家乐福采购案例分析.ppt

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1、家乐福采购环节的黑手及如何保证企业采购的优异化家乐福家乐福（Carrefour），成立于1959年，是大卖场业态的首创者，是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。2004年集团税后销售额增至726.68亿欧元，员工总数超过43万人。2012年家乐福在《财富》杂志编排的全球500强企业中排名第39位。2015年5月5日，家乐福中国宣布，广州、深圳的13家门店将首批接入微信支付。目录家乐福采购员腐败案例简析1采购员腐败动机，及其受贿对企业的影响2如何对采购员进行优异化管理，防止腐败3采购员优

2、异化对企业的影响41、家乐福采购员腐败案例简析1.1家乐福采购管理现状“家乐福是最本地化的外资超市。”为了快于其竞争对手在中国完成战略布局，家乐福打破了常规集中采购的管理体制，采取了“各自分散作战”的方式，赋予门店很大的权力，使每家店面都拥有独立的采购和销售体系，物流成本非常低。然而，这虽为家乐福赢得了发展的时间和消费者的青睐，却给采购腐败造成了可乘之机。1.2采购员腐败情况每当一个新采购经理上岗，一定会有很多供应商排着队请他吃饭、夹寄、送信用卡，比较新兴的方式还有“抽奖”、答谢会，产品介绍会、演

3、示会。一个采购管理主管，每年在采购中收取的回扣、贿赂可能高达几十万、上百万元。目前，家乐福内部采购中暴露的腐败问题已经极大影响了家乐福的利润，引起了高层管理者的重视。为此，我们决定给家乐福高层管理员建议一些措施进行整治。2、家乐福采购员腐败动机，及其受贿对企业的影响2.1采购员腐败动机2.1.1各地采购主管拥有过高的采购权“各自分散作战”，赋予门店很大的权利。2.1.2采购员工资不高在家乐福的案例中，一个采购经理一个月的工资大约只有3000元，这个工资对于现在社会的发展是一个较低的工资水平。2.1

4、.3行业内部采购风气腐败现在整个采购行业中，非常多的采购员有过受贿记录，在大环境影响下，采购员受贿成为了难免的事情。2.1.4长期受到黑暗交易影响采购员经常与供应商合作，在此过程中采购员难免会受到供应商的贿赂，甚至有些采购员明目张胆的向供应商索要回扣。2.1.5采购过程不够透明信息不够公开导致暗箱操作。2.2受贿对企业的影响2.2.1增加企业的成本采购员所拿到的回扣都是供应商给的，而供应商给采购员的资金都是从该企业中暗地里赚取的，采购员实际上没有拿到供应商的好处，而是给自己的企业造成了更大的负担。

5、2.2.2造成企业内部黑暗风气采购员在每次采购活动中所吃到的回扣都是很多的，所以在整个企业员工的角度上，大家都想从事采购行业。仅仅是为了吃到贿赂，而不是认真专心为企业的利益考虑，造成员工的工作积极性下降，只为了个人利益而置企业利益于不顾，使公司内部的气氛变得黑暗。2.2.3对企业的长期发展造成不良的影响2、采购员腐败动机，及其受贿对企业的影响3、如何对采购员进行优异化管理，防止腐败3.1减少门店自主采购的权利，以区域化进行集中采购，自主采购为辅3.2加强监管公司设立专门机构对采购和销售等活动进行监

6、督审查，评定出合理的工作体系，强行扶正企业资金交易的风气。3.3建立完善的评价体系，实施奖惩制度公司每个月份进行一次对采购员的活动的评价，评价标准为采购花费，采购效益，采购工作完成程度，平均采购额度等，评价出优秀的采购员并让大家学习，并机遇一定的奖励。3.4公开采购信息向企业内部，社会定期公开采购信息，进行全面监督。这样做还可以提升企业的形象3.5政治培训，形成自律心定期对采购员进行培训，该培训内容不能仅为采购的内部方式掌握，更为重要的事采购员的政治培训。通过上课或其他方式使销售员建立企业大局理念

7、，争取企业利益为自己的工作目标。若培训到位，采购员不仅会认真完成自己的本职工作，而且会以企业利益优先，自行抵制供应商对自己的贿赂行为。3.6.签订劳动合同前，用法律形式制约在采购员任职前，企业应与其签订工作合同，以明示采购员在采购过程中不可有受贿等行为，如若被企业发现采购员的受贿行为，那么采购员必须承担一定的法律制约。3、如何对采购员进行优异化管理，防止腐败3.7岗位轮换所谓受贿，无非就是受贿、挪用公款和以权谋私，这样在采购员长期定于采购职位时，他会与供应商建立秘密关系，推销员也会与采购员亲密化，

8、这样造成受贿等活动的几率会加大，而定期进行岗位的轮换制度，供应商的推销员就不能认准一个采购员进行示好，让其对采购员失去长远合作的兴趣。3.8采购付款区分完成现在的采购模式大多为采购员去供应商处采购，商定好价格后再自己企业的财务处报账，完成整个的采购作业，而采购员是否受贿，企业却无从得知。在采购员将采购作业完成后，公司内部可进行货物的评价，确定其市场均价，品质等标准，在确定其价格和质量等符合市场环境时，财务部亲自付款而不经过采购员之手，以使得采购员无机可乘。3、如何对采购员进行优异化