[建筑]酒店合作模式分析.doc

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1、完全产权式酒店合作模式全部包租•模式将酒店的每一个单位分别出售给业主，同时委托酒店管理公司进行统一的包粗管理•销售思路对所有购买业主承诺一定的冋报率，完全作为投资性商品进行宣传出售•利弊分析◊适合区域内小户型自住需求稀缺，投资性住房更具市场潜力的特质◊开发商回笼资金迅速，销售价格较高◊物业类型统一，后期物业管理较为方便◊整体包租风险较大，开发商给予酒店管理公司的补贴也较大，具有一定的资金压力◊酒店管理公司的后序出租压力大，很难找到愿意并且能够承担此风险的酒店管理公司来接受不完全产权式酒店部分包租•模式将酒店的每一个单位分别出售给业主，但只对部分房屋实行包租，作为客户经营，其他房屋则采取

2、业主自主的形式•布局设置低层区作为产权式酒店，包租经营，高层区作为酒店式公寓由业主自主处置在硬件上（主要是电梯）做些分割，即酒店客人与公寓业主使用的电梯分开设置•销售思路对购买低层的业主承诺一定的回报率，对购买高层的业主则不做任何承诺•利弊分析◊风险较小，开发商给予酒店管理公司的补贴也较少，资金压力小◊对于酒店管理公司的出租压力小，更易找到合作单位◊物业类型混乱，物业公司管理起来较为不便◊对于不包租部分房屋的销售形成一定的压力包租合同的签订•与业主签订五年的委托经营管理合同，合同规定为投资者提供8%的固定年冋报率，则在合同期内，开发商每年向酒店管理公司提供一定的补贴，-•般为3%〜4%

3、有利于保证广大投资者的利益，同时有利于开发商打造品牌，开拓市场，建立良好的社会地位和生育，但同时开发商将承担较大的经营风险，较大资金压力•与业主的合同一订五年，年回报率为8%,但合同一年一签，因此，开发商只要在第一年对酒店管理公司给予一定的补贴，从第二年起，包租的业主就同酒店管理公司订合同，租金按当时的市场行情双方商定，经营风险完全由酒店管理公司来承担，与开发商再无任何关系。有利于开发商快速回笼资金，规避经营风险，但可能会引起广大投资者的不满，对开发商的信誉产生质疑。