申请应填写“工装配置申请单”交生产准备科，由生产准备科就白制或外购签署意见,落实完成LI期，最后交总经理批准。批准后的申请单由生产准备科保存，并交模具公司执行。2工装设计制造2.1新试制产品和技改项目的工装由技术部编制设计任务书，提供产品图交生产准备科。H制丁•装由模具公司进行设计。工装设计图由总工批准后生效。工装底图一律由档案室保存。工装图的发放更改执行《技术文件控制程序》。4.2.2白制的丁•装设备由模具公司制造和调试。4.2.3外协外购工装由生产准备科委托模具公司进行，模具公司负责与工装设计制作供方签订合同及

3、技术协议并跟踪（外购通用工装凭供应商出具的发票）。4.3工装验证4.3.1生产制造部生产准备科负责组织工装验证，技术部、质量部、工程制造部、乞使用部门参加。所有新工装制造完毕必须经样件检验合格和工装验证，未经验证不得投入生产。验证不合格的工装返冋调報。工装验证应填写“工装鉴定记录”，具体执行《工艺装备验证规则》。4.3.2投入生产的工艺装备，生产准备科和各使用部门应进行编号登记，记入“工装模具台帐”，模具应由各使用部门登记“模具管理卡”。工艺装备的编号方法执行《T艺装备编号规定》。对于低值易耗的丁•艺装备无需编号登记。4.4在用工装的

4、分类4.4.1工装按其重要度分为两类：I类是重要工装；II类是一般工装。I类工装:对质量影响较大的工装。II类T装:没有特殊加工精度要求，对质量煤响较小的工装。4.4.2工艺装备分类确定由生产准备科负责。4.5工装的使用与维护4.5.1生产准备科负责编写必要的工装操作规稈。备生产屮心/分公司负责工装的保管，确保操作者对丁装的正确使用和维护。4.5.2对安装调報好的工装，操作者应按要求正确使用,严禁违章操作，不得任意拆卸和白行修理丁•装。4.5.3操作人员要经常保持工装的完好，做好口常清洁保养工作，根据要求定期对运动部位加注润滑油。4.

5、5.4对使用模具生产的产品进行首末件检验并在“模具管理卡”上记录模具使用情况。4.5.5模具下模后应予以清洁（特别是刃口部位）、上油并按预定的位置保存于模具架上，模具放置时，应将上下成套叠放鏗齐，在下摸底部垫木板，并作防尘和防潮保护,暂时不用时涂上防护油脂。4.5.6模具卸模或存放超过三个月，使用部门应对其进行维护保养，保养结果记录于“模具管理卡”屮。4.5.7使用部门发现工装损坏,賊填写“工装维修通知单”及时通知生产准备科，由生产准备科联系模具公司检修。检修后的模具使用前，需要使用单位验收，生产前执行首件检杳，将检修情况填写在管理卡

6、上。4.5.8由生产准备科负责组织对I类丁装每年定期检查一次，填写“工装鉴定记录”（可通过试作或最近一次产品生产检查的情况得出结论）。关键（特殊特性）过稈所使用的工装，应由生产准备科确定哪些项目多长时间应进行检修，编制并实施年度“年度丁装检修计划”，并结合现生产实际情况，制定当刀“工装维修计划”，并付诸实施，不符合要求的工装应进行更换。4.6工装的报废对于没有维修价值的工装,使用部门填写“报废申请表”，经生产准备科、技术部确认,生产副总批准后予以报废。7备件准备公司内所有工装的备件由生产准备科征求使用单位意见并考虑状况、预防性维护需求

7、，尤其考虑关键（特殊特性）过稈所使用的工装，编制“备件计划”，经总经理批准后，由生产准备科负责筹备H制或购置。相关文件1《工艺装备验证规则》5.2《工艺装备编号规定》3.3《技术文件控制稈序》记录4.1“工装模具台帐”4.2“工装配置申请单”4.3“备件计划”4.4“工装鉴定记录”4.5“模具管理卡”4.6“工装维修通知单”4.7“年度工装检修计划”4.8“报废申请表”