隧道工程施工中的造价管理.pdf

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1、２０１４年第９期（总第１３８期）江西建材建设经济隧道工程施工中的造价管理■宁英■中铁十二局海南振海工程有限公司，海南海口５７０２０６摘要：工程施工阶段造价是工程管理过程中的重要内容，加强施工阶段的成本施工情况，包括施工进度及工程款拨付情况、材料的购置等，减少材料控制是施工企业效益的关键。的二次转运。还应配合项目经理落实现场签证，并根据施工进度及有关键词：隧道工程造价管理关定额计算好下一阶段的材料、人工、机械设备需用量，为材料的购置、人工、机械设备的安排提供依据。俗话说“金隧银桥”，隧道工程是所有工程项目中成本最

2、高、施工难（２）加强过程控制，抓好工程质量。在工程施工中抓好质量关，可度最大的专业工程，这就要求施工企业具有良好的技术管理和造价管控制和降低工程的质量成本。如果出现质量问题，则需要进行返修甚理水平。经过六年多的隧道工程管理工作，深深体会到了隧道施工中至返工，由此造成的返修损失、废品损失、复检费、停工费、事故处理费造价管理工作的重要性。隧道工程属于地下工程，不确定因素较多的或是在工程交付使用后因对存在的缺陷进行弥补所需的一切费用，这特性决定了造价管理工程的复杂性。在投标阶段因无法与公路、建筑些都将造成成本的增加，

3、并且在施工过程中如上道工序质量控制不好等专业工程一样对施工环境进行现场实地踏勘，只能依靠少量的地质往往会影响下道工序施工，甚至下面所有工序的施工，造成不必要的材钻探资料做出报价。然而，由此做出的报价一般与现场实际出入较大，料浪费、人工费增加及工期延误。如隧道开挖过程中若对开挖断面尺这无疑给后期的施工成本测算及成本控制工作带来很大难度。下面就寸控制不严格，将造成钢筋网片和混凝土衬砌工作很难进行。相反，如隧道工程施工阶段的造价管理工作提出几点浅谈。在开挖过程中意识到这些，做好施工前准备，严格按规范施工，加强过１投标

4、阶段的造价管理程测量与监控，不仅能使钢筋网片和隧洞衬施工加快进度，更是减少了投报阶段是施工企业介入工程项目的开始，是工程项目是否盈利超挖回填及欠挖处理造成的成本增加。的关键阶段，此阶段的报价策略将对后期合同履行中的造价管理起至（３）运用激劢机制，实施考核奖罚。利用激励机制对各部门和责任关重要的作用。作为施工企业，在工程方案比选及投标报价时应从以人实施责任成本考核，奖优罚劣，提高项目成员控制工程成本的积极下几方面入手，为后期合同履行创造盈利机会。性。首先对项目部设定总的成本控制目标，项目部再要将分项目标以１．１方

5、案比选中重点考虑出渣方式责任状的形式落实相应的部门与班组。明确责任人和奖罚办法，然后隧道施工时出渣方式是采用有轨出渣还是无轨出渣，将对工程进根据工程的进度，按时间段或工程节点进行考核，并实施奖罚。度、安全、成本带来非常大的影响，尤其是小断面隧道。因此，对有轨出（４）经济措施。①人工费控制管理。主要是统筹安排，减少工序衔渣前期投入费用及后期维修费用与无轨出渣的运输成本进行的经济比接时间，；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪选，将尤为重要。因为此方案一经确定，若在合同履行中需改变，由此律，压缩非

6、生产用工和辅助用工，严格控制非生人员的比例。②材料费造成的大笔费用将全部由施工企业承担，给项目带来不可估计的成本控制管理。材料费的控制按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料投入。价格。ａ．材料用量控制。在保证符合设计要求和质量标准的前提下，１．２投标报价时应对石方开挖、喷射混凝土项目进行重要预算，采取合理使用材料，通过定额管理、计量管理等手段有效控制材料物资的消高报价策略耗。ｂ．材料价格的控制。材料价格主要由材料采购部门控制。由于材施工过程中，围岩变差导致开挖断面变大，出渣量及混凝土回填量料价格是由买价、运杂

7、费、运输中的合理损耗等所组成，因此控制材料增加，这将是隧洞施工中无法主动控制，且控制成效不高的项目。因价格，主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设此，无论是增加工程量是否可纳入变更范畴，且这几项是隧洞施工的主备的采购价格。ｃ．施工机械使用费的控制。合理使用施工机械设备对要费用组成，这几项报价的高低将直接影响项目的效益。另外，在对喷成本控制具有十分重要的意义，尤其是隧道施工。据某些工程实例统射混凝土进行报价时，应根据地质勘探的渗水资料及施工经验对混凝计，隧道施工的有轨出渣轨道投入及运营费用占工程

8、造价５％；另外通土回弹量进行较准备的估算，渗水量的大小对混凝土回弹量的多少带风排烟机械设备每天２４小时不停运转，通风设备的机械费约占工程造来很大影响，并使施工难度增加，甚至造成工程工期延长。价３％。由此看出隧道施工中机械费对工程成本的影响不可小觑。２施工过程的造价管理施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定，为有效施工过程的造价管理工作主要是对项目成本进行控制及变更索控制施工机